中铁五局五公司沪昆客专云南段项目部建安产值突破4亿大关

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/11/29 11:23:32　　　　　

　　截止11月28日，中铁五局五公司沪昆客专云南段项目部开累完成建安产值4.15亿，突破4亿元大关，取得了建点以来的的阶段性胜利。在项目不断増绩创效，取得新突破的同时树立了良好的企业形象。　

　　截止11月28日，中铁五局五公司沪昆客专云南段项目部开累完成建安产值4.15亿，突破4亿元大关，取得了建点以来的的阶段性胜利。在项目不断増绩创效，取得新突破的同时树立了良好的企业形象。

　　自建点以来，项目部始终坚持以“融入中心、进入管理、重心下移、带动发展”为思路，以党政工团四级联创为抓手，紧密围绕项目施工生产管理现状，加强领导，精心组织，大胆实践，探索项目管理的新载体、新方法、新内容，从党建工作、思想政治教育工作、安全质量、施工生产、责任成本、规章制度、人员配备、现场管理、工序控制、安全操作各方面鼓励全体参建员工发挥自身潜力和主观能动性，通过采取四项保证措施，积极攻坚克难，确保了项目施工生产稳步推进。

　　一是加强领导、统一部署，融入中心抓联创。项目部充分发挥党组织的先进性和战斗堡垒作用，以党政一把手为第一责任人，统一部署工作，同时强化领导班子成员的核心作用力，紧密项目施工生产中心，以党政工团四联创、四手抓为手段，坚持以人为本的思想和原则，抓好党建思想政治工作，抓好施工生产，切实带动企业生产发展。二是精心组织、有效动员，重心下移创和谐。项目部强化领导班子分工协作管理，建立健全项目与架子队之间的联系机制，有效利用党支部、工会、团支部等有利组织通过各类宣传载体有效动员，党政工团拧成一股带动企业改革发展和生产经营的强大力量，同时将管理中心下移到一线员工，形成全体职工齐心协力促发展的强大向心力，创造了施工生产良好的企业内外部环境。三是大胆实践、科技攻关，进入管理促发展。项目部技术部门在施工生产中以加强企业施工生产管理为目的，理论与实践结合。施工工艺根据不同的地质条件，分别采用三台阶七步法、光面爆破全断面法、阿里瓦湿喷工艺等国内较先进隧道施工工艺，确保工程进度，同时根据我标段重点工程壁板坡隧道现场实际情况大胆实践，有效解决了长大隧道通风课题的科技攻关难题，促进了项目的有序发展。四是注重安全、保证质量，带动发展树形象。项目部在科学组织、凝心聚力保证施工任务的同时狠抓安全质量控制工作，建立健全安全质量管理体系，加强现场监控，增强了参战职工的安全质量意识。特别是大干期间多次组织培训，通过开展“保安全、保质量、保稳定，促进企业安全发展”、“安全质量大整治、大排查”等一系列工作，在全面完成施工任务的同时实现安全质量可控。项目自开工以来，未出现职工伤亡事故、机械事故、质量事故，已连续实现安全生产718天。高效、优质的管理水平在切实带动安全施工生产的同时带动了企业发展，树立了中铁五局良好的企业形象。

责任编辑：冰心

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