产业结构新组合：助推经济发展健康持续

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/11/28 14:02:39　　　　　

　　回首过往十年，各行业产业结构调整有明显进步，但是在组合什么，怎样组合问题上并不明确。以汽车产业为例，自2009年“四大四小”模式推行两年后，汽车产业结构问题还存在组织结构不合理、产业集中度不高、企业小而分散、社会化、专业化水平较低、缺乏具有规模优势的大企业集团等问题。再以钢铁为例，美国、日本等发达国家仅前四位产钢企业就能占到全国60%乃至70%以上，韩国浦项钢铁公司甚至占到全国总量的六成。　

　　面对新的十年，中国企业面临联合重组的新趋势，要在优化产业结构中，形成产业结构新组合，完成转变发展方式的历史使命。

　　回首过往十年，各行业产业结构调整有明显进步，但是在组合什么，怎样组合问题上并不明确。以汽车产业为例，自2009年“四大四小”模式推行两年后，汽车产业结构问题还存在组织结构不合理、产业集中度不高、企业小而分散、社会化、专业化水平较低、缺乏具有规模优势的大企业集团等问题。再以钢铁为例，美国、日本等发达国家仅前四位产钢企业就能占到全国60%乃至70%以上，韩国浦项钢铁公司甚至占到全国总量的六成。然而，中国虽是第一大钢铁生产国，目前粗钢生产企业有500家，但平均规模仅100多万吨，前十位钢铁企业的粗钢产量占全国总产量48%。钢铁企业众多，但普遍规模较小，没有形成产业集中优势和市场竞争效率。

　　中国建材的所作所为可堪表率。作为中国最大的建材央企，承担起了引领行业联合重组与结构调整的责任。从2006年到2010年底，中国建材重组了近150家企业，水泥产能从零快速扩张到1.2亿吨，创造了世界水泥发展史上的奇迹。中国建材集团选择联合重组的规模扩张方式，符合国家政策和自身发展规律，不仅优化了存量，增加了产业集中度，促进了市场健康化发展，还把一些有经验的管理者和技术人员也组合起来，解决了企业发展过程中人从哪里来、技术从哪里来的问题。表面来看，重组水泥企业是个机会性事件，它成就了中国建材。但中国建材之所以采用联合重组而不是内生式成长的方式来发展水泥业务，有着很多针对产业结构调整、面向市场和未来的审慎思考。

　　我们这里特别要提出企业结构组合问题，产业结构新组合实质上是企业组合。大企业在国民经济中的比重和作用是一个极其重要的指标，是当代结构调整的重要趋势。2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元，占2011年我国税收总额的37.24%。充分证明了我国大企业在国家经济社会发展中的作用举足轻重。

　　从历史发展趋势看，大企业的兼并重组潮流作为市场经济的必然产物正在中国兴起。从人类第二次工业革命开始至今，西方已掀起了五次企业兼并浪潮，每次浪潮的掀起都有力地促进了现代企业的发展和资本的集中。2012年中国企业500强中154家大企业共并购重组了1111家企业，并购重组活动持续活跃。近两年来，在大力推进钢铁、煤炭、建材、医药行业的企业整合，风生水起，形势高涨。

　　展望新的十年，各行业产业结构调整有目标，也有动力。联合重组既是我国经济结构调整的必然选择，也是企业做大做强的必然要求。当前我国钢铁、汽车、水泥、玻璃等多数产业都呈现过剩局面。在这种情况下，企业的成长如果继续沿用建新线、靠增量发展的老路肯定不行，既不符合科学发展的国策要求，也无法突破资源、能源和环境的瓶颈。从全球来看，兼并重组的目的，就是要组建有世界竞争力的世界级的企业集团，同时参与国际竞争，这其中当然也包括了淘汰落后产能，大型企业集团的管理、资金、人才、装备、技术，各种各样的优势，只有大范围的联合重组，才能实现这样的目标。

　　近期，国家发改委、财政部、国资委、证监会等九部委正在酝酿相关政策，着力推进钢铁、汽车、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等八大重点行业的兼并重组，预示着中国企业联合重组、做大做强已方兴未艾。

责任编辑：冰心

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