在外界种种质疑声及期待声中，沃尔玛对1号店的增资控股于近日正式宣布完成。至此，沃尔玛持有1号店股份增至51%，而1号店创始团队则持股低于10%。

　　两家巨头的联姻获得业界好评。据推断，沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好地通过电子商务来服务中国顾客。同时，1号店也能收益沃尔玛的优势。

　　沃尔玛方面表示，在中国电商业务的布局上，其后续将以1号店为主。对此，业内人士多表示看好，电商业务必定要做，而1号店已有的成熟团队将提供经营管理以及技术上的支持。但短期内，电商业务欲盈利还较为困难，且目前沃尔玛“三条腿”发展的电商业务也存在隐患。“后续沃尔玛在电商上如有整合，也将是用1号店的平台去整合其他的平台。”第一零售网创始人丁利国称。

　　线上联姻

沃尔玛欲讨网民欢心 布局电商完成对1号店增资

　　对于沃尔玛和1号店的这桩联姻，业界多数人都表示看好。华兴资本CEO包凡[微博]表示：“这对1号店来说绝对是好事。”

　　近年来国内的电子商务发展势头加快，与之带来的竞争也越来越激烈。在这样的大背景下，电子商务需要扩大自身规模的需求便越来越强烈，但目前的电商依旧处于烧钱阶段，受到资金方面的困扰，靠自己力量很难完成规模的扩大。具体到1号店的问题而言，其在营销、仓库等方面都需要进行较大的投入，需要大量的资金支持，在这种情况下，引入沃尔玛作为其强大的后备，简直是再好不过。

　　经纬中国合伙人吴运龙[微博]表示：“沃尔玛在供应链、采购、物流等方面的都做的很好，这可能对1号店会有很好的补充。”确实，通过这样的资源整合，不仅可以实现优势互补，还能给用户提供更好的服务体验，苏宁并购红孩子，亚马逊[微博]收购卓越等类似的资源整合案例，都能很好地说明问题。其中“沃尔玛+亚马逊”模式，更是强强联合使得抢占到的市场更加稳固。

　　据业内人士分析说，这样强强联手的做法将推动电商行业更快地洗牌，而行业内部有效的整合将有助于推动电商行业的良性发展。因此，合理的资源整合无论怎么说都比打价格战更有利于行业的发展。例如苏宁、京东和天猫[微博]在今年8月份掀起的一轮规模空前的家电网上价格战，不仅没得到什么好处，反倒是遭到了用户和业内的诟病，由此给他们带来了不良的影响。这种为扩大市场份额而直接开打的价格战行为，倒不如充分利用自身优势进行资源整合，毕竟，这有可能是电子商务的未来趋势。

　　三种渠道

　　1号店增资完成后，加上已拥有的山姆会员商店网上商城和自己开发的新网购平台，沃尔玛在中国电商领域一共有三种渠道。

　　在增资发布会上，沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什也表示，选择1号店是看好其强有力的领导团队和有竞争力的供应链管理系统。

　　沃尔玛方面还称，在中国的电子商务布局中，后续主要发展的仍是1号店，因其已有成熟的运作团队以及技术支持。但电子商务仅仅是沃尔玛在中国业务的一部分，后续在实体店上面的发展也是其关注的部分。

　　而业内一直关心的1号商城问题，1号店董事长于刚也正式做出了回应。“1号商城是独立运营的一个部分，现在由另外的企业在做。”

　　对于沃尔玛增资1号店，多数人依然表示看好。“电子商务是绝对要做的，但自己另起炉灶过程又太漫长。”丁利国表示，单独做电商需要投入的时间较为漫长，且操作方法和经营实体门店区别非常大。“实体门店的团队兼顾电商是不行的，理念差距很大。”

　　“沃尔玛的物流非常强大，他在物流上的知识可以嫁接到电商上去。”丁利国认为通过这一举措，沃尔玛在物流上的投入还可以通过电商来获得回报。

　　中投顾问高级研究员高博轩也认为，国内电子商务高速发展，市场需求和规模不断扩大，沃尔玛进军国内电商市场是必然趋势。“控股1号店后，沃尔玛不但获得了一支有经验和实力的本土电商运营团队，同时也可以依托1号店相对完善的仓储物流系统、运营平台快速发展线上零售业务。”

　　整合效果有待检验

　　沃尔玛与1号店的联姻虽然获得了大量的好评，但市场上还是存在一些疑虑的声音的，毕竟两家都是商业巨头，但商业模式的不同以及所需资源的不同，都可能为联姻带来不必要的麻烦。这种多种商业模式运营本来就是机遇与风险并存的决策，在反面教材上就有失败的案例。所以，沃尔玛和1号店资源该如何整合，还是需要进一步考验。

　　1号店的商业模式从宏观角度看是与沃尔玛一样的，核心的区别是，1号店是线上的，沃尔玛是线下的，但基础模式都是B2B2C。所以，沃尔玛强大的全球采购资源可以放到1号店的平台上售卖，而1号店在中国强势的厂家资源也可以入驻沃尔玛售卖，通过厂家资源共享和整合，从而发挥更多品类和产品的价值，形成O2O的联动。

　　按理而言，两大巨头线上线下互补整合，相对未来电子商务的发展趋势来说，都是合理的。但问题是，沃尔玛和1号店的资源都很丰富，并分布在线下和线上，而且互联网市场和线下市场的差异化很明显，如何博得网民的购买欲，是未来要解决的问题。

　　所以，对于1号店与沃尔玛来说，虽然对资源进行整合是好的，找到了双方的共赢点，并且电商以后的模式多元化也是必然趋势，但联姻的效果目前还很难说。根据商务部相关规定，沃尔玛控股的1号店只能做自营业务，因此1号商城这一面向第三方的平台被剥离。失去1号商城后，在电商业务上，沃尔玛俨然失去了最可获利的一部分。

　　在高博轩看来，如何依托沃尔玛线下广泛分布的实体店为一号店进行物流配送也是其当前面临的一大难题。

　　此外，沃尔玛不断试水国内电商，针对不同的市场定位，形成1号店、山姆会员店以及自有电商平台的布局。“但专注才能成功，电子商务尤其需要持续的投入。”高博轩对于沃尔玛电商三条腿走路的模式发展表示质疑。“沃尔玛围绕着零售主业，进行多元化经营与扩展，是适应市场环境的重要方式，但很可能遭遇管理难度加大、企业资源分散、专业人才不足的问题。”

　　沃尔玛与1号店的联姻虽然获得了大量的好评，但市场上还是存在一些疑虑的声音的，毕竟两家都是商业巨头，但商业模式的不同以及所需资源的不同，都可能为联姻带来不必要的麻烦。