近日，品牌中国产业联盟艾丰的新书《智慧的钥匙》分别在苏州市和中山市举行首发仪式。

品牌中国产业联盟主席艾丰签售新书《智慧的钥匙》现场

　　在《智慧的钥匙》中，艾丰用二三论、中性论、公婆论、有无论等十种思维方式解读了如何用智慧的“钥匙”开启成功之门，他亲历的案例以及深入浅出的行文风格，将许多可以用于为人处事、企业经营等多方面的智慧呈现。

　　“智慧是解决实际问题的高超的思维能力”，艾丰认为，人们常错误地把智商当智慧，很多人往往聪明反被聪明误，盲目追求、急功近利。现代人心理有些浮躁，总想很快发财，渐渐地假冒伪劣就出现了，肤浅、浮夸接踵而至，“希望读者能多看，多说，多传播。”

　　在这两市举行《智慧的钥匙》首发仪式期间，艾丰也为两市的品牌建设和管理带来他的智慧的见解。

　　谈起苏州品牌战略和管理，艾丰说，现在很多企业的发展几乎都会遇到相同的问题：定位不准确，体系不完善，形象不鲜明，传播不得力。“企业的定位一定要准确，也不需要建设很多的类别，而在传播上一定要下大功夫，该是品牌露脸的时候咱就不要谦虚。”艾丰说，“90年代的时候我曾做过苏州的一个品牌长城电扇，老字号的产品还是需要创新，在老的环境下，老字号可以出名，可现在发展非常迅速，在新的环境下还用老的方法，显然会跟不上时代的脚步”。艾丰认为，老字号在维持原汁原味的同时适当创新，不失为一种新的出路。

　　中山有300多个省级以上名牌名标，但“星星多月亮少”。艾丰在接受中山记者采访时，对中山的品牌建设提出了建议。艾丰说，大的品牌，是成熟的品牌。但品牌跟做大做小无关。有的产业本身就做不大，“举个例子，北京的王致和臭豆腐，它很难做到几百亿产值，但它确实是个品牌。汽车产业是适合做大品牌的产业，但也有品牌的产值并不算大，比如劳斯莱斯”。艾丰讲道，品牌做大之前，一定要“特”。所以，评价中山品牌价值的第一个要素，要看品牌是否有特色，在此基础上，再研究可不可以做大。如果不具备“特”，做大也是有风险的。“我对中山也有所了解，中山“特”的东西不缺，但研究得不透，因而品牌做不大。建议中山接下来将“特”再深入研究，在“特”的基础上做大”。

　　“中山的脆肉鲩为什么不如大闸蟹有名?”艾丰认为，脆肉鲩没有找准制高点。“大闸蟹进入到了北京、上海等大都市营销，影响力逐渐被扩大，但要吃脆肉鲩得到中山来。现在在北京、上海等大城市也能吃到脆肉鲩，但知道的人不多”。