卓企网：打造企业服务平台，助力中小企业转型

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/9/24 17:12:58　　　　　

　　2008年开始的世界金融危机就像一道分水岭，使企业的宏观和微观生态环境逐渐变得恶劣起来。企业主们不得不考虑一些非常现实的问题，例如产品升级、外销转内销、产业转移、招工难、人工成本涨幅过快等众多棘手的问题，而最令人“纠结”的是，这些问题都不是一朝一夕可以解决的，企业面临着优秀人才急缺、核心人才留不住的尴尬局面，这一现象在珠三角中小民营企业中相当普遍。　

　　——访卓企网创始人覃世平先生

　　2008年开始的世界金融危机就像一道分水岭，使企业的宏观和微观生态环境逐渐变得恶劣起来。企业主们不得不考虑一些非常现实的问题，例如产品升级、外销转内销、产业转移、招工难、人工成本涨幅过快等众多棘手的问题，而最令人“纠结”的是，这些问题都不是一朝一夕可以解决的，企业面临着优秀人才急缺、核心人才留不住的尴尬局面，这一现象在珠三角中小民营企业中相当普遍。

　　带着这些问题，记者走访了 “互联网办公室”概念提出者、卓企网创始人兼CEO覃世平先生，以寻求较好的答案。

　　记者：您创立卓企网的初衷是什么？

　　覃世平：设立卓企网最初的想法来源于同行交流，经常见到很多中小企业被组织到知名大企业去参观学习，可以想象，那些中小企业老板们和管理人员的学习欲望是非常强烈的，但因为“走马观花”，因为对大企业内部的经验和做法缺乏深入了解，导致学习效果非常有限。另一方面，中小企业也普遍反映员工培训“华而不实”的问题，“培训前激动、培训时冲动、培训后不动”成为企业培训的一个怪圈。

　　要解决上述问题，显然不能完全依靠企业自我摸索经验，如果闭门造车，不主动学习借鉴优秀企业的相关经验，也不去吸纳一些关键领域的优秀人才和专业人才的话，企业必然限于困境，甚至被淘汰。

　　因此，卓企网希望整合“外脑”资源，打造“同城、同业、同行”的企业服务新模式，帮助中小企业从内部管理入手，加强人才培养和储备，尽快度过难关，把企业做大做强。

　　记者：卓企网的价值在哪里？

　　覃世平：首先，我举个案例来说明，深圳华为认为企业最大的浪费是经验的浪费。为了使经验能够积累下来，华为开发了一种有效的方式：导师制，就是让一个员工在有经验的导师的带领下迅速成长。

　　为了借鉴推广这一宝贵经验，卓企网希望通过人力资源市场的互动、分享和创新，来为中小企业做些力所能及的事情。概括来说，卓企网利用互联网整合了职场的知识、经验、信息、人才等各种资源，实现了行业、企业和员工之间的互动和交流，构建了一个“人人为我，我为人人”的没有空间和时间限制的办公室，这是卓企网的商业价值。

　　第二，卓企网专注于中小企业的管理提升问题，致力于帮助中小企业转型升级。

　　世界经济论坛（WEF）独立发布了《2009－2010国际竞争力报告》，中国大陆企业竞争力在“企业创新和成熟度”指标上的排名远远落在亚洲四小龙之后，这些都说明：我们不差钱、不差规模、更不差硬件设施，我们最大的差距在企业管理，这是企业软实力和基础管理能力的差距。

　　中国入世促成“国际竞争国内化、国内竞争国际化”，国企、民企和外企同生共长，跨国人才、海归和本土成长起来的管理精英同台竞技，这些使得经验交流、人才和知识流动成为可能。在中国综合国力日益增长的今天，如何让中国的众多中小企业快速、持续成长，为国富民强承载更大的使命呢？这就是卓企网的社会价值。

　　记者：卓企网提供什么产品和服务，有何优势？

　　覃世平：卓企网是一个为企业主、职场人士和大中专毕业生提供知识产品和信息服务的知识管理平台和互联网交易平台，致力于帮助他们提升终身学习能力。主要业务包括管理咨询、高端猎头、职业培训、校企合作、劳务派遣、软件开发、职场网游等。卓企网凭借行业圈子和互联网社区这一独特的资源优势，整合了国内外众多知名企业和行业标杆企业的专兼职人才，独创“同城、同业、同行”的商务服务新模式，极大提高了人力资源市场供需双方的适配效率，产品的针对性和实战性很强，受到了许多会员朋友的好评和推崇。

　　记者：对未来发展的设想如何？

　　覃世平：卓企网运营团队对创业和企业经营的酸甜苦辣有着深刻的体会和感悟，立足于职场，致力于为中小企业或成长型企业服务，帮助它们做大做强，与企业和员工共同成长，显然是一件富有成就感和值得长期坚守的事业，这是卓企网的经营理念和专业方向。

　　展望未来，卓企网将致力于成为一家受企业和员工尊敬、有广泛影响力的知识管理和互联网办公运营平台。

责任编辑：雅思

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