想要有理有据批评一个苹果的产品，这不是一件容易的事，但Ping例外。

　　2010年9月，乔布斯在新品发布会上推出基于iTunes的音乐社交网络Ping，在他眼里，这是一个“当Facebook和Twitter遇到iTunes后的产物”。但可惜，在用户眼里，Ping更像是一个“披着社交外壳卖音乐的销售工具”。那一年，Ping被CNN评为“年度十大最烂产品”之一。

　　直到2012年5月，蒂姆·库克终于承认，用户的选择说明了这是个不值得投入更多精力的产品。今年9月30日，Ping将正式关闭。

　　其实，想要卖掉更多的歌曲并没有错，借助社交的形式卖音乐也并非不可为。但如果“社交”这个功能太弱，“卖”又做得太明显，这种极不真诚的产品即使背靠“大树”也难逃厄运。

　　社交的核心在于分享。Facebook鼓励用户分享更多内容，Ping则是创建了层层门槛降低了用户分享的欲望：使用Ping，必须使用iTunes客户端；想要加好友得靠搜索或者发邮件；听别人推荐的歌曲只能听90秒；想找到分享按钮，得眼尖手准；和Facebook以及Twitter拥有的上百万可互动歌手相比，Ping上面只有区区2000多位；而用户获得的推荐也无非是些畅销歌手和歌曲；最重要的是，用户所有的信息都不能同步到Facebook。但那个无处不在的“Buy”按钮倒是能亮瞎用户的眼。

　　寄生于iTunes的Ping在发布之初其实拥有一些客观的优势，比如iTunes客户端本身就拥有1.6亿用户，这意味着Ping的推广成本极低。甚至它也不缺大牌歌手的推动，比如Lady Gaga、Coldplay、Katy Perry。但在音乐社交产品这个拥挤的领域，Ping并没有提供一个差异化的优势功能，甚至那些跟随性的功能又没有被认真打磨。

　　iTunes的核心是卖歌曲，Ping的使命就是帮助iTunes卖掉更多的歌曲。至于真正关系到用户的社交，who cares？嗯，关闭了Ping以后，iOS 6，苹果终于要和Facebook全面合作了。