位置: 首页 > 企业领袖 > 企业领袖 > 正文
汉庭创始人季琦:发展中档酒店正逢其时
来源:中国企业新闻网       时间:2012/9/18 9:27:16     
  近期,汉庭酒店发布第二季度财报显示营收大涨,引发业界关注。记者:现在经济型酒店的密度非常大,但是新开业的数量还是在不断地增加,并且大家的招牌都是叠在一起。记者:我注意到,去年、前年和今年一季度,三家经济型酒店品牌的业绩下滑都是非常明显。 

  近期,汉庭酒店发布第二季度财报显示营收大涨,引发业界关注。创建于2005年的汉庭酒店,在2010年3月成功登陆美国纳斯达克,发展如此之快,得益于汉庭的快速扩张战略。但在当下,经济型酒店纷纷加速扩张,业内是否进入肉搏阶段?而频繁曝出的“毛巾门”、“卫生门”,将给酒店业带来怎样的影响?经济型酒店是否面临下行拐点?


  经济型酒店业未陷入恶性竞争


  记者:据称,汉庭在刚刚成立的时候,为了追赶竞争对手,曾过分注重规模扩张,也犯下一些错误,后来重心逐渐调整到由规模向质量发展。如今,是什么原因又让汉庭重新走上规模扩张的道路?


  季琦:当初开始时是2005年,整个行业里,我们是最后一家做经济型酒店的。当时心里急呀,别人已经300家,有的可能几百家了,我们可能才一两家,就想在一定的时间之内迅速做大,这个心情我觉得可想而知。今天,汉庭已经走过7年的道路了,我们的基础也是比较扎实了。我们今天来谈规模,跟2005年的时候谈规模是不一样的。


  记者:现在经济型酒店的密度非常大,但是新开业的数量还是在不断地增加,并且大家的招牌都是叠在一起。您曾经说过,汉庭酒店旁边如果有一个空的位置,汉庭如果不去开,别人也会开,所以说不如汉庭自己再开一家。这种规模扩张是不是以稀释入住率为代价?这是否说明行业内已有恶性竞争的趋势?


  季琦:这是人的习惯思维,实际上你看看统计数据就很清晰了。目前国内三家大的如家、汉庭、七天,加起来占整个同类酒店份额的10%左右,我估计还不到。就是你现在看到的,清华大学旁边的这三个牌子,你把清华周边3公里之内这个档次的酒店加起来,我们的份额可能是10%,大部分的牌子是招待所、社会旅馆,三星级以下的酒店,都是和我们类似的这些酒店。所以说,我们在开,我们不开别人来开。我们三家首先是个同盟者,我们是跟这些社会旅馆竞争。我们之间开店的竞争,远远没有我们跟其他旅馆的竞争要来得激烈。


  记者:现在汉庭的入住率,包括RevPAR(每间可供出租客房收入),可能是三家里面最高的。这可能跟汉庭一度控制规模有关,如果现在规模上来的话,还能保证这么高的入住率吗?


  季琦:我认为基本是能够保证的。譬如在上海,我们是100家左右,如家可能也在100多家左右,我们的出租率应该是最高的,锦江之星在上海都是100多家,三家里还是我们最高。说明随着我们店数的增多,并没有明显地看到汉庭出租率下降的趋势。


  经济型酒店业不存在拐点


  记者:汉庭刚刚公布了二季度的业绩,出现了一个非常大幅度的反弹。为什么会有这种突然的变化?


  季琦:这是意料之中的事。有几个原因,第一个,季节性的因素已经过去了,一季度是比较低的一个季度,二季度已经上来了。第二个,实际上经济型酒店是抗经济周期的。当经济形势好了之后,我们不会特别好,但是经济形势不好的时候,我们也不会特别差。恰恰我们二季度不是特别差,还表现得很优越,可能也有很多做四星、做五星的往下行。但我估计(我们)三季度、四季度也不会太差。


  记者:我注意到,去年、前年和今年一季度,三家经济型酒店品牌的业绩下滑都是非常明显。当时有人认为,中国的经济型酒店的发展出现了一个下行的拐点。您怎么看这种拐点的论调?


  季琦:这不是拐点。为什么大家觉得我们的业绩下滑呢?第一个是因为我们都是环比,一环比的话,我们也好、如家也好,甚至包括七天,都是环比下降。尤其是去年,今年可能还有一点点影响,都是环比下降。第二个问题是我们这几家这两年新开店都非常多,新开的店占老店的比例数都不低,这样就会影响当季的盈利。如果说我们不开店了,不仅不亏损,而且利润是非常非常可观的。我觉得正好是三个(原因)叠加在一起了,新店比例、后世博的环比影响,包括季节性影响,叠加、累加了。如果说有人相信这个是拐点,可能退出这个行业是我们所希望看到的,但是我们不认为是这样的。


  中国中档酒店市场空间巨大


  记者:去年年末的时候,汉庭宣布要大力做中档酒店。当时也有人判断,说经济型酒店同时发力做中档酒店,可能是一种被迫的转型。您同意这种说法吗?为什么大家的行动突然一下这么一致?


  季琦:我不同意。我们是第一家做这个中档酒店,我2005年就做中档酒店,那时候我失败了,没做好,没有成功。我觉得今天经过7年的发展,中国的城市化、客户的消费等等,包括我们自己本身的能力,做中档酒店恰逢其时。


  记者:有人认为中国的这种中档酒店市场存量特别巨大,对于三家品牌来说有非常大的整合空间,但是也有一种观点认为在高端市场上这种泡沫已经很严重了,可能会对中端市场的价格形成一定的挤压。您怎么看待这两种现象之间的碰撞?


  季琦:中国我刚才讲了,我们三家加起来,三家中国目前最大的(经济型酒店)加起来(占市场份额)是10%左右,美国是什么状况,美国现在整个连锁程度大概是50%以上,就是品牌连锁化达到50%以上。我认为中国的品牌连锁化的趋势比美国更加强烈。你也知道,如果你去旅游景点,这种住宿的不确定性是比美国要大的多得多,可能用连锁的方式会更容易被客人接受,至少品质能够保证,不会欺负客人,服务能力也更有质量。


  此外,高端的酒店往下挤压空间是有限的。一个五星级酒店投资,它的每平方米单间的造价都是非常非常高的。它往下走,你说跟我们竞争,说卖个300块钱、400块钱,它亏死了。就是说我觉得五星级酒店不管怎么样的泡沫,不管有没有泡沫,它往下下行的空间是非常非常小的,即使在经济形势不好的时候往下走,形势好了还要往上拉的。所以我觉得这个不会对我们形成挤压的。

责任编辑:贾迪

【字号 】 【打印】 【关闭
  
推广:汉庭,季琦,经济型酒店,拐点,
Copyright(C) 2006-2013 chinacenn.COM All Rights Reserved
 咨询热线:010-63522730  编辑QQ:1371847875
京公网安备11010602130012号 京ICP备13042652号-4