从辉煌走向没落，从艰难而崎岖的创业之路到铁窗牢房或异国他乡，民营企业家能在创业中跳出“中途夭折”的劫数，顺顺利利的安全着陆的凤毛麟角。有人受困于政商关系，有人败于性格缺陷，有人败于家庭内斗，有人败于和资本对赌。民营企业家如何在第一阶段的成功后，跳出“中途夭折”的劫数，生长出持久旺盛的生命力？
案例1 蔡达标：家族企业内斗牺牲品
曾经的本土快餐第一品牌真功夫是蔡达标及其前妻潘敏峰夫妻双方家庭共同参与创建的。2006年9月潘敏峰状告蔡达标重婚，并以此为由要求蔡达标返还离婚时受让的25%真功夫股权。从此蔡达标和真功夫就开始走下坡路。此后真功夫监事窦效嫘起诉蔡达标损害公司利益，称其在担任真功夫董事长及实际控制人期间，涉嫌利用职务之便，非法占用、使用公司资产3600万元。2011年3月17日，广州市公安机关对真功夫董事长蔡达标等人涉嫌经济犯罪一案展开侦查，此后蔡达标等犯罪嫌疑人一直潜逃，直至4月22日被抓捕归案。
长达数年的家族内讧，不仅使创始人兼董事长蔡达标身陷囹圄，也使得真功夫的上市之路暂时搁浅，严重影响企业的良性发展。
点评：明晰公司股权结构，管理公开化、透明化、规范化
真功夫之争，不仅仅是两个大股东对于企业的争夺，在更深的层面上，其实是反映出我国大量家族企业，在家族管理和企业管理方面机制设计的缺陷和规范化管理的不到位。
著名营销专家李志起认为，民营企业上市，从一个私人公司转变成一个公众企业，真功夫还远远达不到一个公众企业的标准，离公司治理的公开化、透明化都还有很大距离。两大家族的问题若不能得到很好的解决，未来的股东也不会轻易买单。
案例2 黄光裕：遭职业经理人逼宫
国美“去黄”
2008年11月17日夜间，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走，曾经如日中天的老板突然身陷囹圄。对于黄光裕来说这还并不是最坏的情况，2010年当时的国美执行董事及董事局主席陈晓主导国美“去黄化”；2010年9月28日，股东投票表决，黄光裕多数议案落败，陈晓等管理层留任。
虽然在2011年3月9日，国美电器发布公告称，陈晓因个人原因辞去董事局主席一职，且不再担任执行董事，黄光裕家族夺回了国美的实际控制权，但是经过黄光裕入狱及“黄陈之争”后，国美渐渐失去了家电连锁行业“引领者”的地位。在两年的时间里，国美被曾经的“千年老二”苏宁抓住时机反超。
想从“追随者”再变成“引领者”，国美所需要的事件就不仅仅是两年这么简单。
点评：由家族经营方式向现代公司制度过渡
国美并不是一家典型意义上的上市公司。在黄出事之前，国美的控制权牢牢掌握其强势的创始人黄光裕自己手中。从本质上看，发生在国美的大股东与职业经理人之间的战争，其实质是公众公司的控制权之争，是家族经营方式与现代公司制度之间的碰撞，这也意味着民营经济成为公众公司后必须调整原有的产权观念，适应现代金融体系的资本运作方式。
案例3 兰世立：破产“转制”之难
东星航空为何“非死不可”？
2009年3月14日，民航中南局据武汉市政府一纸公函勒令东星航空停飞，3月15日，东星航空实际控制人兰世立被抓；与东星航空停飞相隔不超过24小时。2009年4月，国航湖北武汉分公司开始筹备，招募了大批来自东星航空的飞行员，沿用了东星航空开拓的航线。2009年6月，国航湖北分公司在武汉成立。8月25日，湖北省高级人民法院认定武汉中院受理东星航空破产应重审；同样约24小时后，8月26日，武汉市中级人民法院一审裁定东星航空破产。该裁定为终局裁定。
2011年2月，东星集团并东星旅行社将民航中南局告上法庭，庭审于5月9日在广州白云区法院开庭。争议焦点在于：两年前民航中南局依政府指令停飞一家航空公司，是否有事实和法律依据？
无论如何，东星航空破产、兰世立被抓已经成为不争的事实。
点评：慎入高度垄断行业 不和政府争利益
当初兰世立选择进入高度垄断、烧钱很厉害的航空业，这本身需要很大的勇气和魄力。在一个市场机制远未成熟的经济体内，由于政府控制着庞大的资源，一个与政界绝缘的私营公司想要快速获得高额利润是不能想象的。但商界“常青树”的鲁冠球却认为，不要和政府争夺利益，政府做的他坚决不做。
退休的王微：“后院起火”错过最好上市时机
优酷+土豆=“酷豆”?
土豆网创始人兼CEO王微于2012年8月23日在微博上正式宣布退休。这距离优酷并购土豆案正式完成仅有3天。
试想如果2010年11月，在土豆提交IPO申请准备登陆纳斯达克的第二天，他的前妻杨蕾没有向法院提出起诉，要求分割婚姻存续期间的财产；如果土豆成为IPO成为中国首个在纳斯达克上市的视频网站，今天的土豆会不会遥遥领先于全行业?王微又将是怎样的意气风发?
只可惜历史不能被改，世界也从来不相信如果。现在的土豆已经退市，已经被优酷并购。
点评：明确何时、何地、如何恰当地止损
沃伦·巴菲特说过，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚，因为“在选择伴侣这件事上，如果你错了，将让你损失很多。而且，损 失不仅仅是金钱上的”。
民营企业家要谨慎选择你的婚姻，因为它有可能成为你成就伟大公司的天使，也可能成为杀死企业的凶手。婚姻从经济关系上来说，如同合伙公司。因此如同选择创业伙伴一样，选择伴侣的眼光或许决定你的企业存活的时间。当创业者面对婚姻危机冲击企业的困局时，最重要的决定是“选择何时、何地、如何恰当地止损”。