古永锵需要多久，

才能打开视频行业的真正“盈利”的钥匙。

　 　 如同合并后第一次走进土豆总部一般，古永锵仍然穿着一件代表土豆网的橙色T恤，王微也依然是那件代表优酷的蓝色衬衫。上午11点，北京中关村普天大厦，他们合力扯下了那块红布帘，露出了蓝色的“优酷土豆股东大会批准合并”背景板，随着投票通过并购案尘埃落定，土豆网即将从纳斯达克摘牌退市。

　　古永锵在接受记者采访时表示：“这是内容成本非理性化泡沫化的现象，通过合并这些泡沫化都可以变得健康有序。”并购后，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。内部人士的解读是，王微负责“战略”，负责“创新”，不负责“业务”。

　　行业变化的因素仍然在酝酿，搜狐视频、爱奇艺正在步步逼近，投资者依然关注：古永锵需要多久，才能打开视频行业的真正“盈利”的钥匙。

　　对话古永锵

　　我们都不是富二代

　　古永锵称，“我眼中的王微其实是一个非常理性的人。”他认为，在很多针对行业的观点上，两人往往会获得相同的看法，比如互联网行业必须要做到规模化才能做大做强。

　　问：你们股东是怎么构成？

　　古永锵：我们以前是7个董事，两个是执行董事，其他5个非执行董事，现在变成9个董事。

　　问：合并后，你和王微的关系有什么变化吗？

　　古永锵：我们挺熟的，但熟是不一样的，之前是对手，现在从对手变兄弟部队，所以我们强调先人后事，建立互信。

　　王微有很多创作才华，他写剧本、写话剧，也是公开的强项，一些顶级的杂志都请他做专栏作家。

　　合并结束后他想去“旅游”，去“闭关”。我当年从搜狐出来，跟他年龄一模一样，也离开了一段时间。

　　问：合并当中最难的工作是什么？是不是说服员工？

　　古永锵：3月份公布的时候，媒体经常说我们两家的企业文化不一样，当时确实为这个东西做了很多功夫，也花时间请第三方做调查。

　　外界说我跟王微之间不一样，往往把我们两个差异讲得特别多，没有写我们两个人共同的地方。其实无论从求学经历，创业都有很多相像的地方。两个公司的企业文化，是有一些不一样，但70%左右都是类似的，比如开放、开明的文化，包括团队协作、协作文化很多维度。

　　问：你觉得和王微有什么共同点？

　　古永锵：有很多的共同点，其中一个共同点，就是都不是富二代。我们经历都很像，只是我年龄比他大几岁。

　　我们私交不错，两三年前已经形成习惯，不定期会在北京或上海找地方私下聚会，聊聊行业情况。王微对行业本身的一个判断以及很多想法，从能力和潜力可以做到行业前列。为什么其他没有做得那么好？我觉得这并非偶然，大家习惯看到差异化的地方就把它放大。我有文艺的一面，他有商业的一面，其实包括融资，我们两个人其实融资规模一直都是差不多，节奏还是有点像。