第二次世界大战中，美国在侵略国日本的广岛、长崎投放两枚原子弹，正是这两枚原子弹立刻促使日本天皇宣布无条件投降，这两颗原子弹不仅扭转了战局，而且也是同盟国在太平洋战场上的制胜关键。“在企业经营当中也是如此，资源整合是所有企业经营策略当中最厉害的策略，是当今企业在激烈竞争中制胜的关键，所以，我将资源整合比喻成为企业经营的原子弹”。资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘畅谈著名的“资源整合原子弹”理念。

　　“资源整合”原子弹轰炸企业难题

　　创立了国内首家兼具规模与成熟体系的资源整合平台，周嵘老师对“资源整合”有着过人的认知与实践经验，他曾说过：“把自己拥有的资源价值最大化，把自己缺少的资源用低成本甚至零成本换回来，这就是资源整合。简单的说，就像喝牛奶不一定要养奶牛，借助别人的资源、智慧、渠道、品牌、策略来快速提升企业竞争力”。周嵘老师在秉承此策略的同时创建《整合天下赢》，在短期内，为众多处在难以突破的瓶颈期内和处在倒闭边沿的企业提供了枯木逢源的生机，解决了困扰多时的瓶颈问题。

　　之所以把资源整合比喻为“原子弹”，正是突显资源整合在解决企业难题中的重要战略地位。回溯历史，不管是当年苏秦合纵六国以攻强秦，还是张仪连横助秦一统，都是依靠纵横术为日后的成功奠定基础，可以说纵横术是国家间竞争夺胜的关键。为了充分证明这枚“原子弹”的威力，周嵘老师为我们列举了一个2012年全国知晓的实例——中国两大视频网站土豆和优酷进行整合。“在整合之前，土豆和优酷这两个视频网站都面临着非常大的压力，土豆甚至已经到了生死存亡的时刻。但是两家一整合，两家就都活下来了”。

　　众所周知，当下环境中，经济不景气，整个中国的经济局势动荡不安，生意越来越难做，许多企业面临着经济停滞不前有些更是处在倒闭边沿。中国中小企业密度大，竞争大，市场大，但与世界各大强国中的中小企业相比，却处在一个差异性也较大的差距中，这就决定了中国的中小企业能否在密度如此大的竞争中去创造自己更大的价值。正是此时，资源整合大师周嵘老师出手显神通，为众多企业把脉问诊，解读企业间所遇瓶颈问题，提供具针对性的有效解决方案。据了解《整合天下赢》有位企业家学员，自己投资了2000多万元在一个很好的地段经营餐饮业，但由于经营不善导致持续亏损。在受到周嵘老师的资源整合启迪后，他找到一家有名的餐饮公司进行了连锁加盟，很快实现盈利赚钱。一家濒临倒闭的企业，一整合立马盈利，自己也变得很轻松，投资更可以在几年中很快收回，并且取得持续向前发展。这就是发生在周嵘老师身边的真实案例，通过这枚“原子弹”枯木逢春。

　　整合之赢，开启资源联盟盛世

　　获得“资源整合原子弹”的企业其实在不断扩大，这或将成为当下恶劣竞争环境中的一根救命稻草，而由周嵘老师率领的盛世纵横便是推进企业进步的一双有力之手。盈艺实业有限公司董事长吴国昌先生参加完盛世纵横《整合天下赢》的课程的感想是：“《整合天下赢》是一个轻松，快速而且成本低的达成目标工具。用天下人才，借天下智慧，分天下财富，创百年基业!这套工具正是现时中小型企业转型遇到的缺人才，缺人脉，缺渠道的最好生命符。”

　　正如吴国昌董事长所言，《整合天下赢》是缺人才，人脉，渠道最好的生命符。在第35期《整合天下赢》的课堂上，天津做装饰工程的宋总与黑龙江做建设工程的程总达成了一笔金额为150万元的意向合作协议。据了解，程总不远千里从黑龙江来北京参课，为的是能在这个课程上学到一些资源整合的思维方法。但没想到在分组环节上就遇到一个同行——做装饰工程的宋总。在课程期间，周嵘老师了解到程总之前只关注自己产业链上游的客户和订单，没有联想到在产业之外的一些中下层的客户，以至忽略太多商机。就此，周嵘老师对程总深刻的剖析叙述资源整合理念，让程总豁然开朗。他发现身边可利用、可整合的资源一下子变多了，同时在课堂上与同组的宋总一起学习，最终在统一的整合思维下建立了合作意向，在开课的第二天，双方就顺利地签下了合作意向书。宋总当时就打款一万元保证金给程总表示自己合作的诚意。根据当天的调查了解显示，在35期《整合天下赢》课程中签订的合作意向书金额也达到了惊人的2亿元，这个数字，为在2012年的高热度企业竞争中增添了一丝如春风般的凉意!

　　古人云：“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。《整合天下赢》的完美策略指引，为客户打开了更美好的春天，为企业开启盛世之门。

　　新闻链接：

　　1.登录资源整合联盟官方网站 www.zhlm.com;

　　2.拨打400-006-8111进行咨询报名;

　　3.关注“@资源整合第一人周嵘”官方微博：http://weibo.com/zhlmzr