弃价格求人才格兰仕再转型

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/7/5 10:22:23　　　　　

　　通过整合2亿资源实施“全国大惠民”活动，一场声势浩大的“万人再造格兰仕”计划正在加速进行：在年初扩招万名一线产业工人的基础上，格兰仕决定在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在全国招聘1000名中国营销人才。　

　　从全球最大的家电制造中心到全球最大的家电消费市场升级过程中，中国家电企业的经营策略也在发生革命性变化。

　　日前，通过整合2亿资源实施“全国大惠民”活动，一场声势浩大的“万人再造格兰仕”计划正在加速进行：在年初扩招万名一线产业工人的基础上，格兰仕决定在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在全国招聘1000名中国营销人才。

　　格兰仕集团新闻发言人陆骥烈表示，“这一系列招聘计划的动因，就是格兰仕自主品牌建设和做大中国市场的整体战略部署”。从全球微波炉价格战的鼻祖，到家电业人才战的始作俑者，近年来朝着综合性、领先性白色家电产业集团目标快速迈进的格兰仕，正在通过持续转型升级完成在中国家电产业的发展蝶变。

　　格兰仕节奏

　　“格兰仕在业内一直以稳健、务实著称，但这并不是格兰仕的发展哲学，我们的节奏与巴菲特先生的思路类似，在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”陆骥烈强调，在当前家电行业环境下，格兰仕应当有所突破、构建发展的快节奏。

　　对于今年以来在家电行业寒冬抛出“万人再造格兰仕”计划可执行性，陆骥烈坦言，随着格兰仕冰洗、厨电等新晋业务的日趋成熟和扩建生产基地的预期排产，格兰仕整体白电产业链布局已经越来越清晰，由此带来的人才缺口也日渐明显。

　　在同行纷纷缩减开支、精简机构之际，格兰仕大规模吸引优秀人才，格兰仕认为，越是行业发展的危机时刻，越是有实力的企业超越发展的关键时刻。

　　回顾格兰仕白电发展历程，并不奇怪这个广东家电品牌有如此的举动，从一进入家电产业开始，格兰仕注定就是个不安分的“搅局者”。从挥起“价格屠刀”确立全球微波炉霸主地位到2000年站在世界空调“巨人”的肩上起步，直接从高端切入空调业，格兰仕一直都在业内一片沉寂时以“贪婪”的姿态横空出世。
　　此次，格兰仕再次高调宣布“万人再造格兰仕”不仅显现出一个民族品牌的魄力，更将一个中国制造企业在逆境中创造机遇、抢先发展的胆识和雄心袒露无遗。

　　“格兰仕空调、冰箱、洗衣机等大白电目前在全国范围内的营销人员不过几百人，1000人的招聘计划只是阶段性的目标，只能满足一二级市场开拓和营销服务的需求，对三四级市场以及新农村市场的精耕细作需要更多的人才。”一位业内人士认为，随着格兰仕立体化市场战略布局的实施，将会在一定时期内造成家电企业优秀人才在格兰仕“聚流”。

　　全球化招聘

　　早在2011年初，格兰仕曾提出要成为“综合性的领先白色家电集团”，到“十二五”期末即2015年，集团整体销售规模达到1000亿元，跻身我国家电业“千亿元企业俱乐部”。

　　去年底，格兰仕开始提出“做大中国”的战略导向，以三四级市场为主，以县域为主战场。就在今年一季度，格兰仕业绩逆势增长了16%，“但我们还是不太满意，今年格兰仕目标是增长30%。”陆骥烈说，扩张不是简单的扩规模，而是要增加内涵。“当前，格兰仕是要用领先来解决发展的问题，用发展来解决生存的问题。而这一切，都离不开人力资源”。

　　据格兰仕人力资源部负责人透露，7月初格兰仕人力资源招聘团将奔赴全国各地，进行为期一个月的全国巡回招聘，“这次巡回主要是为了满足内销市场的需求，最优秀的营销人才在营销第一线，我们希望缩短人才招聘的战线，更希望在一线缩短与之对话的距离。”与此同时，格兰仕分布在海外的10多个商务分支机构也正在紧锣密鼓地推进全球属地化人才的工作。

　　30年来，格兰仕“专注实业、不赚快钱、立足实体经济”的发展模式曾经备受质疑，如今逐渐显示出厚积薄发的优势。伴随着产业链升级的完成，核心竞争力的凸显，格兰仕对规模的追求已经从幕后走到台前，此次“跑马圈人”折射的是一个实业型企业未来发展的空间和商机。

责任编辑：雅思

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