经编对梅李经济的带动功不可没，带动了整个并丝、经编、剖幅、刷花、印染、拉毛、家纺、服装等上下游行业的经济发展，梅李的经编人聚沙成塔，走向世界，为行业提供了一个草根借鉴，只要用心，小作坊也能干出大事业

　　经编行业是梅李的特色产业和富民产业。全镇共有各类经编化纤规模以上企业65家，个体户1000多家，年产值超100亿元。产品远销世界10多个国家和地区。记者日前随“经编万里行”团队来到梅李古镇，详细了解当地民营经编经济的发展情况。

　　个体户起步

　　不同于海宁许多以国企改制后面貌出现的机械化发展，梅李的经编是草根模式自然发展起来的。即使真正形成产业起步，也是在梅李镇党委、政府冲破原“苏南模式”，将原集体企业“常熟食品饮料厂”提供给私营业主作为生产经营场所后。经过最初的引导，梅李镇便形成了多人合租、小作坊式生产的草根产业模式。

　　“当时的私营业主大多是从几个人合买一台经编机起家，由于生产规模小，生产出产品后也只能被动地等待外地客户上门收购。”镇长张宁江向本报记者介绍，“但现在，梅李已经有150多人常年在世界各国从事销售贸易，这都是早期那些敢闯的老板趟出的路。”

　　1995年，梅李镇成立“江苏梅李民营轻纺工业园”，为经编产业走向集群经济建立了“根据地”。2006年，梅李商会经编印染分会成立，2008年，梅李被授予“中国经编名镇”，经编产业进一步踏上了龙头引领，抱团发展的新征程，昔日“草根老板”的经编产品开始远销俄罗斯、南非、尼日利亚、罗马尼亚和中东等16个国家和地区。

　　小企业分羹市场

　　“虽然宏观政策在做宣传，但其实小企业要想获得政府支持非常困难，因为大企业在编内扩张过程中间，把本来外发的一部分都归到自己旗下了。”谈及小企业处境，梅李镇政协主任姚卫东说。

　　那么，这种市场环境下，小企业要获得市场，究竟该怎么做呢？记者走访了几家行业口碑不错的企业取经。

　　来到昌盛经编织造公司时，恰逢一批货物正在集中装箱，有条不紊地随着传送履带分批从仓库到货车。据了解，昌盛采用的这种是“仓储式管理模式”，运用类似超市的数字化管理，能在最短时间内完成查货、验货、出货和产品信息的总结记录。

　　“采用这种立体管理呢，过去可能100次发货中间会有1-2次的差错，现在基本都没有了，公司无形之中就节约了很大的成本。”昌盛总经理朱岳民介绍说。然而，因为资金和管理等各方面的局限，仓储式管理在当地并没有完全普及，也算是朱岳民的“独门法宝”。

　　“小企业要发展，市场需要也逼迫他们必须要走创新之路。当然，现在许多企业都感觉到了，也都憋着股劲在发展自己的个性化优势。”常熟经济开发区通港工业园管委会副主任陆炳康这样说。

　　除了管理，产品的创新，也是小企业分得市场一杯羹的关键。梅李镇人大主席陈俊说：“过去梅李的经编有许多是靠大企业带小企业，比如给人家做推牌，或者加工啊，也直接走外贸。但现在你不能依附大企业走常规产品，也要走那种多品种小规模的个性产品，可能这个就比较符合小的企业，因为相对于常规产品，它的利润空间还会高一点。”

　　健全市场预警

　　梅李镇经编产业在2011年即成为了超百亿集群，并且正在负责制定江苏省经编行业产业标准。传统产品市场老化，新型产品缺乏引导，梅李的经编企业在发展中如何实现转型升级，是现在各方关注的重点。

　　记者在走访中，许多企业都反映了一个相同的苦恼，产品仿冒生产的现象十分严重和普遍。对此，来自东华大学的陈南梁教授认为，还是企业的创新和预警意识不够。

　　陈南梁说：“我们必须要有自己的技术创新。其实我们企业有很多自己的新产品和好项目，只是企业没有总结，没有把它再往上提升一下。同时从我们的调研情况来看，我们企业招的大多是一些一线工人，有的初中毕业就过来，专业技术人才匮乏，所以人才方面也是非常需要加强的。还有行业监督和预警机制，也应该进一步完善。这个是政府、企业和行业协会共同要努力的事情。”

　　“我们现在正在和各大高校以及研究机构合作，全面加大企业在产品研发、专利申请、销售、经营管理等方面力度。”镇长张宁江对记者说。据了解，梅李的几家龙头企业已经开始和科研机构开展研发合作。