麦德龙扩张隐忧

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/6/5 10:49:29　　　　　

　　几乎与此同时，麦德龙高调宣布今年将在中国新开至少10家门店，同时计划三年内将门店扩张一倍，并付诸实际行动，上述已经签约的麦德龙超市大多都会在今年年底前开业。这是自1995年进入中国以来，麦德龙第一次做出令外界侧目的战略规划。　

　　赶完一场又一场。

　　近几个月，麦德龙中国的高管周转于洛阳、重庆、青岛、镇江、宜昌等城市，在做着同一件事———奔赴这些地方签署麦德龙的入驻协议。按照计划，下半年计划签约入驻协议的还有肇庆等城市。

　　在收缩欧洲战线的同时，欧洲第一大、世界第三大零售商麦德龙正在中国掀起一场其史无前例的扩张旋风。

　　5月30日，麦德龙宣布，将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司。

　　几乎与此同时，麦德龙高调宣布今年将在中国新开至少10家门店，同时计划三年内将门店扩张一倍，并付诸实际行动，上述已经签约的麦德龙超市大多都会在今年年底前开业。这是自1995年进入中国以来，麦德龙第一次做出令外界侧目的战略规划。

　　而在看似风光的扩张浪潮背后，麦德龙也正将自己置身于危险的境地。

　　“一家企业的高速扩张一般有两种情况，一种是乘胜追击快马加鞭式，一种是背水一战孤注一掷式。”第一商业网总裁黄华军对《中国企业报》记者表示，很显然，麦德龙不属于第一种。

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　　除了出售英国业务外，麦德龙还计划剥离旗下子公司Real超市的东欧业务。最新的消息显示，目前麦德龙正同法国欧尚零售集团就这一事宜进行谈判。

　　事出有因。2011年，麦德龙集团实现利润7.41亿欧元，同比下降了1/5。据分析，欧债危机以及欧洲国家的高失业率和多数国家采取的财政紧缩政策使其购买力受到压制，进而影响麦德龙的经营业绩表现。

　　更糟糕的是，麦德龙的财务状况还在继续下滑。数据显示，第一财季，麦德龙的净亏损从上年同期的300万欧元扩大至8200万欧元。第一财季的每股亏损从上年同期的0.1欧元扩大至0.25欧元。

　　对于上市公司来讲，经营亏损显然是股东们所不愿看到与接受的。

　　“瘦身”是麦德龙遏制亏损放大的捷径。而要获得持续发展，还要寻找新的利润增长点。中国市场成为这一增长点的重中之重。

　　在麦德龙公关部人士回复《中国企业报》记者的邮件中，该人士对亏损压力导致中国战略突然发力避而不谈，仅强调“麦德龙一贯把中国视为亚洲扩张战略的重中之重。秉承中国市场长期发展战略，麦德龙今后几年将继续深耕中国、加大投资力度。”

　　对于中国市场，麦德龙拿出的计划是“用3年时间完成之前17年建立起来的规模。”

　　1995年，麦德龙进入中国并于1996年在上海开出了第一家B2B批发商场即现购自运超市，以酒店餐饮、中小零售和批发商、企事业单位为核心客户群。截至目前，麦德龙共在中国39个城市开设了54家超市。

　　17年，54家门店。麦德龙在中国的发展可谓缓慢。中国连锁经营协会公布的2011年中国连锁百强名单显示，麦德龙在中国的销售规模为138亿元，不及家乐福和沃尔玛的1/3，在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。这与世界第三大零售商的地位极不对等。

　　现在的计划是在3年内，麦德龙在中国将再开54家超市。去年，麦德龙在中国仅新开4家门店。

　　“经过长时间的摸索，麦德龙的本土化能力得到提升，开始谙熟在中国的运营模式，找到了仓储超市在中国的生存路径。同时欧洲购买力的下降促使麦德龙海外扩张，尤其是加快在中国市场的布局。”黄华军表示。

　　隐忧缠身

　　“其实，从家乐福、沃尔玛的每年二三十家的扩张速度来看，麦德龙的这一扩张计划并不夸张。”黄华军表示，但与家乐福、沃尔玛的零售模式不同，麦德龙一直采用仓储式会员制模式，其销售形式也以批发为主，客户主要面对餐饮酒店、中小零售商、机构等群体，“这一模式并不适宜快速扩张。”

　　有业内人士认为，批发这种业态本不是靠门店数量取胜的，一年开10家新店的做法已经是“大跃进”了。

　　“麦德龙作为国际上市公司，必须遵守严格的投资关系监管，不能与您分享具体投资数据。”虽然上述麦德龙人士未透露有关投资情况，但据媒体的相关报道信息，麦德龙在中国的店铺面积一般都在1万平方米以上，目前多采用自建物业的方式开店，投资开设一家麦德龙新店的费用基本都要上亿元。

　　这样算来，10家门店的投资额将是十几亿元，3年新建54家门店需要的费用则接近百亿元。这对于财务状况并不好的麦德龙来说不是小数目。

　　与此同时，麦德龙的现购自运制批发商场模式在中国面对很大的竞争压力。“在中国，批发市场已经形成一套独有的运营体系和固定的消费群体，是一个很传统同时很成熟的本土业态。”黄华军指出，尤其在二三线城市，批发市场和小商品市场比超市更具价格优势，因此更能吸引消费者。

　　还有业内人士指出，“现购自运”的会员制超市模式在一定程度上制约了麦德龙在中国的扩张速度，“死板的会员制模式如果不对普通大众有所松动，那必将阻碍增加新客户的步伐。”

　　此外，麦德龙投资上亿元打造的麦德龙官方网上商城，同样不被业内人士看好。

　　“家乐福曾经试水网上商城后又搁浅，沃尔玛控股的1号店经营上也难见起色。”黄华军表示，之前并没有电子商务经验的麦德龙要想在电商领域有所建树很难。

　　麦德龙方面称，网上商城还将投入数亿元，以自建物流和实体门店的方式进行全国配送。

　　“麦德龙已准备充分，沿着渤海湾、长三角和珠三角三大经济区的版图，麦德龙将建起辐射全中国的庞大业务网络，并在成熟市场持续扩充门店数量。”前述麦德龙人士表示。

　　不惜重金开拓中国市场的战略能否成行，中国市场会成为挽救麦德龙颓势的救命稻草还是压死骆驼的最后一根稻草，仍需拭目以待。

责任编辑：雅思

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