“我们两户国有资产经营公司的重组，虽然说不是这一轮省属企业整合重组项目中最大的，但肯定是最彻底的一个，我们的重组是合并重组，是"打碎"了重组。”山西省国有资产投资控股集团有限公司董事长王师民告诉记者。

　　记者了解到，山西省国有资产投资控股集团有限公司是由原山西省国有资产经营有限公司与山西省国有资产经营公司合并重组而来的，其方式是注销山西省国有资产经营公司，山西省国有资产经营有限公司更名成立新公司。

　　原山西省国有资产经营有限公司是2002年省委、省政府撤销六个工业厅局后组建的，经过几任领导带领广大干部员工艰辛探索和实践，授权经营企业的改革重组工作已经取得阶段性成果，并在企业改制重组、资产处置、资本经营等方面积累了一定经验，正在逐步进入支持授权经营企业开发解困、转型发展和推动国有资本合理流动的发展阶段。但随着困难企业改革重组、转型发展工作的不断深化，已经面临着一些仅靠自身力量难以解决的矛盾和问题，且已直接影响到授权经营企业的进一步改革发展和公司本部的转型跨越发展。原山西省国有资产经营公司是经省财政厅批准的代表政府处置不良资产，对财政已投资项目行使股权债权管理职能的公司，经过多年运作，其业务和经营范围不断扩大，在债务清收、资产处置、股权债权管理和项目投融资方面已积累了一定的经验，但随着市场经济的不断发展，随着国家和我省改革发展政策的调整，其实体产业缺失和发展后劲不足的问题也日益突出。

　　“这次省委、省政府和省国资委做出对我们两个公司实施整合重组的决策，可以说是正当其时，不但可以实现两公司的优势互补，而且可形成"1+1>2"的增值效应。”王师民说。

　　在王师民看来，两个公司整合重组的意义主要体现在三个方面：一是可以利用这一平台加强与相关政府职能部门的沟通和对接，争取更多政策支持，加快推进授权经营企业的改制破产和开发解困步伐，盘活存量资产，提升企业和资产价值。二是通过对两公司职能、机构、业务和人力资源的整合，进一步拓展原有的职能、业务和资金渠道，并通过进一步争取政策支持，整合股权管理、债权管理、投融资管理和资产处置的专业化、市场化操作模式，努力打造国有资产经营、资本运营和投融资平台。三是可利用这一平台，继续承担省属企业的改革调整任务，积极争取政府划入更多的企业，通过改制重组，实现优势企业做强，劣势企业退出。并充分发挥国有资本运营和投融资职能，盘活沉淀资金，盘活存量资产，优化资源配置，整合和发展实体经济和主导产业，不断发展壮大自身实力。

　　那么，新公司成立后该如何发展?

　　在省属8户资产公司整合重组大会上，省国资委主任朱晓明明确指出，国资控股公司要继续做好国有企业的改制破产工作，为以后我省国有企业改革改制工作提供平台，同时要发展壮大优势企业，形成投资和经营并举的大型企业集团。

　　王师民告诉记者，结合集团公司企业改革发展和资产经营管理的实际，他们认为，公司是履行政府出资人职责和经营管理职责，具有政策性和经营性双重职能的特殊企业法人。因此，他们提出要“打造三个平台，做好三到五个产业板块”。即一方面进一步做好授权经营企业的改革解困工作，通过关闭破产、改制重组以及对企业国有资产和各种资源的整合、重组、开发，实现优势企业逐步做强做大，劣势企业有序退出，搭建我省省属国有企业改革重组平台。另一方面继续做好财政建设性资金授权管理业务，加强股权债权管理、不良资产处置工作，努力搭建国有资产经营管理和投融资平台、不良资产及债权处置平台。要切实加强对企业生产经营、实体经济的管理和产业的开发工作，不断强化资产经营和资本运营，想方设法活化存量资产，加大投融资工作力度，增加资本增量投入，大力支持授权经营企业做实做强主业，有选择地培育和发展三到五个产业板块，努力把公司打造成为一个投资和经营并重，实体产业和资本运营相互支撑、协同发展、滚动发展的大型企业集团。

　　“我们将组织专门机构进行深入的调研讨论，确定集团公司资本经营战略、投资方向和实体产业发展板块，明确发展战略和目标。”王师民信心满满。