2012管理变革高峰论坛成功举办

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/5/29 17:08:58　　　　　

　　5月24日，由北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称“仁达方略”）主办，由中国机电工业、中国有色金属、管理学家、清华华商研究中心、CEO品牌管理有限公司、品牌中国共同协办的2012管理变革高峰论坛之创建世界一流企业的管理路径在京顺利召开。　

　　5月24日，由北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称“仁达方略”）主办，由中国机电工业、中国有色金属、管理学家、清华华商研究中心、CEO品牌管理有限公司、品牌中国共同协办的2012管理变革高峰论坛之创建世界一流企业的管理路径在京顺利召开。

　　本次论坛围绕集团品牌、集团文化、集团管控、集团多元战略、法人治理、组织结构设计、产融模式、商业模式等企业管理的核心问题展开；从管理视角，对欧美、日本、台湾等不同地域的知名企业在走上世界一流途中进行的系列的管理变革路径进行了生动的呈现和深入的剖析，并结合中国企业的历史和发展现状，对中国企业的世界一流之路进行了深入的研究和探讨，提出了诸多极具实效性的发展思路和实施建议。

　　论坛上，专注于集团战略与组织变革研究和咨询的仁达方略毫无保留得与同行和企业界人士分享了成功方案和企业管理的经验，研究和探讨当前的管理变革思路，助力中国企业走上世界一流之路。

　　出席本次论坛的专家有国资委原副局级巡视员李世华，国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云先生，《管理学家》杂志执行主编慕云五先生，社科院“全国日本经济学会”理事白益民先生，北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏先生等。数十位专家共聚一堂，智慧与理念交锋，观点与思想碰撞，精彩的点评和独到的见解充斥其间，使本次论坛成为一次经验分享的盛宴。

　　论坛还得到了《CCTV》、《BTV财经》、《凤凰财经》、《经济观察报》、《经济学人》、《商界传媒》、《能源》、《国企》、《中国产经新闻》、《销售与管理》、《中国人力资源开发》、《商学院》、《价值中国》、《企业管理》、《北大商业评论》、《销售与市场》、《清华管理评论》、《商业价值》、《别墅杂志》、《财经国家周刊》、《软实力》、《军工文艺》、《新人力》、《央视网》、《中国会计报》、《中外企业文化》、《中国企业报》、《中国名牌》、《中国经营报》、《新浪网》、《21世纪经济报道》等50余家媒体的大力支持。国家电网、三一重工、中国航天科技集团、北方工业公司、国资委企业文化局、方正物产、中国电力投资集团、鞍钢集团、中国邮政集团、广东发展银行、中国三峡集团、北京一清控股、美的集团、中国职工之家、中储粮总公司、天虹房地产等数百家企业中高层领导出席了本次论坛。

　　在论坛上，仁达方略董事长王吉鹏做了创建世界一流企业的管理路径主题演讲，在会上和大家分享经验，和各位专家在思想观念上进行交流和碰撞。指出目前中国企业的管理问题，认为组织产学研的交流是一种多赢的必然选择。强调要成为世界一流企业就要以最先进的理论来指导企业的发展，使得企业的视野拓宽，视野是企业的未来，企业家要有道德，有精神追求。还强调现代的企业竞争不光是产品价值更多的是对未来的布局，对国家产业的贡献，对国家产业安全的关注。

　　仁达方略管理咨询师从对国资委下发的世界一流企业需具备的13要素的解读，通过国内外世界一流企业核心要素的对比分析发现，国内国际的要素解读存在着很大的差异，仁达方略认为创建世界一流企业需建设两大能力，分别为颠覆性的创新能力和战略与执行统一能力。

　　《管理学家》杂志现任CEO兼执行总编、中国国际广播电台评论员慕云五先生做了《标签与过程——世界一流企业的历史分析》的价值演讲，他从经济学视角去研究世界一流企业的历史。他认为企业的历史是组织学习并获取组织能力的过程。所谓的组织能力可以细分为三类：一是技术能力，二是功能能力，三是管理能力。同时，他强调了战略边界问题，分享了竞争壁垒的案例与组织结构变革的经验。

　　仁达方略董事、高级副总裁、中国资深产业经济学家、社科院日本经济学会历史、CCTV经济频道专家顾问白益民先生做了《产商融结合的财团体制》的演讲，他认为只有产商融结合的稳定三角形结构才能打通产业的各个角度。他也强调中国经济需要一国两制，从外是资本主义，从内是社会主义。学习美国和日本的企业文化，从学习过程中更多的借鉴。

　　资委原副局级巡视员、中央企业企业文化建设协会研究部部长李世华女士围绕着创建世界一流企业的管理路径这个主题，提出了几点看法。一是做中央企业做到四强四优。资源配置能力强、风险管理能力强、人才队伍强、经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。二是应对国际国内错综复杂的经济形势，加快转变发展方式，实现做强做优世界一流目标的情况下，全面开展管理提升活动。三是加强集团文化建设是提升管理水平，培育世界一流企业的重要途径。四是集团化管理的本质是建立战略管理体系和文化共享平台，加强集团文化建设要始终坚持企业文化建设，为企业科学发展服务，同时企业文化建设自身也要努力实现科学发展，要着眼战略、系统规划、集团文化体系建设，使战略和文化相辅相成，高度匹配，一体化运行。

　　清华大学经济所副所长黄德海博士运用台塑这个真实的案例分析了一个世界一流企业的管理变革的经验。认为台塑集团的经营管理或者管理变革方面的经验，可以用“1+4”概括。“1”是发展战略。“4”分别指组织结构、幕僚团队、电脑化和基于效益分享的激励机制。

　　仁达方略作为管理专家艾晓光先生做了有关集团企业组织问题的研究演讲，仁达研究发现总部定位不清还是总部能力发育不足，其次是事业部还是子集团问题。如果想有效解决这样的组织问题，需要打造一个能够高效运营的组织体系，或者叫集团管控体系。

　　仁达方略副总经理刘军先生分享了集团战略研究新成果。从战略的核心议题谈起，仁达给数百家集团化企业在制订战略过程中发现这样的问题：第一是有规划无战略，第二是混乱化等同于多元化，第三是公司定位的模糊。仁达方略经过十多年的咨询实践，对战略的认识进一步地深入，仁达认为战略的本质是选择、定位和布局。一个有效的符合未来发展趋势的战略，它需要在商业模式、产业、价值链方面进行正确的选择，同时需要在目标客户、产品服务以及提供产品和服务方式上进行差异化的定位。在时间上、区域上、股权上进行合理布局，所以只有这种正确的选择、差异化的定位、合理的布局，才能构成企业有效的战略。战略要做的三种选择，包括产业商业模式和价值链的选择。

　　国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云先生认为中国的大型国企面临着建设世界一流企业的任务，面对世界超一流企业的挑战，我们最缺乏的不是资本和技术，而是思想和商业模式。同时他认为世界一流企业对于中国企业的品牌的第一条标准是价值观。必须要符合和国际接轨的价值观。第二个标准是必须要成为文化经营中企业。第三条标准是要有美感和设计感。他还强调了三个底线。第一个是打破竞争，第二是有一个好的视觉识别系统，第三是企业文化和品牌文化必须统一起来。同时要按照国际标准一步到位的打造自己企业的品牌形象。

　　仁达方略资深咨询师张洪云博士，汇报了仁达方略的研究成果即集团品牌困境及密码解读。仁达方略联合多家权威媒体和研究机构共同发起集团品牌现状调演活动，采取的案例方法有案例研究、企业中高层访谈、标杆企业深度研究，还发放了大规模的调查问卷，以及组织了多次调研组的研讨分析。发现大型企业集团在品牌建设方面近况堪忧，并结合仁达的研究和实践进行了系统分析集团品牌面临的困境，并提出集团品牌建设模型，完成方法和建设流程。针对面临的问题也提出自己的方案，仁达从企业文化理念、品牌传播体系、品牌管理组织等多方面对其进行了梳理，以取得比较好的效果。

　　张洪云博士也汇报了仁达方略最新集团管理丛书。就专著而言，集团管理丛书在原来9本的基础上又出了7本，现在已经有了16本。这16本书涉及到集团管理的各个层面，也可以有效地指导企业集团管理的各个方面。下面简单的介绍最新7本书分别为《集团管控》、《集团战略》、《集团文化》、《集团品牌》、《大型集团组织结构设计》、《集团风险控制》、和《产融模式》。就专利而言，仁达已经获得25项国家级知识专利认证。仁达方略拥有着行业最前沿的研究理论和咨询团队，秉着开放管理前沿，拂去行业领袖，共谋企业未来的理念。仁达通过专著、报告、模型不同方式展现出来，并取得了众多的创新性成果，这些创新型研究不仅为业界广泛应用，也为企业解决了经营管理过程欧诺个的诸多问题。

　　最后开展了专家论道之集团品牌专家沙龙，由中国机电杂志社副社长孙滢先生主持，由王吉鹏先生、顾环宇先生、杨曦沦先生、王永先生、朱向群先生共同参与。各自表达和分享了自己的精彩观点，此次集团品牌沙龙受到各个企业的一致好评。

责任编辑：冰心

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