5月的新疆，生机盎然。23日至24日，中国华电集团公司（简称“中国华电”）在乌鲁木齐隆重举行基层党组织建设暨企业文化建设推进会。
“创建世界一流能源集团，需要坚强有力的基层组织来保证，需要昂扬向上的企业文化来引领。要统筹考虑、精心谋划，找准着力点、开辟创新点，不断提高基层党组织建设和企业文化建设水平”。中国华电集团公司党组书记李庆奎说。
近年来，中国华电各级党组织按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，不断深化基层组织建设、思想政治工作和企业文化建设，在引领科学发展、推动管理创新、提升队伍素质、维护和谐稳定中发挥了不可替代的重要作用。
基层党组织建设坚强“给力”
“国有企业基层党组织处于企业改革发展第一线，强弱与否直接影响着党的事业和根基。”面对能源产业日新月异变革下基层党组织肩负的历史使命，中国华电在不断夯实基层党组织的同时，着力在“融入”和“创新”上下功夫，基层组织建设愈加坚强，在促进企业发展中不断焕发新的活力。
固本强基提素质。根据企业发展需要和党的建设实际，中国华电及时调整基层党组织，配足配强党务工作人员，做到新建单位的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里，制度建设就跟进到哪里。几年间，中国华电项目迅速发展，基层企业由132家增加到近400家，在发展领域地域迅速扩大的同时，基层党组织建设同步发展，实现了党的组织和党的工作“全覆盖”。同时，中国华电利用三年时间集中开展了“强核心、固堡垒，全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，完善《基层党委工作条例》、《党支部工作条例》等制度，健全完善了独具华电特色的基层党建运行体系。
融入中心促发展。“坚持‘价值思维’理念”，“将是否有利于科学发展、是否有利于提高经济效益、是否有利于和谐稳定、是否有利于树立华电形象判断标准”，“努力创建世界一流能源集团”，中国华电党组对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律“四个规律”的认识和把握不断深入。各基层党组织积极作为，亮点频现：福建公司党组确定了“海西发展，华电争先”活动主题，全力推进核电、风电、分布式能源等清洁能源项目协调发展；江苏分公司党组围绕实施“成本领先、差异化发展、多元化经营”的战略；资本控股公司开展“金点子、提价值、创效益”合理化建议等主题活动，发展活力和盈利能力大幅增强。
创新激发新动力。基于“提高党建的科学化水平必须要有新思路、新方式和新载体”的认识，中国华电党组以“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”的思路，有计划、有重点、有节奏地推进创先争优活动；按照“全覆盖、促互动、提素质、上水平”的思路抓实学习型党组织建设；以“工程化”助推“科学化”、开展“一次合理化建议征集、一次岗位实践创新”等“五个一”活动、实施党建信息化与标准化建设、建立党群对标指标体系……一次次创新实践，使基层党组织焕发出蓬勃的生机与活力，为公司的科学发展注入了强劲动力。各基层单位积极利用党员先锋岗、党员责任区等载体，节约挖潜，岗位创效，各级党员干部踊跃参与“凝聚智慧，献策华电”合理化建议活动，提出合理化建议10512条，公司9项科技成果获得2010年度中国电力科学技术奖，67项管理成果在全国电力行业管理创新成果评审中获奖。为企业创建世界一流能源集团做出了有力支撑。
文化创新助力科学发展
2008年，中国华电因国际金融危机和电煤价格大幅上涨影响亏损68.6亿元，在阵痛和反思中，惯有的“规模思维”渐行渐远，全新的“价值思维”越发清晰，一场以“价值思维”为主题的企业文化创新活动开启了中国华电人文化自觉、文化自信、文化自强的新篇章。
文化创新培育共同价值。为了使“价值思维”、“创造可持续价值”的理念变成全体干部员工的共同价值取向。中国华电组织了“跳出华电看华电、科学发展上水平”大讨论、开展“价值思维”理念的学习宣贯、修订颁发公司文化体系《华电宪章》。一套文化“组合拳”，彻底改变了员工计划经济下“保供应为主要任务、有规模就有效益”的思维定势，为企业“转方式、调结构”战略实施奠定了强大的思想基础。
文化创新促进战略转型。在建设“能源集团”的公司定位和发展愿景引领下，文化创新引领中国华电集团公司及其所属企业完成了“转方式、调结构”的华丽转型。2009年到2011年底，中国华电投产清洁能源超过1000万千瓦，沿海区域装机增加735万千瓦，控股煤矿产量从零起步增加至2260万吨，金融、工程技术板块发展迅速。在外部环境与2008年相当的情况下，2011年发电板块减亏至-45.8亿元；依靠其他产业的补充，公司实现了整体盈利，全面完成国有资产保值增值任务和经营目标，发展趋势明显向好。
文化创新推动管理创新。中国华电把促进战略转型、调整优化结构，作为文化创新的根本任务。按照《华电宪章》关于建设“能源集团”的公司定位和发展愿景，中国华电明确了由追求规模向结构调整转变、由单一发电企业向综合能源集团转变、由生产型向经营型转变的转型方向。三年间，中国华电创新管理体制，明确管理界面，提高管理效率，集团公司供电煤耗从340.4克/千瓦时降低到321.1克/千瓦时，达到同行业上游水平；机组等效可用系数保持良好；一批亏损大户大幅减亏甚至扭亏为盈，净资产规模增加300多亿元，负债率上升势头得到有效遏制并逐年下降。
思想工作催生价值创造
如何使员工在国内矛盾凸显、企业经营困难这个大环境和小气候中始终保持心顺气足，营造和谐稳定的发展环境，强力推动建设具有国际竞争力的世界一流能源集团，中国华电坚持以“人”为本，以增强“前瞻性、针对性和说服力”，提升思想政治工作的价值贡献。
超前与务实的共鸣。为了将全体干部职工的思想和行动统一到创造可持续价值上来，中国华电连续编发了《价值思维15问》、《创造可持续价值15问》、《建设具有国际竞争力的世界一流能源集团15问》等宣教提纲和读本，讲形势，明任务，释疑解惑；组织全员大讨论，凝智慧，聚力量，群策群力；充分利用网站、简报、杂志等，搭平台，树典型，推经验。全方位、立体化的宣教格局为深入细致地抓好思想政治工作提供有力支撑。
贴心和示范的艺术。希望员工忠诚企业，必须对他们投入真感情、为他们办实事。中国华电将“幸福华电”作为公司愿景的重要内容，把重视职工价值化为“维护职工权益，增强职工归属感、成果共享、促进职工与企业协调发展”的行动中。亏损企业成为领导现场办公的常驻点，实施职工心理援助和环境改造工程，为困难员工送温暖，为员工制作《成长册》，春节给家属寄上一封慰问信、一本企业挂历、给员工母亲送上一个披肩……心在交流中贴近，手在信任中拉紧。中国华电公司同时深谙典型的示范效应，近年来，评选了十大道德模范和三届劳动模范，成功举办两届“感动华电”故事巡回演讲，大力弘扬优秀领导干部王清文精神。一个个彰显普通人崇高、平凡中伟大的故事产生了“正能量”，激发了员工比学赶超的热情和斗志。
经历了近十年的风雨磨砺，中国华电这艘能源巨轮正把稳航向，在新的征程中破浪前行！