据了解，目前清远注册的民营企业有3万多家，产值占清远经济比例近五成。而大部分民营企业属于家族式企业。

　　随着时间的推移，第一代企业创始人渐渐老去，其子女，也就是所谓的“创二代”接班问题遂被提上议事日程。“创二代”能否顺利接班，不仅关系着企业的传承与生长，也关系着清远经济的健康持续发展。

　　从本期起，本报将陆续关注“创二代”接班。希望这些企业，因权棒完美交接，生机勃发如同“常春藤”。

　　清远市工商业联合会党组书记刘宪宽向记者提供的数据显示，截至当前，市工商业联合会系统内的企业家年龄结构为50岁以上占四分之一，40岁至49岁占二分之一，其余大多才30多岁。

　　尽管清远第一代民营企业家年龄偏轻，但随着他们年龄渐长，交班工作已经提上议事日程。

　　“像西方一些企业家一样，将自己辛辛苦苦一辈子打拼创立的企业交给一个非本家族成员来全权管理，清远现在这一代民营企业家也不可能接受。”长期观察清远民营企业家群体的刘宪宽分析，“他们年轻的子女，也就是社会上所说的‘富二代’‘创二代’，必将承担起这一重责。”

　　交班：“创一代”日感紧迫

　　回眸

　　实际上，清远民营企业的交班问题，从2009年起就逐渐凸显出来。

　　据刘宪宽介绍，清远民营企业起步较晚，第一代民营企业家总体偏年轻，现在活跃的第一批民营企业家大多属于上个世纪60年代出生，少数属于50年代末出生。不过到了2009年，上世纪60年代生的一批企业家即将步入50岁，中国老话，到了知天命的年龄。

　　不过一开始只是少部分企业重视，大多数企业并没有意识到这一问题。“2009年我们工商业联合会开座谈会谈到这一问题，当时只有少数部分企业回应。”刘宪宽回忆，“许多企业家觉得还年轻，可以多干几年，子女还稚嫩，并不着急。后来我们拿出一批清远早期知名民营企业因交班过晚产生诸多问题，导致企业没落的案例，才逐渐触动他们某一根敏感和脆弱的神经。”

　　失败案例，许多企业家记忆犹新。最具代表性的当属1990年代清远知名大企业银泉酒店没落。当时清远还被称“广东寒极”，市区除了国有的迎宾馆，当属银泉酒店最知名。当时清远市政府重要会议、重要接待都在银泉酒店。其老板政治地位比较高，一直当市人大代表。到了2000年后，已经60多岁，才考虑交班问题，然而他三个儿子都已是三四十岁人，各自又成家，继承问题最终没能解决好，企业逐渐衰落。

　　刘宪宽最近还到该企业拜访过老板，“人老了，七十多岁，办公室不像个样子了。谈到企业20多年来的经历，他自己很感慨。”与该企业同期较为知名的另一企业——在旧城开发的麦围批发市场，其老板当市政协委员、人大代表几十年，同样因为交班出现了问题，如今该企业不见了身影。

　　清远民营企业经过近十年迅猛发展，第一代企业家逐渐进入50岁年龄阶梯，他们最关心的是子女的成长、企业的未来，双重考虑下，“交班”问题不可避免地要提上议事日程，而且越来越紧迫。

　　有的企业家尤为焦虑，清远市某房地产企业老板在其儿子留学归国后，便迫不及待要求儿子回到公司上班，但他儿子却喜欢经济类研究工作，而且凭自己能力谋到了国内一家大型上市公司职位。为了家族事业，当爹的花了几个月时间给儿子做思想工作。

　　前几年广东成立了“富二代”培训班，去年改名为广东青英会。“清远工商业联合会就牵线搭桥，组织正拟交班的清远企业家子女前去培训、学习，早期一些企业家并不积极，近两年却争抢着为子女报名。”

　　而最快的学习方式便是实践，最直接方式是将子女安排到自己所在企业历练，将自己几十年经验倾囊相授，这也是清远民企准备交班的主要方式。

　　80后登场成“掌门人”

　　现状

　　据刘宪宽提供的数据显示，目前清远市工商业联合会系统类有十多家企业正在进行交班工作，交班企业涉及的行业有房地产、工业园、农业、陶瓷等。

　　值得注意的是，由于第一代企业家多为上世纪60年代生人，因此他们的接班者基本为80后，尽管如此，有的企业已经顺利完成交班任务，80后开始掌权。

　　目前接班最成功的当数清远市知名大型企业——清远市朝南房地产开发有限公司。其创始人为梁焕南，生于1982年的梁国飞在2010年基本完成接班工作，现任公司执行董事、总经理，目前已全面掌管整个企业经营管理。(详见链接《清远部分企业“创二代”接班情况表》)。

　　“创二代”的接班和上位，通常都会在其家族企业进行多个职位的历练，这也是“创一代”的良苦用心。朝南地产总经理梁国飞正式接班之前先后在工程质量监督、材料选购、营销等职位做过。交班之前，每个环节都要做半年。“都是关键部门，如房地产质量安全、材料采购等环节比较重要，控制好了，成本才拿得下。他们掌握了交班的关键要害。”刘宪宽分析。

　　但交班工作不单是公司本身的业务，最重要的是已经搭建好的平台、各种人脉资源的“交班”。毫无疑问，这些交班企业正在将自己的人脉资源、政治资源等交给新一代掌门人。

　　如凯景集团董事长钟兆星将清远业务全权交与其长子钟祯强打理，一切社会资源也交与其儿子。目前钟祯强任广东省青年联合会委员、清远市清城区政协常委、清远市青年联合会常委、清远市工商业联合会副主席、清远市福建商会常务副会长等。林中宝食用菌科技有限公司接班者王清为清新县政协委员；滨矿实业创始人钟景华原来是清远市工商业联合会副主席，现在退出，担任名誉主席，其子钟健文为该会理事……

　　新一代舵手在成长？

　　前瞻

　　曾几何时，80后被称为垮掉一代，脆弱、敏感、不堪大任，“富二代”、“官二代”是他们的一大标签。

　　而今，尽管一些企业已经顺利交班，但还有一个问题摆在前面：“二代”们能否顺利以新一代的舵手，带领企业成长、壮大？

　　毫无疑问，他们这一群体将在未来左右企业的生长，观察他们的教育背景、生活经历、成长环境等，或许能看到些端倪。

　　目前这一批正在进行接班的80后和父辈文化学历低正好相反，他们大多具有高学历，有留学背景。朝南地产的梁国飞毕业于四川大学，凯景集团接班人钟祯强澳洲留学归国、林中宝食用菌接班人王清曾留学英国……

　　有关人士观察：“至少现有接班的‘创二代’都发展良好，也有社会责任感。”

　　对于“创二代”，他们并不喜欢外界所谓的“富二代”说法，凯景集团总裁助理钟祯强坦言：“就当做一种叫法吧，借助父亲的平台和资源没有什么不好，关键要自强，别人会看在眼里的。”

　　那么“创一代”在50多岁的壮年卸任后都干些什么？他们大部分精力转向运动健身，朝南地产创始人梁焕南，每天坚持游泳，风雨无阻。滨矿实业钟健文的父亲同样风雨不改：每天下午四点准时爬山。

　　不过，他们并未就此扔下自己辛辛苦苦几十年创办的企业。他们的交班并不是全部交权，而是以另外的角色为接班者铺路，在重大决策、政府人脉等上面把关。在交班形式上，接班者通常为半职业经理人半股东，尤其是对于有多个子女的企业家，大部分股权并未转让。

　　就目前看，接班企业发展比较顺利，但毕竟接班时间并不长，前面要走的路还走。在此我们送上祝愿……