5月7日，福建将乐供电公司召开2012年第一季度安全生产分析会暨安全网（扩大）会议，公司领导、中层干部、所站长、公司本部班组长及公司安全网成员参加会议。

　　会议详细分析企业第一季度安全生产工作形势，指出了当前公司安全管理中出现的薄弱环节。据了解，2012年第一季度，将乐供电公司没有发生一般及以上人身事故，没有发生一般及以上电力安全事故，没有发生一般及以上设备事故，没有发生人为责任的三级及以上电力事件，没有发生恶性误操作事故，安全生产形势总体平稳，为2012年全年安全生产工作奠定了基础。　　　　

　　会议要求，各部门要认真反思存在的问题，保持清醒的头脑，对当前安全生产工作形势作出正确的判断和分析，看清存在的问题，深刻认识当前人员思想状况、设备状况、管理状况存在的问题，采取有效措施进行整改。　　　

　　要明确安全生产管理的努力方向，严肃安全问责、有效保障人身安全。一是要落实职能部室管理人员的主要责任。各职能部室的安全生产管理人员要明确自己的责任，不仅要懂技术担当好检查指导的责任，还要懂管理、会管理，根据现场情况、各生产部门、本专业安全生产实际，对发现的问题，不能就事论事，要举一反三，要会总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法；二是要落实生产部门主任和生产管理人员的主要职责。生产部门主任、书记是安全生产第一责任者，要把安全生产放在最主要位置，要摆正安全与效益的关系；三是要落实班组长和工作负责人的主要责任，作业现场、班组长和工作负责人是关键。班组长负责班组的具体管理工作，对现场工作了如指掌，对危险点要做好预控，对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业，不违章指挥，善对违章行为及时的制止和纠正。　　　

　　要切实加强安全生产执行力建设，一是深入开展标准化作业工作。严格按照标准化作业管理要求，从个人劳动保护用品、安全工器具配置及现场作业单填写等基础工作抓起，持之以恒提升管理，坚决消除怕麻烦、图省事思想。二是强化职工教育培训和考试。员工个人安全意识和业务素质是保障安全的根本，各部门要将员工“安全”培训作为重中之重的工作来开展。针对不同群体、不同岗位、不同专业开展培训。完善公司、部门、班组各级培训机制，注重培训效果，坚持培训与考试、考核相结合，强制提升员工业务知识掌握水平，采取有效措施提高职工学习业务的自觉性和主动性。三是加大违章查处和考核力度。各级生产管理人员，特别是三级安全网人员，要发扬“查一次违章，献一次爱心”的优良做法。今后公司将建立查处违章奖励基金，表彰一批查违章“爱心奖”，以“三铁”反“三违”，严格按照“四不放过”的原则对违章行为进行处理。