尽管万科使出股权激烈保留精英，但去年一年，万科四位集团高管先后离职，此后人事动荡不可抑制地蔓延至部分区域公司管理层，被万科郁亮戏谑的喻为遭遇“中年危机”。
4月16日晚间，市场再度爆出万科集团副总裁杜晶以及深圳、惠州区域公司管理层离职消息，成为万科今年内首列较为密集的人事变动。4月17日，万科副总裁杜晶在其微博上辟谣，称正准备登机飞往合肥万科出差；晚间深圳万科公司向网易财经回应，其深圳公司两位管理人员确已提交辞职申请，选择个人创业，并称两位管理人员的离职并不会影响公司的正常经营管理。
经历“毒”地板、“纸”柜子等一系列的质量门事件后，高管人事动荡为这个号称“全球最大住宅商”国内龙头房企战略发展蒙上阴霾，公司发展瓶颈以及职业经理人发展再次受到拷问。
再现中高层人事变动
作为行业龙头，万科一举一动颇受业内关注，频繁的人事动荡不免让人质疑其是否陷入发展的瓶颈。
4月16日晚间，市场传出万科集团副总裁杜晶、万科深圳公司副总经理陶翀富、深圳公司营销中心总经理罗霆及万科惠州公司总经理王晓东等人离职。
调控之下，万科再现频繁的中高层人事动荡，似乎郁亮去年年中提出的“中年危机”再次被印证，且在持续蔓延。
4月17日，万科副总裁杜晶在其微博上辟谣，否认此事称自己正准备登机飞往合肥万科出差。万科公司集团相关人士对网易财经表示，杜晶属于集团高管层，其离职必须要有公告才能公布，这明显不属实。据悉杜晶目前负责公司战略投资方面的工作。
此外对于万科深圳公司副总经理陶翀富以及深圳公司营销中心总经理罗霆，深圳万科晚间正式回应网易财经称，以上两位管理人员近日确已向公司递交了辞职申请，并已获得公司批准。据悉，陶翀富、罗霆两人将选择个人创业。
深圳万科总经理周彤对网易财经表示，“对这两位伙伴深感不舍，但公司尊重他们的个人创业选择，也衷心感谢他们任职期间的勤勉尽职和对公司发展的贡献，并诚挚祝愿他们未来的事业蒸蒸日上，创造人生的更大辉煌。”
周彤认为，两位管理人员的离职不会影响公司的正常经营管理。职业经理人制度是万科的核心，人事变动属于正常现象，不会影响到公司经营的稳定性。作为一个在房地产行业深耕二十多年的公司，深圳万科管理成熟、人才梯队建设完善，公司将会持续稳步健康发展。”
全国房地产经理人联盟副秘书长金承龙表示，一般来说全国著名品牌的企业到稍次的房企去发展，薪酬肯定是大升的。诸如万科的离职人员大都是考虑个人发展问题，从高层引发、延伸至中层管理层。
万科的中年危机
进入楼市调控期，去年以来中海、招商、金地以及佳兆业等不少的上市房企出现高层人事动荡。
2011年初，万科首现高层集中人事动荡，自此拉开中年危机序幕。2011年1月28日，万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离职，进行自主创业，创办里诚公司，独立操盘项目，目前已在全国九大城市设立分公司，业务发展迅猛。
2011年6月，当年通过知名的“海盗”人才计划从中海挖出来的万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职，加入重庆当地一家房地产企业协信地产，担任CEO。
2011年8月9日，万科执行副总裁袁伯银也宣布正式离职，重操旧业，加入红星美凯龙家居集团。去年不到一年时间，万科四名高管相继离职，引发业界震动。
2012年1月4月17日 万科重庆公司总经理邢鹏，因个人发展原因辞职，这也是曾经工作万科十余年之久。2012年4月再度多位区域公司管理层相继离职。
万科中年危机，持续发酵，行业人士不免质疑其发展遭遇瓶颈还是职业经理人生涯触碰“天花板”？
金承龙表示，地产中高层流动性本身较大的，有些高层有了市场运作经验或有一定资金时会进行自个创业，有些是到新的单位谋取更好的薪酬。
对此，万科郁亮曾否认万科成长没有到天花板，每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板，这个也不是因为天花板导致的流动。万科高管团队相对来说比较稳定，只不过遇到的问题都是“中年危机”。
股权激励反思
配合公司急剧的扩张，万科也加急速人才的储备。从2002年开始，万科就先后推出了“海盗”、“007”以及“千里马”等人才计划，上述刘爱明、杜晶、陶翀富等都是当年通过海盗计划从中海挖掘过来的精英。
然而为了保留精英团队，万科更是多次提出“造富”的股权激励，期间几经波折，最终2011年3通过调整后股权激励方案，尽管人数减少且行权期延长至五年，然而这份股权激励计划仍被不少券商看好，但也指出管理团队想要顺利获得行权也绝非易事。
今年业绩会上，郁亮更是透露，为了进一步提高质量管理水平，万科已经启动了“千亿计划”（耗资亿元，选派千名员工出国研修的计划），从2011年开始，将陆续组织大批工程系统管理干部和技术骨干赴日研修，全面学习发达国家先进的工程管理经验。
万科董秘谭华杰曾指出，股票期权激励计划是万科战略落地的一个重要环节，目的在于建立股东和职业经理人团队之间的利益共享和约束机制。然而如何将公司利益和职业经理人紧密捆绑也迫在眉睫。网易财经注意到，上述相继离职的高管在未行权之日就已离职，看来如何通过激励手段挽留人才仍需思量。
深圳房地产资深人士半求认为，由于各项激励（主要是期权激励）未能得到完全兑现，已经离职的中高层都是个人的品牌、行业价值都提升到了相当的高度，他们另谋高就或者创业，都具备了非常好的条件。
一投资人士也向网易财经透露，行权期时间延长，只要不符合任一一个条件，都不能行使，未来不确定性增加。但依照万科发展来看，平均复合增长率达20%也是可能的。
万科郁亮也坦言过，股权激励仅是辅助作用，有这个机制总比没有好，但需要不断完善，激励手段如何从机制上保证也需要研究。
楼市严峻的调控下，2011年，万科实现销售面积1075.3万平方米，销售金额1215.4亿元，同比分别增长19.8%和12.4%。实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%。再度成为跨销售额过千亿的房地产公司。今年1-3月，万科累计实现销售面积300.9万平方米，销售金额310.7亿元。有消息显示，今年万科内部计划依然要与2011年基本持平，面临市场下行压力，今年房产商销售必然面临更大的压力。
2011年，是郁亮独立接手万科第一年，其管理行事风格被誉为郁亮式万科，上述深圳房地产资深人士半求指出郁亮在接掌万科全面决策过渡期内的“干部年轻化”政策，初显效应，集团高层、各地区公司决策与执行层的血液已经基本实现新陈代谢，作为全球最大住宅供应商，未来是否能够实现更大突破还需要历练和观察。