从3.28“感恩中国年会”上全球首个《微波炉技术发展蓝皮书》的发布，到北京市场专卖店建设的集中爆发，思路敏锐的中国家电人不难嗅出格兰仕集团为转型升级所作出的调整。4月9日，格兰仕集团总裁梁昭贤，家用电器销售公司总经理韩伟，生活电器销售公司总经理赵静等集团高层领导与北京地区核心代理商齐聚一堂，召开主题为“转型升级、品牌至上”的专题研讨会，会上重点强调了产业链竞争从价格到价值的品牌升值战略，并对北京地区专卖店开发的喜人成果进行分析，在多方共识基础上签订了具有全国指导意义的格兰仕“北京宣言”。

　　信心，就是黄金

　　“从以价格卖产品，转为以产品卖价格，推动格兰仕品牌升级转型。”

　　作为价值战略的重要组成部分，宣言再一次强调了品牌价值及溢价能力的重要性，格兰仕表示将以本次宣言为契机，贯彻转型理念，并以此思路指导实际操作，从观念、产品、品牌、营销管理等层面破陈出新，打造可持续发展的竞争力，以找到2012年复杂格局下最为恰当的的产业出路。

　　随着欧债危机、房地产调控、内需刺激政策效果减弱等因素影响加深，家电行业进入调整期。与终端销量下滑形成鲜明对比的是包括人力、资金、原材料在内的各项成本的攀升，在此基础上，格兰仕对产品价格体系的调整，一方面源于家电产品行业性涨价，另一方面也源于自身转型升级调整。面对价格调整所带来的市场短期震荡，北京格兰仕空调盘商廊坊盛泰公司董事长蔡卫昌表示，“市场已经回归到冷静思考的基本面，短期价格优势不能对消费者产生足够的拉力，反而会对品牌造成长期伤害。北京将坚决贯彻总部的价格体系，以立体销售的形式进行过渡，转型期的阵痛是不可避免的，但是只要有信心，过了转型期，就会有令多方满意的收益，从这个层面来说，信心，就是黄金。”

　　2012年是后金融危机时代的重要调整期，尽管我国经济保持平稳较快的发展，但依然面临着世界经济发展不确定性所带来的挑战，在新的形势下，格兰仕与合作伙伴只有厘清现实，转变思路，进行清晰的定位，才能实现合作共赢。

　　做格兰仕自己的卖场

　　宣言中另一个重点是专卖店建设。宣言强调，“格兰仕要做自己的卖场，培养可掌握的自有专卖店销售体系，形成可控、可复制的销售盈利模式。”自去年5月格兰仕集团宣布斥资10亿元启动专卖店财富工程以来，各地专卖店建设一直以燎原之势在全国范围内展开。凭借起步早、投入多、发展快等几大优势，北京170余家专卖店建设的喜人成果令整个行业侧目。