文化铸魂服务发展——努力开创企业文化建设新局面

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/4/17 14:45:42　　　　　

　　齐二机床在六十多年由小变大、由弱变强的跨越式发展过程中，打造了具有企业特色的、承载着“民族魂、企业志、员工情”的齐二精神理念，使公司不断焕发出青春活力，促进了公司健康可持续发展。　

　　企业文化作为一种非技术、非经济因素的软实力，对企业的经营管理有着至关重要的影响，大至企业决策的产生，小至企业员工的行为举止。它给企业带来的有形和无形、经济和社会的复合效益，成为促进经营业绩增长的有效手段和精神之源。可以说，文化是企业管理的最高境界，是企业最重要的核心竞争力。

　　齐二机床在六十多年由小变大、由弱变强的跨越式发展过程中，打造了具有企业特色的、承载着“民族魂、企业志、员工情”的齐二精神理念，使公司不断焕发出青春活力，促进了公司健康可持续发展。

　　北迁建厂至改革开放初期的萌芽积淀。随着新中国的成立，齐二机床作为中国第一批国有企业于1950年从沈阳北迁建厂，二机床职工以“穿越荒原向北上，激情熔化三尺冰”的磅礴气势，在冰封三尺的北大荒白手起家、人拉肩扛艰苦创业，铸就了“国家利益至上，奋勇争先，永不言败”的“北迁”精神，彰显了翻身得解放的工人阶级对国家、对党的无限忠诚，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌。

　　改革开放至企业改制前的初创生成。改革开放以来，齐二机床从战略发展高度认识到转变经营理念的重要性，努力改变长期计划经济体制下形成的思维模式，逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观，以建立先进的经营理念体系为重点，不断探索企业文化的新内涵。企业文化建设也开始从感知到认知，从传统到现代，从自发逐步走向了自觉，向市场经济转型使员工思想观念产生了深刻变革，在多元价值观体系相互碰撞中蕴育了齐二文化的新架构。

　　企业改制到现在的固化发展。进入新世纪以来，齐二机床企业文化建设进入了快速发展阶段。我们集聚广大员工智慧，深入一线感受，提炼培育了具有时代气息和独具特色的企业愿景、企业宗旨、企业核心价值观等理念体系。在新的历史时期，我们以马恒昌同志“喊破嗓子，不如做出样子”的补素语言为基础，对马恒昌小组精神进行了总结概括。阐释为：“同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国”。这一精神既是对传统精神的继承，又是对传统精神的创新，其核心是胸怀全局、高度自觉的主人翁精神。如今，作为中国工人阶级宝贵精神财富的“马恒昌小组”精神已经成为齐二机床文化的精髓和核心，企业形象建设的第一品牌，更是齐二机床健康发展之魂、企业文化之根、精神动力之源。特别是 2008年加入集团以来，我们以马恒昌小组“十大精神”为基础，通过梳理、整合企业六十多年来发展建设过程中形成的文化要素，尤其是近十年来提出的工作理念，借鉴、吸收、融合时代精神和集团文化精髓，基本形成了齐二文化理念体系。如：提炼了“工人伟大，创造光荣”的企业理念；确立了“一切从员工利益出发”的办企宗旨；制定了“建设具有国际竞争力的世界重型机床行业知名公司”的企业目标；描绘了“把世界技术引进中国，让中国制造引领世界”的企业愿景；承载了“国家意志、民族工业、国防保障、经济安全”的企业使命；形成了“为社会创造价值、为企业创造发展、为员工创造幸福”的核心价值观。

　　纵观齐二机床整个企业文化理念体系构成，我们在文化理念中重点突出了“四个特性”：

　　一是传承性。齐二文化与马恒昌小组精神一脉相承，是对马恒昌小组“十大精神”的传承和升华。如企业现在形成的“诚信打造品牌，创新开拓未来”的经营理念、“精益求精，用心智造”的制造理念、“出了厂门就是国门”的质量品牌理念，都是在马恒昌“捐献百分尺”的爱厂如家精神、“小组的活大家干、小组的事大家管”的主人翁精神、“一把刀杆用了十五年”的勤俭节约精神及确保质量“三不将就，四不放过”的精益求精等“十大精神”基础上传承和发扬的。从这个意义上讲，齐二文化就是马恒昌小组文化，“喊破嗓子不如做出样子”不管在任何时期都是齐二文化的特质所在。

　　二是方向性。国有企业是具有政治方向的，承载着振兴民族工业、体现国家意志、服务国家重点建设的历史重任。因此，在文化理念中，我们将责任上升到企业宗旨的高度，定位发展方向，确立价值取向，规划发展目标，以爱国之情、报国之志、效国之行，勇于承担国家赋予的光荣使命，切实履行中央企业的政治、经济和社会责任，挺起振兴民族工业的脊梁。

　　三是融合性。齐二文化首先体现了社会道德观念价值体系，把社会主义道德文化有机融合到企业文化体系当中；其次是融入了集团理念体系，结合公司实际，进行了细分和具体化，做到以本企业文化传统为根，以集团理念体系为魂，在精神层面、行为层面、制度层面进行全面融合；再次是积极借鉴融汇了兄弟企业先进文化理念营养，做到海纳百川、兼收并蓄、融会贯通、为我所用。

　　四是激励性。建设企业文化的最终目的是服务长远发展。作为集团装备制造业板块的重点企业，齐二机床按照中央企业“做强做优，世界一流”的目标要求，通过践行精神理念，赋予广大员工责任使命，充分发挥企业文化“目标凝聚人心，目标引领奋进，目标激发斗志”的激励作用，引导员工向着打造具有国际竞争力的世界重型机床行业知名公司目标不断前进。

　　在重点突出“四个特性”的同时，我们着力实现企业文化的“四个结合”。

　　一是企业文化建设必须与保障员工根本利益相结合。员工是企业财富的创造者，更是企业发展的受益者。建设企业文化的根本宗旨之一就是让员工享受到企业发展成果，从而凝聚员工，不断增强企业的向心力。为此，公司在企业文化建设中，十分重视“以人为本”、“员工至上”理念的贯彻，坚持“一切从员工利益出发”的办企宗旨，从解决员工吃上饭开始，到逐步解决员工吃饱饭、吃好饭；从满足员工生活条件的物质需求，到满足员工精神文化需求，从眼前利益的保证到员工根本长远利益的保证，都体现了员工的愿望和期盼，时刻践行着“工人伟大，创造光荣”的核心理念。

　　二是企业文化建设必须与管理创新相结合。多年的实践使我们体会到，企业文化建设只有融入到制度管理，实现文化柔性约束，与公司制度刚性管理的有机结合，才能确保企业文化内涵得到固化和有效践行。近年来，尤其是企业加入中国通用技术集团后，我们以集团文化理念为指导和依托，从公司的企业文化建设内涵要求出发，对公司的各项管理制度，包括用人分配、考核培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务流程等相关经营管理制度进行了全面梳理、完善和修订，使公司管理以文化理念为载体，真正步入了制度化、规范化、科学化的轨道。

　　三是企业文化建设必须与中心工作相结合。企业文化建设的最终目的是促进企业各项工作提高。所以，必须紧紧围绕生产经营中心开展活动，使文化建设看得见、摸得着、融得进，达到软实力促进生产力，无形文化创造有形效益。近年来，我们针对提升产品质量、工作效率，先后开展了“谁为质量埋单”大讨论活动、以“精细管理、精密制造，提升产品技术水平、提升市场占有、提升员工素质”为内容的“两精三提”立功竞赛活动、“两提一降”合理化建议活动，并在全体党员中开展了“党员示范岗”和“双培养，促提高，我为党旗增光彩”承诺活动。

　　四是企业文化建设必须与队伍建设相结合。目前，齐二机床文化建设紧扣“干部提能力，员工提素质”主题，确立了“德才兼备、以德为先、尚贤用能、绩效为要”的人才理念。在人才培养上，制定了中长期人才培养、干部梯队建设，实施了“双百工程”人才计划。通过联办研究生班、博士后工作站以及系统组织出国培训、引进国外智力等多种形式，培养企业急需的高端技术人才。针对领导干部提能力，开展了加强“六项能力”建设和“床头常放一本书”学习活动；针对员工提素质，开展了“一帮一”、“传、帮、带”、“师徒结对子”等活动。企业员工年龄结构、知识结构不断优化，员工学历层次、技术能力水平迈上了一个新台阶，整体结构更趋合理。

　　展望未来，国家制定的《工业转型升级规划》，确立了转变发展方式，增强核心竞争力的工作目标，对“十二五”期间工业发展做出了全面部署。齐二机床作为国家重大装备制造业的骨干企业，将始终秉承“把世界技术引进中国，让中国制造引领世界”的“智造”理念，突出“五个更加注重”，卧薪尝胆，攻坚克难，加快转变发展方式，提升发展质量，助力集团构建高端制造业重要板块。

　　（作者曲波系齐二机床董事长、党委书记、总经理）

责任编辑：冰心

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