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　　许连捷手捧有关媒体赠送的这幅象征“泉商教父”的漫画，笑逐颜开。

　　近日，恒安集团。

　　坦诚、率真的许连捷，有问必答，不矫饰，不回避。

　　在创办恒安集团之前，许连捷只是个小学未毕业的农民。从农民到企业家，再到享誉一方的“泉商教父”，他完成了个人的完美嬗变。

　　1953年，他出生于晋江安海镇后林村。为了生存，他没念完小学就辍学了。他尽力想改变许家的窘困，但始终难能如愿。

　　1979年，改革开放的春风吹来，许连捷开始在后林村创办服装加工厂。小规模的服装厂，没有品牌，仅靠赚取加工费，他认为“没有前途”。

　　1985年，他创立了民企恒安集团，开始斥资进军卫生巾领域，成为国内最早从事卫生巾生产的“吃螃蟹者”。

　　1986年，花3万元，第一次做了“安乐”卫生巾的广告。

　　进入上世纪90年代，卫生巾市场迅速普及，恒安迎来快速发展期。

　　1998年，许连捷力排众议，在亚洲金融危机阴影尚未散去之时，毅然推动恒安成功登陆港交所。

　　21世纪以来，恒安集团产值先后迈过30亿、50亿、100亿、150亿元大关，在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，其市值超过1000亿港币，超过不少央企。

　　然而，他并不想局限于纸业领域。

　　2008年，公司“跨界”收购福建亲亲食品，整合后的亲亲重上轨道。此外，公司还有多款日化产品在多省试推。如果他的愿望实现，恒安将成中国最有名的本土消费品公司之一，也将是宝洁公司最强劲的竞争对手，而后者正是他心中的标杆。

　　20多年来，许连捷带动泉州一大批企业成功上市，并成为泉州民营企业一波又一波管理变革的倡导者，成为泉州民企抱团发展路上公认的引领者，因此，泉州民企界普遍誉之为“泉商教父”。

　　名片

　　许连捷，1953年6月出生，晋江人，高级经济师。福建恒安集团有限公司董事局副主席、首席执行官，全国政协委员，全国工商联副主席，省工商联副会长，泉州市政协副主席，泉州市工商联会长，晋江市慈善总会会长。曾荣获全国劳动模范、全国优秀有中国特色社会主义建设者、福建省有突出贡献企业家、海西建设突出贡献奖、光彩事业突出贡献奖、紫荆花杯杰出企业家奖、为小康社会作贡献先进个人等荣誉称号。

　　格言

　　诚信是本，拼搏是根。

　　故事 1 时刻有危机感

　　许连捷认为，自己有个长处，就是“时时刻刻有危机感”。正是这份危机感，让他有着“自我革命”的精神。

　　创业之初，他从事服装业。尽管利润丰厚，但当时晋江的服装厂没品牌，仅赚取加工费，他认为这样没前途。

　　转行卫生巾领域后，由于和国内四大国有卫生巾定点厂相比没有成本优势，许连捷进行技术改进，引入背胶来固定，提升了产品的固定度。他用标准的企业战略术语说：“我们主打的是差异化策略。”

　　上世纪90年代初，国有厂商退出市场，购汇额度也放开了，恒安的盈利水平迅速上升，净利润超过20%。更重要的是，卫生巾市场迅速普及。恒安的生意好到有人用钱包着刀子，逼着业务员开提货单，“100箱货拿出门口，一倒手就可以赚1000元”。

　　这么好的生意，谁不做？1992年前后，全国注册的相关制造商就有四五千家，价格战一时烽烟四起。许连捷又从日本引进新设备，升级技术和产品，有效地避开了价格战。

　　1998年，推动恒安登陆港交所，遭到很多创业股东的强烈反对。公司太赚钱了，自己人想投资增加股份都不让，把股权卖给别人摊薄自己，谁干啊！许连捷再次表现了自己的强硬：“时间不等人，公司七大姑、八大姨等亲朋好友众多，明明知道管理上出现瓶颈，但很多感情割舍不开，要继续发展很难。没有一套比较透明的流程和制度，用人靠关系，专业人才进不来。”

　　故事 2 管理有一套

　　2010年9月18日，许连捷多了一个头衔厦门大学管理学院兼职教授。这是因为，他在企业管理方面有一套。

　　1998年，恒安登陆港交所，迈出规范企业管理的关键一步。1999年，恒安集团一名副总全家被歹徒杀害，对企业影响很大，但由于有上市制度的约束，避免了分崩离析。

　　“幸好这个突发事件发生在上市之后。”许连捷说，“如果没上市，恒安就完了。没上市，就没有一个统一的管控制度，各走各的路，就没招了。”

　　很快，尝到管理变革甜头的恒安投入巨资，引进汤姆斯公司，将恒安带上高速发展的道路。2008年，国际金融危机，恒安引进博斯公司再次变革，并和用友合作，整合信息化的供应链流程。

　　许连捷在企业发展中，能依据内外部环境，不迷惑于眼前业绩，不为人情所困扰，毅然启动变革。恒安在1993年宏观调控、1997年亚洲金融危机和2008年国际金融危机三次逆市中，实行扩张，闯出一片天。

　　故事 3 慈善“带头大哥”

　　在许连捷的诸多头衔中，他最喜欢的是“慈善家”。

　　他是全国首个县级慈善总会晋江慈善总会的“带头大哥”。

　　1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助数千名贫困学生顺利完成学业。

　　2010年7月，省委统战部组织召开福建省统一战线各界人士灾后重建赈灾大会，恒安集团为闽北灾区捐款1000万元。

　　在老家后林村，在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在村里设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴，月补贴额由最初的50元提至目前的350元，基金总额达600万元，全村100多名老人受益。

　　父亲许书典80大寿当天，许连捷以父亲的名义捐款9999.9999万元，成立许书典家族慈善基金；二儿子、三儿子结婚，他又向晋江慈善总会各捐款6666.66万元。

　　20多年来，在其带领下，恒安集团及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中捐款累计约6亿元，其中许连捷个人的各类捐款超过2亿元。2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。

　　“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”他表示，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。