上海罗森暂停“换血” 百联出售股权净赚近两倍

来源：第一财经日报　　　　　时间：2012/4/9 9:19:45　　　　　

　“当时合同到期不被续约的那些老员工，一部分编制在百联的回了百联，一些社会招聘的人士只能自寻出路，在罗森有9年工龄的我在2月底离开时只拿到了5个月的薪水，基本没有其他赔偿。因为日方是以合约到期不续约方式逼老员工离开，所以要争取赔偿十分困难。”刚刚离职的原上海罗森职员吴伟明（化名）依旧颇感郁闷。　

　　[ 整个过程中，上海罗森中方股东百联一直保持沉默，被指其背后是百联出售控股权时净赚了近两倍，且放由日方管理 ]

　　经历了一场沸沸扬扬的老员工“换血”风波后，上海华联罗森有限公司（下称“上海罗森”）暂停了“换血”行动。

　　《第一财经日报》昨日从知情者处获悉，原本3月份合同到期后或面临被“换血”的老员工们如今基本都获得了续约。

　　整个过程中，上海罗森中方股东百联一直保持沉默，被指其背后是百联出售控股权时净赚了近两倍，且放由日方管理。

　　“止血”并拟收购

　　“当时合同到期不被续约的那些老员工，一部分编制在百联的回了百联，一些社会招聘的人士只能自寻出路，在罗森有9年工龄的我在2月底离开时只拿到了5个月的薪水，基本没有其他赔偿。因为日方是以合约到期不续约方式逼老员工离开，所以要争取赔偿十分困难。”刚刚离职的原上海罗森职员吴伟明（化名）依旧颇感郁闷。

　　不过他可能是近期最后一位离职的上海罗森老员工了。“换血”风波被曝光后，上海罗森高层也曾紧急开会，并向外界表示并非“换血”。经过一个月左右调整后，上述知情者透露，原本今年3月也有一批中方员工合同到期，根据原计划应该也与吴伟明一样，以不被续约的方式对待，但如今公司策略有所调整，近期这批合同到期老员工基本都获得了续约，一度让员工们人心惶惶的“换血”计划暂时“止血”了。

　　风波暂息后，罗森并未停止动作，记者在采访中获悉，上海罗森目前共300多家门店，今年计划是开设300多家新店，即一年内翻倍扩张。而以独资形式成立的重庆罗森则计划今年年底，将门店从现在的35家增至100家，到2015年将达500家。罗森希望未来10年内在华开设店铺总数达1万家。

　　有消息称，作为“万店计划”的重要一步，罗森社长兼首席执行官新浪刚史（Takeshi Niinami）日前表示，该公司正计划在中国收购至少3家营运商，以作为其海外收购的第一步。新浪刚史没有明确提及此次收购的具体目标，只表示正在与3至4家伙伴洽谈中。其称公司目前现金约73.5亿日元，计划动用3亿日元以作海外收购之用。

　　盈利和收购难题

　　记者注意到，在风波中，作为上海罗森的中方股东，百联一直沉默不语。

　　“背后有利益牵扯。日本罗森上世纪90年代入华，上海罗森最初日方控股70%，百联占30%，到2002年，累计亏损9000万元，平均每年亏损1500万元，2002年末门店约80家，日方此时信心受挫，百联出价约2000万元买下了日方21%股权，即每1%股权95万元，加上百联本身30%股权，百联有51%控股权。”知情者透露，尽管百联接管后，罗森扩张速度慢于竞争对手，管理也有瑕疵，但比之此前的巨亏已好转，中方接管第一年就减亏800万元，之后扭亏为盈，并每年给日方600万~700万元技术转让费。尝到“甜头”后，日方去年又买回控股权，接着“换血”。

　　不过知情者表示，百联在风波中一直未吭声的关键原因除了控股权已归日方外，去年双方交易时，百联将36%股权以1亿元价格出售给日方，即每1%股权转让价约280万元，百联每1%股权净赚约185万元，净赚了近两倍，既是一笔可观回报，便无需再多言语。

　　对上述数据，百联和上海罗森官方皆未给予正面回应。

　　“上海罗森接下来要面临的是很大的盈利挑战，百联经营期间虽然扭亏为盈，但去年日方接管后，上海罗森新开30多家门店，但也关店30多家，净增数几乎为零，且去年亏损了约4000万元，所以不论日方换血与否，都遭遇极大盈利挑战。”知情者透露，与其一家家开新店，还不如日方总部出资，在华收购项目，一举扩大规模。

　　上海罗森官方并未对收购事件表态。但业界分析，目前华东地区经营得当的无非是快客、良友、全家、7-11、可的、好德等，其中可的、好德、良友、快客是国有背景，且除了良友，都是门店数上千家，要收购并非易事，而全家和7-11更不会轻易被收购，可能喜士多等类型品牌相对易商谈，不过喜士多店数不多，以罗森的定位，假如一笔收购都买不到数百家门店的话，则该笔收购的意义不大。

责任编辑：贾迪

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