贝发集团自成立之初开始，坚持以“品牌”拓市，以“质量”取胜，以“创新”求发展，引领着企业快速壮大，而今由贝发集团领航打造的中国文具创意设计中心、中国文具商品交易中心也将于2012年3月30日正式落成并入驻宁波和丰创意广场。中国文具创意设计中心和中国文具商品交易中心是贝发集团中国文具供应链运营服务的关键内容之一，是贝发集团“1＋4”战略的重要组成部分，这一举措标志着贝发集团向2020年成为中国文具供应链运营服务商第一品牌迈进了坚实的一步，贝发集团的“从制造向文具供应链运营服务商转型”战略步入一个新的阶段。

　　危中求变，贝发转型

　　2008年以前，贝发集团一直致力于笔业制造，以先进的制造技术引领中国文具产业的发展，以物美价廉的对外口碑、高效所产生的利润资金等优势，迅速占领了一批海外市场，产品更是销往北美、欧洲、拉美等150多个国家和地区，并与近30家世界500强企业建立了战略贸易关系，贝发无疑成为了中国文具行业对世界的一张名片。它以年销售业绩20%以上的速度增长，年产量20亿支(套)，年产值10亿余元的绝对实力荣膺“中国笔王”的称号。但是，2008年金融危机让以出口加工业为主的沿海制造业受到巨大冲击，贝发集团受此影响较大，面对金融危机带来的订单荒、招工难、高税负和高成本等重重困难，让贝发集团危中求变。

　　2008年的贝发集团，认识到了自己的不足，开始进行全面的战略分析和定位，加速了企业的转型升级步伐，决定向文具供应链运营服务商转型。 2009年，贝发提出由传统的文具制造商向文具链运营服务商转型战略，并成功打造了首家中国文具供应链运营服务平台，成为国内首家摆脱传统制造模式的文具制造企业。

　　贝发集团董事长邱智铭如是说：“我们搭建了一个文具供应链综合运营服务平台。这是一个文具行业和供应链的合作平台，可以实现跨行业大合作，提升国内文具行业的核心竞争力。我们的定位是形成全球化营销、亚洲化制造的服务平台模型。这个平台可以让国内众多的中小文具企业分享贝发现有的品牌资源、产品资源和渠道资源，做到让资源共享。”

　　中国文具供应链运营服务平台(简称“一个平台”)以中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心、中国文具制造中心和中国文具分销物流中心(简称“四大中心”为依托，汇集中国及亚洲最优质的文具、文体、文化(简称“三文”)名牌供应商，服务于全球零售商、分销商、企事业单位及电子商务平台，它有机结合创意设计、研发制造、市场推广、物流配送、供应链融资、信保支持等功能，高效整合各方面优质资源，为平台成员企业提供个性、快速、安全的一站式服务，打造全品类、全球化、全方位、全天候“永不谢幕的三文商品交易会”。

　　角色转换，领先业内

　　中国文具制造业具有散、乱、小的特点，金融危机以前，大多数企业都做着贴牌生产的工作，不但产品利润低，而且缺乏行业话语权，高技术产品加工的核心技术和关键工序在国外或被外商直接掌握，出口加工贸易增值率低，从事出口加工贸易的文具企业只能分享极其微薄的利润，大部分附加值被处于价值链高端的品牌、设计、管理、营销、储运、保险等环节的外商所占有，加上中国文具对外贸易渠道有限，中国文具企业完全处在商品交易链的最低端。

　　贝发集团打造的中国文具供应链运营服务平台领先业内，让中国文具企业角色开始在对外贸易中出现微妙变化，它有效整合中国文具行业资源，实行优势互补的资源配置模式，不但自己掌握研发产品核心技术，完善自己的产业链，也为客户提供了“一站式”商品采购服务，中国文具链供应服务平台，让中国文具企业站在了价值链的新高端，为中国文具产业提供着长足的增值服务。中国文具供应链运营服务平台的成功打造，贝发角色也在转变，它不仅仅是为别人制造产品的“纯制造”企业，同时还带领着400多家生产企业向全球800多家客户推广上万种国有品牌的文具产品，贝发完成了由“制造商”到“运营商”的转变，同时它也让中国的文具产业开始走上新一轮品牌经营之路。

　　抱团取暖，共同发展

　　如今，贝发集团已在海外建设了十几个分销中心，通过可控的中国渠道，实现产品能够快速、安全地到达目的地。而即将入驻和丰创意广场的中国文具商品交易中心，将以信息化的电子商务平台为依托，上游邀请成百上千供应商进入中心交易，下游服务于全球超级大零售商、分销商和企事业单位，提供多种业务模式，通过“线下交易、线上交易，国际交易、国内交易，现货交易、期货交易，场内交易、场外交易，现款交易、融资交易”，满足不同国家和地区、不同业态、不同客户的需要，管理海量订单，服务海量客户的文具贸易中心，它有力地提升了中国文具行业的经营效率、竞争力以及持续经营的能力。

　　中国文具供应链运营服务平台的缔造已成为中国文具行业发展的一旗标杆，贝发集团此举团结了中国文具各大中小企业，带动了行业资源的有效整合，也为推动全行业的发展做出巨大贡献，它把中国文具企业形成一个有机整体，抱团经营、共同发展！