中铁隧道二处党委2012年重点开展“八型文化”

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/3/30 16:58:07　　　　　

　　中铁隧道二处党委将紧密围绕“强执行、精管理、增效益”工作主题，积极开展 “八型文化”，全面推动企业文化主题塑造活动深入进行。　

　　燕郊消息 2012年，中铁隧道二处党委将紧密围绕“强执行、精管理、增效益”工作主题，积极开展 “八型文化”，全面推动企业文化主题塑造活动深入进行。

　　一是安全文化。开展以“工地安全标准化”活动，刚性落实“一岗双责”。通过开展安全风险源排查、“班前安全质量宣誓”、安全家书、安全警示教育、安全典型宣传、安全合理化建议征集等活动，努力打造平安项目、平安企业。

　　二是执行文化。开展好“执行力建设年”活动，在突出执行能力，提升系统能力，增强合规性建设的方面下功夫，着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型机关。

　　三是效益文化。建设以“尊重业绩、尊重回报”为重点的效益文化，牢固树立“资金是企业运行的血液，效益是企业发展的根本”的效益文化理念，加大技术创新，优化资源配置，扎实推进项目标准化、精细化管理，提高项目盈利水平。

　　四是廉洁文化。结合深入落实集团公司惩防体系五年工作规划实施细则和效能监察、厂务公开、企业文化建设，把廉洁文化活动融入到项目的经营生产管理之中，在广大员工尤其是管理人员中形成“以廉为荣，以腐为耻”的观念，落实党政会签制度。

　　五是品牌文化。紧紧围绕公司在建重点工程项目，大力开展项目文化建设达标活动；继续加强与中央和省部级媒体的沟通联系，拓宽媒体渠道，围绕国家重点工程、企业重大活动和重要成就，加大宣传力度；依托在建项目优势，加大与地方媒体的沟通和联系，树立企业形象。

　　六是标准文化。全面深化标准化管理，开展标准文化建设，以管理的标准化促进管理的精细化，不断提升管理水平。认真抓好《铁路工程项目标准化施工管理手册》的贯彻落实，以标准化工作为抓手，发挥隧道施工专业化管理特色，全面提升项目标准化管理水平。

　　七是成本文化。推行成本文化建设，加大成本控制力度，建立全员全过程成本管理体系，依靠全体员工的共同努力，营造“事事有人想，事事有人做”的良好氛围，达到降本增效的目的。

　　八是协作文化。按照集团公司《关于开展协作队伍管理突出问题自查自纠活动的通知》要求，开展协作队伍管理突出问题自查自纠活动。以“查”为手段，以“纠”为目的，对所有排查出的问题，一对一制定整改措施，做到彻底纠正，不留隐患。（宋宝华赵杰张立为）

责任编辑：雅思

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