洪仕斌：柯达折戟市场给予中国企业警示

来源：和讯科技　　　　　时间：2012/3/7 10:21:48　　　　　

　　2012年1月19日，柯达这个创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。百年柯达的失败，不说举世震惊，但也在业内外引起了强烈的反响。而柯达失败的原因，能对我们现在企业的产生怎样的启示呢？　

　　2012年1月19日，柯达这个创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。百年柯达的失败，不说举世震惊，但也在业内外引起了强烈的反响。而柯达失败的原因，能对我们现在企业的产生怎样的启示呢？

　　柯达是胶卷的研发者并生产出第一台为非专业人士使用的相机。柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，占据全球2/3的胶卷市场份额。但在上世纪90年代末，“影像数码化”的趋势就已经被广大有识人士所认知，并果断在企业的专业发展方向上作出调整，大力发展数码电子产品，数码相机、DV等便携式数码影音记录产品逐渐大行其道，而传统的胶卷相机则因为承载量小，无法记录视频，以及冲印麻烦等原因，慢慢淡出了人们的视线。

　　其实，柯达也不是没有认识到数码时代的到来，早在上世纪70年代就开发出了数字相机技术，并将数字影音技术应用到了航天领域。但是，柯达却一直没有把这类技术应用并改造于自己的主产业，仍然以传统胶片为主导。以至于索尼、尼康等企业后来居上，垄断数码相机产业，不断压迫传统胶卷相机的空间。在数码相机等产品大行其道的同时，胶卷，这个柯达永不放弃的主业的退市也就成了历史的必然。与柯达相对应的是，富士胶卷通过多样化积极迎接转变，已经从最初的困难中走了出来。

　　同时，柯达领导决策层的老龄化，不仅是实际年龄上的，更是创新意识的老龄化。柯达研发了世界上第一台数码相机，积累了大量的数码影像技术专利，但决策层担心会对现有主产业造成破坏，满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，满足于维持性创新，依然把胶卷当做主业。

　　对于任何产品和企业，因循守旧和保守始终是他们发展的最大敌人，特别是在时代已经更新，革命已经到来的时刻。柯达决策层没有革命性创新或者说是破坏性创新的决心和魄力，只是在原有产业上的零敲碎打，修修补补。俗话说，不破不立，破而后立，但柯达始终没有狠心做到打破旧有产业格局。虽然柯达在2003年提出转型，全面向数码转型，也就要削减72%的红利派发额度，并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。公司经营战略重心和部门结构却没有怎么调整。

　　其实柯达也曾经拥有有魄力、有作为的人才，比如2003年，提出全面向数码转型的柯达CEO邓凯达，以及2008年至2009年在中国力推 “乐活馆”项目的柯达消费数码影像集团大中华区总裁陈志轩等。但在整个公司高层的反对和抵制下，这些转型无一不无疾而终。

　　还有，一个企业作为经济实体，应当肩负自己的社会责任，也就是向消费者和社会提供服务，满足需求，同时提供就业机会。随着时间的推移和财富的增加，柯达迈入老龄化，错失大举进军数码产品的宝贵商机。自21世纪以来，柯达除了在2007年盈利之外，其余年份俱是亏损，为了转移压力，柯达大规模裁员，从2003年以来，柯达裁员总计4.7万人，导致纽约失业人数增加，同时全球以柯达产品为主的配套商业和制造业损失惨重，也给社会造成了巨大的压力。

　　柯达缺乏经营忧患意识，在社会技术革命到来的时候，不是及时应对，而是抱残守旧，经营状况每趋日下，而它的应对方式不是壮士断腕，果断转型，而是大规模裁员，让整个社会承担其压力。所以，缺乏对社会的责任心的柯达，不仅被社会所抛弃，也被所有消费者抛弃。

　　柯达失败的启示：未来的中国企业面对的是全球竞争者，必须时刻保持危机感和创新意识，创新没有近路，更没有退路。那些与时代的发展方向背道而驰，抱着老皇历不放，出了问题就把责任推给政府和社会的企业，柯达的今天，就是它们的明天!

责任编辑：冰心

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