蓝招衍，现任福建省招宝生态农庄有限公司董事长，10几年前就成为全国著名的珍禽养殖大王。1990年3月，他与弟弟蓝招宝以2000元、10个山鸡蛋开始创业，经过23年的艰苦奋斗，他的企业已发展成为集特种养殖与名优种植、产品深加工、餐饮野味、乡村生态旅游、休闲度假为一体的现代生态农业集团性公司，年产山鸡、孔雀、野猪、野兔、竹鼠等特种野生动物百万只，拥有10个分场、两家大型分公司、三家合作企业和全国100多家加盟农庄，年总产值2011年达到8.3亿多元。

         著名特种养殖专家、生态农庄第一庄主蓝招衍

    今天我们打开网站，会发现号称珍禽大王的还有不少，但是要具备什么资格才可以成为真正的珍禽养殖大王呢？下面我们来看看蓝招衍的条件：

    一、医学素养

    蓝招衍毕业于福建中医学院，毕业后从医10年，积累了深厚的医学素养。从事珍禽养殖之后，他所学的专业技术（生理学、病理学、解剖学、药理学、微生物学、遗传学、组织胚胎学、中药学、方剂学、内科学、外科学等等）对其农庄的动物养殖、杂交选育、疾病诊断、预防、治疗都起到了非常关键的作用。这是一般人根本无法具备的先天条件。并且一直从事特养的XX、科研达20多年，是一个医学理论与实践都很强的学者型专家。

　　二、创新能力

    蓝招衍不仅善于学习，而且具有非同一般的创新力。在养殖珍禽过程中，他充分发挥医学专业知识的优势，为各种畜禽建立了系谱档案，进行系统的选育和提纯复壮，完成了对野鸡等珍禽生产性能相关因素研究的科研课题（产蛋与开产日龄、蛋白质、维生素、矿物质、栏舍构建的关系等）。并利用自身深厚的中医专业知识，研制出珍禽康宝Ⅰ号、Ⅱ号等系列中药添加剂，对预防畜禽白痢、支气管炎，减低畜禽对环境、气候的应激以及提高种畜禽的生长速度、产蛋率、受精率、孵化率、成活率等有独特疗效，使这些指标远高于国内同行水平。每年还在国内各类报刊发表科研、科普文章几十多篇。

　　三、标准化生产

蓝招衍在中国CEO高峰论坛作报告

    蓝招衍不仅是个珍禽养殖的专家，而且非常重视企业的科学管理和标准化生产。早在1994年之前，他就依据生产实践编写了珍禽饲养技术手册，珍禽产品质量手册，让公司的每个员工人手一册，并且经常组织技术人员开会学习和讨论，不断修正完善两个手册的内容，使整个养殖过程和产品质量都在严格的制度控制之下。2005年，他正式组织专家依据《珍禽饲养技术手册》和《珍禽产品质量手册》制定了国内第一个珍禽标准化文件Q/ZBNZ 01-2005《招宝山鸡》企业标准，2009年，招宝山鸡被福建省人民政府授予省名牌产品。此后他又在生产实践中于2008、2009年对该标准进行了两次修订，使之更加科学、合理，符合国家无公害食品标准的要求。

    2010年底，招宝生态农庄被国家标准化委员会授予国家级“山鸡生态养殖标准化示范区”，成为山鸡生态养殖的全国性典范推广企业。

    四、产业化推广

    在标准化基础上进行产业化推广，带动广大农民通过特种养殖创业致富，并且不断满足人们日益增长的对绿色食品对野味需求，这是蓝招衍的招宝生态农庄野生动物生态养殖基地的一大宗旨。经过23年的珍禽养殖推广普及，据统计，蓝招衍的招宝生态农庄共培训全国各地农民珍禽养殖技术58600多人次（全部免费培训，对退伍军人、残疾人等还给予优惠供种、报销路费等），带动全国走上珍禽养殖致富之路的农民1580多户。同时招宝公司自身也得到了快速发展，如今招宝公司在福建省内有10个专业养殖分场；在江西南昌投资建设了分公司，年生产山鸡、孔雀、贵妃鸡、绿壳蛋鸡、白鹜鸭等珍禽总量达到百万只。

    五、科学管理

    蓝招衍养珍禽的创业过程并不是一帆风顺的，他的一波三折的创业故事，在中央电视台的人物专访栏目播出过。1993年之前，他的养殖场是弟弟蓝招宝在管理，蓝招衍还在医院当医生，只是业余时间帮助弟弟操持操持。当时招宝公司已经以养殖山鸡远近闻名，并且还得到时任龙岩地委书记黄小晶的扶持，可谓生意兴隆、形势大好。但是因为农民出生的兄弟俩并不懂得科学管理，因此当时制度不健全，工作流程不健全、员工没有严格的培训，这就为安全生产埋下了隐患。1993年6月的一天，一名员工在拌防疫药品时，误将1ppm（百万分之一）拌成百分之一，致使全场一万多只山鸡全部被药死。蓝招衍看着一担一担的山鸡挑到后山掩埋，眼里充满了泪水。员工们看着空空如也的栏舍和饲料提供商、药品提供商等纷纷上门逼债，都无赖地离开了。

    在企业面临倒闭的危难时刻，蓝招衍毅然辞去医院职务，接手管理这个难以为继的企业。上任伊始，他接受事故的惨痛教训，第一件事就是建章立制，他把医院的管理带到企业，研究生产的每个细节、源头，从人到物、从饲料到种源、从技术到管理都制定了严格的规章制度。他还采用海尔的OEC管理模式，使生产、经营活动全部在制度的管控之内。为了训练员工，又专门请来退伍军人，对员工实行军事化训练。企业逐渐走上了科学管理之路。今天，很多企业家、投资者以管理企业的内行眼光审视参观招宝农庄后，都感叹其管理有素、训练有素、人才有素。

    六、品牌打造

    将招宝打造成名牌企业，将招宝的产品打造成名牌产品，是蓝招衍企业战略的一个重要组成部分。早在1996年，他就向国家工商局注册了“招宝”商标，2002年，在赵本山的“刘老根”电视剧热播期间，他与大家看剧情、看热闹不同的是看到了“刘老根”品牌的影响力，于是他抓紧机会抢注了“刘老根休闲农庄商标”。如今，招宝在2007年就成了福建省著名商标，并且正在积极申报国家驰名商标。

    2009年，招宝品牌经北京中都国脉资产评估有限公司评估，其无形资产价值达到2.52亿元。当时，招宝公司的南昌分公司还没有开业，注册资本才500万元。如今，招宝公司注册资本增资为3000万元，投资2000多万元的南昌分公司也全部建成开业。可以说，招宝品牌的实际无形价值至少达到5亿元。

新华社、新浪、网易等国内十大网站记者汇集招宝生态农庄采访

    每个品牌的背后，都有着许多辛勤汗水的付出，蓝招衍不仅在产品质量上、标准化生产上狠下功夫，而且服务上也不含糊。他提出的“客户的满意是我们的责任，客户的成功是我们的追求”这两句口号，早已写进企业的服务理念之中。作为一个种畜禽生产企业，蓝招衍在种畜禽生产上，率先在全国推行量化、标准化管理，从设施、技术、品质、制度、人员素质上确保产品质量与企业良好的信誉、形象。2007年，他被评为福建省优秀青年企业家、全国科技星火带头人。

    七、企业文化

美国西北大学凯洛格商学院克拉克教授为蓝招衍颁发结业证书

    蓝招衍并是一个不会轻易满足的人。他把招宝公司定位为学习型企业，不但要求企业员工、中高层领导要不断学习、提升自己，他自己也带头刻苦学习、研究新的管理、技术等知识。2008年，他在参加清华总裁班学习后，又于2009年远赴美国哈佛大学、西北大学、海军学院等世界著名的大学学习，并且将他们先进的管理知识、理念传授给公司的中层领导。蓝招衍还亲自制定了企业文化大纲：

    1、企业精神——勤奋、务实、责任、创新
    2、宗旨——引领中国生态农业发展方向，打造中国生态农庄第一品牌
    3、经营理念——诚信、服务、合作、共赢。
    4、企业价值观——个人发展与企业发展同步；阶段目标与长期目标结合；经济效益与社会效益并重。
    5、服务理念——客户的满意是我们的责任，客户的成功是我们的追求
    6、员工行为基准——微笑、沟通、宽容、和谐
    7、团队精神——互补、互助、团结、高效
    8、企业目标——与全国客户共同成功，使招宝品牌走向世界
    9、核心竞争力——高素质人才团队、科学的现代管理、高效的工作作风、长远的战略规划。

    蓝招衍说：我们绝不能停留在做一个合格的养殖场，我们的目标是要做一个“引领中国生态农业发展方向、打造中国生态农庄第一品牌”的真正的现代化企业。

　　（记者：榖子）