（本报江西弋阳讯）为保质保量完成与局沪昆客专江西经理部签订《重点控制工程包保责任书》确定的10个考核节点，2月24日，中铁五局五公司沪昆客专江西段项目部召开了项目部机关、架子队、作业班组三级动员大会，并举行了“项目部重点控制工程施工生产节点工期包保责任状”签字仪式，全力保节点工期。

　　为应对当前艰难的节点工期生产任务，项目部成立领导包保协调生产小组，分工明确、责任具体。会上，项目部将节点的主要指标及相应的奖罚标准予以公布，并与3个作业队负责人、2个班组负责人、分管片区项目部领导签订了《项目部重点控制工程施工生产节点工期包保责任状》。

　　会上，五公司董事长、党委书记曾 平就如何打好这场保节点目标的攻坚战提了六点要求：一是控节点，强力推进重点控制工程施工进度。二是保安全，务必确保安全质量完全可控。三是明责任，落实项目成本管理责任制和内部责任承包责任制。四是降成本，高度关注控制成本、减亏增效。五是增效益，提高二次经营工作的认识，加大二次经营工作力度。六是提士气，扎实开展项目党建及现场思想政治工作。

　　最后，项目经理罗成江代表项目部作了表态发言，表示项目部将按照曾书记的要求，尽最大努力，共同齐心协力，全力以赴抢工期，竭尽全力保节点；要求项目部及作业队领导要切实以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，充分认识到实现项目节点工期目标的重要性；号召全体参战员工要一个目标，一个愿望，团结一致，心往一处想，劲往一处使，共同努力，为公司交一份满意的答卷。（何增旺 冯加成、黄德庆）

图为签订节点工期包保责任状动员大会上五公司董事长、党委书记曾 平莅临会议现场场景。