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江门新会供电局实现连续安全生产5000天
来源:江门日报       时间:2012/2/20 10:42:35     
  2012年2月17日,对于广东电网公司江门新会供电局来说是一个特别的日子。5000天,这是新会供电局始终把安全生产作为各项经营活动的重中之重的成果体现;在推进实施上,新会供电局通过制订计划、督促协调、检查考核、评比通报、绩效考核等形式,建立长效、监督机制。 

 

  新会供电局领导们在现场指导生产工作。

 

  工作人员应用“PDA”到点到位巡视。

 

  500千伏圭峰变电站。

  2012年2月17日,对于广东电网公司江门新会供电局来说是一个特别的日子。这一天,该局实现了连续安全生产5000天!13年多的时间里安全运行无事故,为“百年江电”增添了色彩!


  5000天,这是新会供电局始终把安全生产作为各项经营活动的重中之重的成果体现;


  5000天,它凝聚着新会供电局广大干部员工的辛勤和汗水,见证了新会供电局对安全生产工作积极探索的历程。


  一直以来,新会供电局以南方电网公司中长期发展战略和创先指导意见为统领,在江门供电局战略落地思路指导下,找准基层定位,坚持把安全当作头等大事来抓,把安全工作放在一切工作的首位,并最终实现连续安全生产5000天。


  安全责任 重于泰山


  在组织机构上,新会供电局成立了以“一把手”为核心、分管领导分工负责的安全生产工作机构,成员涵盖到各部门、供电所,真正做到“横向到边、纵向到底”,实现了组织机构的融合。


  在推进实施上,新会供电局通过制订计划、督促协调、检查考核、评比通报、绩效考核等形式,建立长效、监督机制。在日常工作中,以常态化和专人专责相结合的工作方式有效地推进安全生产,切实将安全工作明确到人、责任到岗,每项工作基于长效出发,以流程办事,形成常态化,并坚持执行,确保安全生产工作的长效性,确保安全生产工作始终处于受控状态。


  控制风险 强化管理


  据介绍,新会供电局全面梳理年度安全生产风险,制定年度安全生产风险督查方案,确定年度重点监督工作,确保中级以上风险作业、施工督查率达100%。


  每周编制现场作业计划,并依据风险管理的分类、分级、分层、分专业的“四分管控”原则进行风险评级与管控,遇到节假日或特殊时期实行提级控制,包括控制节奏,加强计划管理,计划外工作、计划超过指定数量时实行“一把手”审批。


  根据施工作业现场的风险等级或施工人数落实各级管理人员到点到位,切实抓好现场安全监督,开展驻点、3G移动视频等多形式的督查,将督查队伍扩展至关联企业。14年来,实施现场督查16000多人次,保证了安全运行落到了实处。


  理念渗透 培植安全文化


  严在当严处,爱在细微中。近年来,南方电网公司突出以人为本,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围,全面强化员工的安全文化素质和自我保护意识。新会供电局把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行动,注重和营造浓郁的亲情氛围,从珍惜生命入手,引导和教育员工珍惜生命,提高“我要安全”变“我能安全”的自保能力,不断加强安全作业的“人文关爱”。特别是每当大型施工时,该局领导都能够深入作业现场,指导和帮助解决员工们在安全生产中遇到的困难,和一线员工沟通思想,交流感情,潜移默化地教育员工,营造良好的“大安全”氛围。


  此外,新会供电局每年都开展“安全生产月”主题活动,组织生产一线员工进行“安全规程”、“工作票”、“操作票“培训、考试。14年来,累计共有14500人次参加培训、考试。


  坚强电网 强基固本


  一直以来,新会供电局的领导班子深刻认识到,只有建设坚强、可靠、结构优越的电网,才能承担起安全供电社会重任。过去的5000天里,新会供电局在广东电网公司的正确领导下,在新会区地方政府大力支持下,全面加强地区电网规划和管理,加快电网建设和改造力度,相继建成、投运了500千伏圭峰变电站1座,220千伏变电站3座,110千伏变电站10座。


  特别是“十一五”期间,新会电网日渐完善和坚强,共计投资约26亿元。面对新会“十二五”发展需求,还将计划投资38亿元加快电网建设,重点是加强220千伏骨干网架,完善110千伏网络结构,强化10千伏中压配电网结构,实现各电压等级电网协调发展,配电自动化水平和智能化水平大幅提高,为打造新会坚强电网奠定坚实基础。


  到点到位


  打造“放心型”电网


  电网安全稳定运行,是为客户提供优质服务的基础,新会供电局切实加强设备维护,确保电网安全、稳定、优质供电。


  确保设备运行维护的到点到位,是安全生产风险管理体系中将安全关口前移、将事故控制在苗头的有力应用。在工作中,一是对新会区的配网线路、台区全面落实巡维责任制。近5年来年共签订责任书1166份,完成276个重载台区、51个过载台区、103个电压监测点的整改;二是按照“忧心型、担心型、放心型”的评价体系,完成所有关键设备的状态评估。近5年来年共完成103个重大缺陷、115个紧急缺陷的处理;三是主动出击,落实清“障”除“黑”。近5年来年共消除主网“树障黑点”隐患245处、配网303处,清理违章搭建76处,制止野蛮施工69项;四是实施表单作业,实现作业标准化。


  雄关漫步真如铁,而今迈步从头越。5000天的安全生产,既是跨越,更是起点,新会供电局将继续以南方电网公司中长期发展战略为统领,坚决贯彻落实“服务好、管理好、形象好”的战略目标,立足基层定位,在崭新的征程里,继续不断创新,开拓进取,凝心聚力,团结拼搏,朝着更高、更远的新目标阔步向前,铸就安全生产下一个辉煌!

责任编辑:何智

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