全球十大公司稳定增长青岛啤酒位列其中

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/2/3 17:38:09　　　　　

　　青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。　

　　全球数千家市值10亿美元以上的公司中，只有包括青啤在内的10家做到了在10年中保持5%以上的年均增长率。这是哥伦比亚大学商学院教授塔?甘瑟?麦克格莱斯（RitaGuntherMcGrath）的研究成果。他把它发表在最新一期的《哈佛商业评论》上。

　　探寻青啤式的稳健增长，相信会对企业界带来有益的启示。

　　据最新出版的《哈佛商业评论》介绍，此份研究报告中，青啤和另外9家公司成为了商业世界中的“例外公司”。原因很简单，在全球数千家市值10亿美元以上的公司中，只有它们做到了在10年中保持5%以上的年均增长率。

　　这一数据陈述着一个有些残酷的现实，企业的稳定增长很难做到，比想像中的还要难，就算是小幅增长率也是如此。也许人们要重新评估许多企业领导者喜欢承诺的两位数增长率了。

　　注视这些十年来稳步增长的企业，麦克格莱斯发现它们都有一些很有意思的共同特点：一些可以预见，另一些则出人意料。

　　啤酒行业属于典型的传统行业，进入技术门槛相对较低，但就在这个成熟的传统行业中，青岛啤酒却依靠“专注的商业气质”和“定力智慧”，“摆脱”了行业的周期性波动的影响，做到了稳健增长。

　　一直以来，青岛啤酒专注于做好啤酒主业，提出不进入全球的前三名就不考虑其他的事情。这就是青啤董事长金志国始终强调的企业可持续发展的“选择智慧和定力智慧”。过去的10年间，这家中国公司的啤酒销量由2000年的184万千升增加到2010年的635万千升，同比增长245%；销售收入由37.6亿元增加到196.1亿元，同比增长421%；净利润从1.6亿元增长到15.2亿元，同比增长850%；品牌价值从67.1亿元增加到目前的502.58亿元人民币，同比增长649%，持续呈现利润增幅高于销售收入、销售收入增幅高于销量的良好发展态势。

　　青啤的这一增长水平，一直领先行业的平均增长率，在全球金融危机期间，行业增长率快速下滑，而青啤逆势上扬，依然稳健增长。

　　很多人认为一个公司越大就越难保持增长。这一点也立不住脚。

　　哥伦比亚大学商学院教授塔?甘瑟?麦克格莱斯（RitaGuntherMcGrath）的研究成果数据显示，在入榜企业中，有雇员仅4000多人的IT公司，有青岛啤酒这样员工人近4万的制造企业，也有员工数量近14万人的西班牙建筑公司ACS这些大规模跨国公司。这表明，企业规模和保持稳定增长的难度并不一定成正比。

　　青啤案例：

　　大公司增长乏力，很大程度上是因为人们往往把企业的发展等同于规模的扩大，多数公司的管理层费尽心思扩大市场份额，并认为规模经济随之而来，最终营造出来一个个表面上繁荣风光，内部却蕴藏着危机的巨型企业。

　　曾经担任哈佛商学院教授的杰克?海伊说：“他们认为市场份额是获得规模经济的手段。其实不是。”事实上，杰克?韦尔奇对通用的真正贡献，是将其由一家市场份额为导向的公司转变成为一家以利润为导向的公司。

　　而青啤对此有着高度的警惕。自2001年起，与其他企业的热热闹闹形成鲜明对照的是，先期已基本完成战略布局的青岛啤酒，适时放缓了购并扩张的步伐，将企业战略由“做大做强”调整为“做强做大”。从此，青岛啤酒开始眼睛向内苦练内功，锤炼一种新的增长方式。金志国始终强调，以内涵式增长为主线，着力于内部整合及内部系统力的打造，追求企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。

　　这种发展思维的转变，搭建了让青岛啤酒得以“可持续发展”的大系统，形成了“全链合强效应”的新核心竞争力，从而实现了青岛啤酒的竞争力和盈利能力不断提升，企业持续健康发展的态势得以不断延续。

　　哥伦比亚大学商学院教授塔?甘瑟?麦克格莱斯（RitaGuntherMcGrath）的研究成果报告分析：

　　虽然Infosys和ACS公司从一开始就着眼于寻找海外商机，但雅虎日本几乎把所有业务都放在日本，HDFC银行只在印度营业，Atmos Energy定位在美国市场。虽然青岛啤酒的出口额占到整个中国啤酒出口的50%，但直到2007年才开始计划在海外建厂。KrkaGroup也只在东欧区域内制药。

　　“内在能力”远比“全球化程度”更重要一直是青岛啤酒的信条。尽管早在1911年，青岛啤酒就已经开始出口，出口量超过中国啤酒出口总量的50%以上，产品销售世界70多个国家和地区。他们没有简单化地理解国际化，没有盲目地去海外扩张，也没有订立不切实际的国际化的目标。相反，而是审慎地分析了形势，确定了先“内向国际化”再“外向国际化”的发展思路，将当前的主要精力放在了“内向国际化”上。

　　他们认为，“国际化”已经不能被狭隘地界定为出口贸易、建立渠道网络，或者通过定牌生产实现海外市场扩张；而是要拥有国际化的视野和标准、融合最优秀的资源和文化、具备国际化的运营与管理能力。目前的市场竞争是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、资本运营、内在体系、组织结构、供应链管理模式以及有效全球资源配置等全方位的较量。这最终会产生一种“系统效应”，并凸显出在全球市场上的“结构性竞争力”。

　　随着青岛啤酒（泰国）有限公司签约仪式在泰国首都曼谷的举行，在历经多年的“内涵式”积累和国际化探索之后，青岛啤酒海外建厂破局，在跨国经营的征程上“水到渠成”，迈出了坚实的一步，而前提条件之一正是“结构性竞争力”的提升。

　　据悉，在这10家“稳健增长”的企业中，建于1903年的青岛啤酒年龄最大，但在全球化、科技更新和商业运作发展的过程中，它的适应能力和成果绝不亚于那些后起之秀。

　　正如鹰的重生一样，金志国带领青啤团队不断变革，根据环境和自己的不同成长阶段去脱胎换骨。青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，具有定力智慧；但是又在不断地变革，正是在不变当中变，在专业化当中的变革、适应，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鲜活生命力的企业。

　　一直以来，这家公司总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，是这家公司的“博弈智慧”。坚定不移地推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制将是企业不断发展壮大的动力保障。

　　青啤的企业文化，其实是一种责任文化。正是这种文化为青啤的发展奠定了基础。金志国总在强调，任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。

　　正如青岛啤酒公司在其《可持续发展报告》中所披露的：作为商业社会的最基本单位——企业，其可持续发展的能力代表着一个时代的商业文明程度。经过一百多年的发展，青岛啤酒已经开始由成熟阶段向成功阶段迈进。这需要我们在理念上，从组织价值观向社会价值观转变；在责任胸怀上，从为整个供应链负责转向为整个社会负责；在能力上，从供应链管理能力向系统管理能力转变。青岛啤酒目前的商业实践旨在于提　升境界，拓展责任，强化能力。

　　青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

责任编辑：雅思

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