员工“留得住”且“带进来”

来源：搜狐网　　　　　时间：2012/1/25 7:11:04　　　　　

　　陈刚是一位来自贵州市凤冈县的外来务工者，2007年4月加入浙江金三发集团，现在是纺粘3号线的班长，虽然刚刚回老家，不过他已决定春节后立马回“老东家”上班，不仅如此，他还打算介绍自家的亲戚、朋友来金三发务工。　

　　陈刚是一位来自贵州市凤冈县的外来务工者，2007年4月加入浙江金三发集团，现在是纺粘3号线的班长，虽然刚刚回老家，不过他已决定春节后立马回“老东家”上班，不仅如此，他还打算介绍自家的亲戚、朋友来金三发务工。

　　“企业开出的薪酬较高，福利待遇及工作环境都比较满意，难得的是从不拖欠员工工资，正好身边有朋友要找工作，年前我就带他们去厂里看过了。”陈刚告诉我，他已经在金三发工作好多年，现在企业需要招工，他逢人就大力推荐。在看到企业车间一片大好的生产形势后，他的朋友们也决定，今年要留在长兴做一番事业。

　　我了解到，这几年，长兴县纺织、建材等行业许多企业都面临着用工难题。为了缓解工人们频频跳槽，节后返工一去不回的现状，不少企业一方面提升了员工的工资待遇，另一方面远赴其他省市“招兵买马”，可效果却不尽如人意。与之相反的是，金三发集团下属的粘合衬有限公司和非织造布有限公司却招了不少安徽、山东等地的外来务工人员，并未出现用工难题。

　　“要想留住员工，企业首先要学会换位思考，尽可能地从生活上、工作上为员工提供更多的帮助，做到以优厚待遇留人，以情留人。”公司人事部负责人介绍说，员工在企业工作期间的食宿都由企业全额承担，另外还为每一位员工上缴五险并正式签订合同保障员工权利，不少外来务工人员都是夫妻俩一起来上班，两人的月工资在7000元左右，按他们的话说，在这里做工两年，就可以回家盖新房了。所以根本不用催，员工的工作积极性都非常高。

　　此外，每周一次的业务或文化培训，使得大部分员工都能学得一技之长，提升了企业员工的自身素质。金三发集团还有一个已经坚持多年的“习惯”：每年春节后恢复生产第一天，要开一次全员学习动员会，然后发一本企业管理方面的新书。这家企业有关负责人说，现在企业都十分重视员工教育，但大多数企业只重视操作技能培训。“金三发”每到新年，就要发起一场“头脑风暴”，从《谁动了我的奶酪》到《存亡之道》再到《致加西亚的信》，员工们不仅学习同企业一起成长，从长远来看，也提高了自身的素质。

　　金三发集团董事长严华荣说，学习，让金三发团队更具凝聚力和创造力，他专门设立了一个董事长信箱，以前信里都是提意见挑毛病，现在都变成提建议出点子的。

　　而正是因为有企业员工的凝聚力，金三发集团不断加强科技创新，在企业创新与快速反应能力、盈利能力、发展能力、资产素质、人力素质、规模水平等方面均居全国纺织行业领先地位，去年底，在2010－2011年度中国纺织服装企业竞争力500强中位居第135位，同时又摘取产业用纺织品行业10强第5位的桂冠。

责任编辑：何智

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推广：员工,留得住,,,

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