国企，一种具有浓厚政治色彩、在西方备受争议的企业形态；世界500强，一个不问出身、只以实力论英雄的经济强企圈。2011年中央经济工作会议之后，冀中能源，这个拥有双重身份，在经济发展和社会责任履行中时刻走在前沿的国际化大型国企，又在第一时间提出了“提质增效”的发展思路。
见到冀中能源董事长、党委书记王社平时，他刚刚开完企业职代会，正式确定了冀中能源2012年“稳中求进、提质增效”新的发展思路。近年来，冀中能源集团的每一步跨越，每一项决策，都是紧跟国内外大的形势和方针，都是一种具有大局性、前瞻性、开放性和极具挑战性战略思路的体现。所以，刚一见面，记者就把新闻同行发来的一则短信当面转给了他：这个冬天你需做的三件事：烧烧冀中能源的煤，吃吃华北制药的药，坐坐河北航空的飞机。看了短信，略显清瘦的王社平哈哈大笑：“如果需要，绝对给你最大优惠！”现场的氛围顿时轻松了许多。 改革是国企的唯一出路 记者：虽然冀中能源是2008年6月才成立，但是起步却是从2004年就开始了。关于您为了职工、带领企业迈开改革步伐的传奇，曾被许多媒体宣传报道。他们称您为“重组专家”。当时提出联合重组这个改革思路时，您是否有过失败的担忧？ 王社平：我们开始联合重组改革的时候，正是煤炭行业最困难的时期。困难到什么程度呢？举个例子，企业开不起支，很多人买不起菜，每天去菜市场拣人家扔下的菜叶菜帮，回家洗净了用盐腌来吃的，有一多半是我们煤矿工人。在那种情况下，改革是国企唯一的出路。我们必须要突破四平八稳、固步自封的思想，顺应市场发展潮流，由向国家要饭碗转变为向市场要饭碗。而联合重组，是当时国家推行的一种重要战略。顺应市场发展需求，按照国家战略方针进行改革，再加上当时企业正处在最低谷别无选择，所以，从未想过失败了会怎样，只想一旦改革成功，我们煤矿工人的日子会好过些。 算起来，邯矿重组张家口盛源公司，应该是冀中能源重组之路的第一步。可以说，它打破了河北省乃至全国沉滞几十年煤炭企业体制的僵局。而后，我们又一鼓作气地购并了康保矿、涿鹿矿，2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团。企业效益在改革中逐渐好起来，工人工资和生活水平随之提高，而大集团集中办大事和抗风险能力的优势在实践中也被广大职工家属认可。到金能集团重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂，并与峰峰集团联合重组，组建冀中能源之时，职工们已从“被动无奈重组”转为“主动积极重组”，这也是冀中能源步子越迈越大、发展速度越来越快的关键所在。按照规划，我们到“十二五”末将进入世界500强，但是2011年，我们提前5年进入了世界500强，企业经济实力不断增强，目前总资产已达1160亿元，是组建初的4倍。今年12月初，我们已正式跨入亿吨煤炭基地行列，年底销售收入也将实现2000亿以上，利税140亿以上。 改革让国企永葆活力 记者：当年冀中能源跨行业重组华药，在全国都引起了轰动。社会各界，包括业内资深人士，都加入了“挖煤的是否能改行做药”的讨论中。同时，组建河北航空时社会上也是争议不断。在重组华药和组建河北航空中，您是否因为压力而动摇过？ 王社平：压力当然是有的。因为对煤炭行业我是熟悉的，而且煤炭企业间的重组，也得到了职工们的拥护和支持。当时企业穷、职工穷，大家为了过好日子需要抱成团来过冬，这谁都能够理解。但重组华药情况就不太一样，当时冀中能源发展正蒸蒸日上，大家刚刚过上几天好日子，又要向不熟悉的医药行业进军，消息一传开，不但社会上议论纷纷，就是企业内部职工，也有一些人不理解、不赞成。 但是我从没有动摇过。因为我和冀中能源的领导干部早已深入分析过。一是煤炭是有限资源，早晚会有挖完的一天，一个企业要持续发展，必须要未雨绸缪，两条腿甚至多条腿走路。二是华北制药这一品牌有着辉煌的历史，是我们中华民族的骄傲，作为国企，冀中能源有责任和义务去帮助它再现当年辉煌。三是虽然说隔行如隔山，但同为国企，管理机制都是相通的。华药当时最缺的就是管理、资金和先进理念，而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制，也有一定的资金。所以当时虽然压力很大，但没有动摇过，因为我们坚信，冀中能源一定能够帮助华药走出困境。 事实证明，冀中能源接手华药后，一周时间就查出379个分散账户，财务、营销、供应“三集中”管理机制的实施、“五条禁令”的推行和大量资金的注入，使华药在重组短短3个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万的经济效益。目前，由冀中能源出资建设的新园区新头孢项目已经开始放量生产，新制剂项目也已竣工投产，标志着华药已经具备“以原料药为主向以新制剂为主”转型的产业基础。今年，华药在VC和青类等主导产品价格下滑、原料涨价、利率上调等情况下，依然保持了较强的发展势头，全年将实现销售收入130亿元，利润1.5亿元。 记者：中央经济工作会议之后，冀中能源率先把会议精神写进职代会报告中，落实到行动中。冀中能源的“提质增效”具体有哪些内容？ 王社平：下一步，我们将会进一步转变经济发展方式，围绕一个“稳”字，做到五个坚持：坚持整合扩张与加强管控相协调，努力实现发展速度与管理力度的相匹配；坚持经济规模与盈利水平相协调，努力实现总量要大与质量要优的有机统一；坚持要素投入与收益回报相协调，努力实现项目开发与增量优化的高度契合；坚持产业发展与资本运作相协调，努力实现实体经济与资本市场的有效对接；坚持经济效益与社会效益相协调，努力实现由单纯增长到全面进步的极本转变。 要建设国际化现代化企业 记者：2012年的经济形势，对国内外各大企业来说，都是一场严峻的考验。冀中能源挺进世界500强之时，以“全球唯一一家集煤炭、航空、生物制药等产业并举的大型企业集团”身份而备受关注。明年冀中能源将如何稳中推进多元产业的发展？ 王社平：在煤炭行业上，我们会进一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入，同时，还要坚持“内稳外扩”的方针，加速资源整合，确保煤炭产业的持续发展；在制药产业上，加快由原料药为主向制剂为主的转型。以新头孢、新制剂、青类抗生素等专业化生产基地为平台，加强与国际一流药企合作，大胆创新市场营销模式，使制药行业向国际化迈进；在航空产业上，进一步优化航空自主动力体系，优化航线结构，坚持一体化发展思路，重点培育房地产、旅游投资、酒店餐馆、文化传媒等产业，形成“以地补天”的大格局；物流、机械装备和精化工产业也会紧跟企业“稳中求进”的方针，重新定位，重新谋划，巩固国内市场，拓展外部市场，创水平、增效益、促发展。 记者：不同的平台，不同的视野。作为世界500强中的大型国有企业，冀中能源要建设“国际化现代化一流强企”，将会怎么加强与世界各大强企的交流融合？ 王社平：从今年世界500强排名可以看出，中国企业近年来的发展速度是非常快的，这主要依托于我国经济的持续高速增长。2011年入围世界企业500强的61家中国内地公司合计实现销售收入27769.347亿美元，占世界强企的10.66%，净利润占11.15%，这说明中国强企盈利能力高于世界强企的平均水平。但是与世界强企相比，我们还存在很大差距。这些差距主要表现在全球市场配置资源能力上，表现在核心技术创新上，表现在产品品牌的打造上，表现在企业管控能力以及对高端创新技术人才的拥有量和经济效益等各个方面，这也是中国企业，尤其是中国国企希望加入世界500强的重要原因。因为进入这个世界企业高端圈，就可以站在一个新的高度，近距离地向世界一流强企学习，学其精华，不断完善，在世界舞台上展示出中国国企的担当与魄力，展示出中国国企为中华民族伟大复兴而奋斗的风采。
