朱长春为浙大EMBA学生讲述成就智慧型企业的方程式

来源：中国企业新闻网杭州频道　　　　　时间：2011/12/21 14:50:39　　　　　

    在中国，因为缺失“公司治理学科”，致使公司董事“不懂事”，监事无所事，经历总出事，公司治理标准化对于中国企业来说已经迫在眉睫。为此，2011年12月16日，浙江大学EMBA精品讲座特邀请知名经济学家朱长春教授为EMBA学生开课，重点阐述公司标准化治理。朱教授被誉为中国大陆地区股市“啄木鸟”，《公司治理标准》中国版权人。在公司治理、金融投资、战略决策等方面卓有成就。

    企业有两个权，分别是经营权和所有权，二者是分离的。企业管理构建于企业“经营权”层次，目标是在经营权层次上实现“经理人职业化”；公司治理构建于企业“所有权”层次，目标是在企业所有权层次实现“董（监）事职业化”。

    讲座上，朱长春教授以国美、联想系、长实系以及迪康药业、电讯盈科等集团为例子，从国情、法律、财务、人力资源等方面详细介绍了公司治理系统与方法。

    公司治理的方胜解析：企业就像一个人

　　根据仿生学的原理，朱长春画出一幅公司治理结构的解析图，然后对在座的学员分析说：“人体是世界上最合理的结构。以仿生学的观点理解企业，一个企业就像一个人，董事会是企业的‘大脑’，总经理是企业的‘心脏’，财务、市场、人事等部门则是企业的‘五脏六腑及肢体器官’，监事会是企业的‘免疫力系统’，公司治理结构其实是企业的‘神经系统’，连着各个部位……”

　　企业由股东大会共同投资，相对应地出现了经营权与所有权分离：在所有权层面派生出董事会和监事会，在经营权层面派生出总经理；整个公司治理结构应该围绕着“利益”展开，产生董事会、总经理和监事会的三权分立，实现企业决策权、行政权和监督权的相互制衡。

　　在讲课过程中，朱长春专门强调，监事会是企业的“免疫力系统”，监事长相当于企业的检察官，不管企业是否存在问题，“免疫力系统”都必然要履行权责，对董事、总经理进行监督。只有当决策、行政和监督三者的力量越来越大时，小企业才有可能慢慢发展为战略型大企业。

    目前公司治理结构的最大失误：“心脏”做“大脑”事

　　朱长春认为，在我国经济学界，由于受“中庸”思想的羁绊，企业往往以“一把手”为中心确立公司治理结构，董事长和总经理之间的区别大多以行政级别来体现，这其实是对现代企业制度的误解。

　　“企业领导人要正确理解‘一把手’的经济法则，决策权在董事会，监督权在监事会，行政权则在总经理，各司权责为企业全体股东创造价值，要说谁是‘一把手’确实有难度。”朱长春评价说。

　　企业发展到一定程度，必须走上制度化管理。在朱长春看来，我国企业往往在经营权层面上实现了经理人的职业化，却没有在所有权层面上实现董事的职业化，这是目前公司治理结构的一大失误：总经理是企业的第一行政长官，如同企业的总统或者是“心脏”，直接的工作就是管理企业的产、供、销，通过采取经营手段实现经营业绩，而不是运用战略思维进行“决策”，但如今中国企业的另一大失误往往是让“心脏”做“大脑”的事情。

　 “在国外，董事长往往是悠闲快乐的，总裁却是相当劳累的，各个部门经理也不是很辛苦。但在国内，我们已经有一批著名的企业家因劳累过度猝死，英年早逝，这正是因为他们身居所谓的‘一把手’位置，没有理解公司治理结构而导致的困局。”通过这个比较，朱长春再次强调：各司权责是公司治理结构的关键。

    日本学者曾经说过中国没有企业家，尽管有些 “刺激”中国的企业界，但是也多少说明了一些问题。据一份调查资料显示，目前中国企业家存在一系列问题：一是在企业经营者中有四分之一不能胜任，其中国有企业占的比重较大；二是一半以上的企业经营者年龄超过50岁；三是不少企业经营者将重要精力花在与政府协调关系上；四是五分之三的企业经营者最关注上级主管部门的评价。此外，由国家经贸委等机构主持的一项关于中国企业家成长与发展的专题调查也表明，企业家由主管部门任命者占75％，由董事会任命者占17％，由职代会选举者占0.3％,由企业内部招标竞争者占1.3％，由社会人才市场配置者占0.3％。经理人在被选择过程中，论资排辈现象依旧盛行不衰。

    家族企业传承更应看重公司治理

　　民营经济发达的浙江省，家族企业如何传承是同学们不偏关心的问题。对此朱教授认为，“企业传承的不是企业的经营权，而是所有权。家族企业后几代应当学习的是如何做董事，如何科学地治理公司，这样的企业传承才是快乐的、幸福的。”

    在家族式浓厚的日本，监事会是企业传承核心的主要功能，一是藏污纳垢的功能，就是在企业会干坏事、不遵守纪律的人会被安排到监事会，他一定能够把企业的垃圾品找到，这就是“藏污纳垢”；第二是免疫功能，家族中的人不宜进入运营系统，也不宜进入董事局，而应该去监事会，观察企业系统的毛病。朱教授认为，日本的这些经验值得中国家族企业借鉴。

责任编辑：李斌

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