——记中国中铁五局五公司株机厂磁悬浮项目部经理吴希平

　　站在中铁五局五公司株机磁浮项目驻地的创先争优公示栏前，15名党员句句朴实的话语深深地吸引着每位来访者。其中“履职尽责，顾全大局；服务员工，创先争效”这四句响亮的话语正是项目经理兼党工委书记吴希平的公开承诺。

　　今年48岁的吴希平，1米70的个子，鼻梁上架着一副近视眼镜，散发着一股知识分子所特有的“儒将”气质，但黝黑的皮肤更多地透露出了筑路人的艰辛与刚毅。

　　20多年来，吴希平转战祖国大江南北，先后参加了衡广、成渝、宝成、西南、万宜等铁路项目，以及都汶公路、昆明东二环金马立交桥改扩建工程等国家重点工程建设，曾先后荣获中国中铁 “优秀项目经理”、铁道部 “优秀项目经理”、中国建筑业协会“全国优秀项目经理”等一系列殊荣。

图为吴希平（右一）向中铁五局五公司董事长党委书记曾平（左一）汇报工作

　　攻坚克难促生产

　　株机厂磁浮项目是中国南车集团株洲电力机车制造厂的磁悬浮试运线项目，正线全长1572.885米，其中区间路基总长860.465米，土石方1.5万立方米，混凝土总量约为2.5万立方米。施工线路内侧紧临厂房和既有线，外侧有落差3至9米的河流；施工路段地质十分复杂，基层溶洞密布，旧机械、钢渣随处可见，施工干扰大，安全风险高。

　　针对磁浮项目技术含量高、工艺标准要求高的特点，自进场以来，吴希平就采取了六项措施，确保施工生产顺利进行：一是要求全体参建员工思想上要高度重视自己的本职工作，要开动脑筋，推进临建工程建设。二是各部室要严格按照已经建立健全的项目管理制度进行工作。三是加强物资材料、机械设备管理，提前做好物资储备和相关台账。四是围绕重点，兼顾全面，平稳有序掀起“大干60天”劳动竞赛高潮。五是加强执行力建设，要求各部室、各架子队要树立现场服务意识。六是实行公平公正的奖罚激励措施，每月从生产进度、安全质量、文明施工等方面进行全面综合考核。

　　项目组建的时候正值夏天，患有高血压，咽喉炎、肝囊肿的吴希平每天坚持深入工地，与现场人员一起研究施工方案。为确保节点工期目标，每天晚上他和项目总工带领两组人员在现场交替值班。他常说：“管理者就是要多跑现场，多熟悉现场，多为现场服务，一旦发现问题，要想办法立马解决。这里没有项目部，我就是三个专业施工作业队带班的头头，必须带领大家战斗在基层最前线，必须考虑周全，多看看，多想想，才能确保‘阵地’安全。”

　　在吴希平的带领下，项目部上下齐心协力，施工生产稳步推进，截至12月14日，已完成建安约4000多万元。

　　吴希平狠抓工程安全质量，始终坚持以人为本，安全先行，科学施工，超前控制。项目部制定了安全专项检查制度，实行定期和不定期的检查，对于做得好的单位给予奖励，对于不符合规定的进行处罚。为了实现“开工必优，一次成优”的目标，制定了创优质工程的规划，建立健全了质量管理体系，实行质量包保责任制，明确责任，落实到人。每周进行一次质量专项大检查，吴希平亲自带队，安质部主要负责，各部门负责人参加，对于检查出来的问题责令限期整改，安质部督促落实。自9月1日开工以来，项目部未发生一起安全质量事故。

　　创先争优重践诺

　　作为项目的兼职党工委书记，吴希平一直坚持员工利益无小事。项目部安摊建点之初，就投入资金建设“职工之家”，使大家拥有舒适的工作生活环境。

　　项目建点施工赶上盛夏，为确保广大员工的身心健康，吴希平及时组织开展了 “夏送清凉”活动，多次带领慰问组到工地进行慰问，叮嘱大家要确保安全，提高自我保护意识与防范能力。一位劳务工激动地说：“你们中铁五局项目部的领导把我们劳务工视作一家人，处处关心我们，使我们感受到了大家庭的温暖，我们一定努力工作、克服困难，跟着中铁五局好好干！”

　　在改善物质生活条件的同时，他还不断丰富员工的业余文化生活。项目部在资金紧张的情况下，挤出资金为大家配备了电视机、洗衣机、冰柜、太阳能热水器等生活设备，以及羽毛球、篮球、扑克、象棋等文体娱乐用品，组织开展各种娱乐比赛活动，增强了员工的向心力与凝聚力。

　　在开展创先争优活动中，他利用工作间隙深入劳务工班进行宣传，通过“听、讲、访、送”的方式，深入了解员工困难、征求大家意见、解答员工疑问，认真查找解决影响员工工作、生活的难点问题，从而进一步密切了党员干部同员工群众的关系，使项目部的“创先争优”活动有了更广泛的群众基础。基础。

　　吴希平一向“重品行、作表率”。他带头组织项目全体党员开展 “立足岗位 人人争优 一句话承诺”活动，制作了宣传展板，把每位党员的“一句话承诺”张贴在展板上，供全体员工评议监督。在他的带领下，党员干部在工作中处处发挥先锋模范作用，营造出比、学、赶、超的良好氛围，有力地促进了施工生产。

　　（李峰何增旺马洪文）