推行“一线培养法” 提高人才队伍素质

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/12/13 10:51:45　　　　　

　　中铁五局路桥公司成绵乐二标项目现有职工53人，其中见习生16人、党员22人，平均年龄26岁，项目突出的特点就是人员精干、队伍年轻。特别是2009年，局、公司在铁路项目全面推行标准化管理以来，人员紧缺和作业队伍素质不高问题显得更加突出，在一定程度上制约生产的瓶颈。项目党工委围绕这一问题，积极探索“一线培养法”取得了较好的效果。　

　　——中铁五局路桥公司成绵乐二标项目人才队伍建设侧记

　　中铁五局路桥公司成绵乐二标项目现有职工53人，其中见习生16人、党员22人，平均年龄26岁，项目突出的特点就是人员精干、队伍年轻。特别是2009年，局、公司在铁路项目全面推行标准化管理以来，人员紧缺和作业队伍素质不高问题显得更加突出，在一定程度上制约生产的瓶颈。项目党工委围绕这一问题，积极探索“一线培养法”取得了较好的效果。

　　一、同一激励机制，为“一线培养法”造势

　　项目部党工委从一进场就出台了《绩效考核办法》、《推优晋级办法》、《劳动竞赛评比表彰办法》等文件，建立了在同一激励机制下，见习生、聘用人员、实习生一律实行岗位晋级制度并与绩效工资岗位系数相结合的岗位激励机制模式：一是坚持效率、效益优先的晋级原则，能力决定岗位；二是坚持月绩效考核的等级原则，多劳多得；三是坚持由下至上、公正公开的公示原则，每月推优晋级和绩效考核工作在架子队和项目部的公开栏里公示；四是坚持岗位级数与绩效工资挂钩原则；五是评比与表彰相结合原则。每月在项目部生产会上，通过由下至上推荐，劳动竞赛领导小组评比后，对上一个月表现突出的先进架子队、先进部室、先进班组、先进党支部、优秀工作者和优秀党员进行表彰和奖励，项目的所有员工包括劳务工，始终保持着旺盛的工作热情，整个项目形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。项目部的各项工作在局成绵乐二标管段始终名列前茅，并通过了局标准化建设考核组和铁道部深化架子队标准化建设试点验收。

　　二、五个相结合，为“一线培养法”给力

　　与岗位模块相结合。鉴于见习生实习生多的情况，为了培养人才、发现人才，给每个见习生指派了2至3名导师，签订导师带徒弟协议，党工委从多方面分阶段强化培养，并把每个岗位都做成模块，便于强化标准，促使他们在短时间内工作能上手，达到快速上岗目的。同时，为尽快解决管理、技术人员能力与岗位匹配的问题，满足标准化管理和信用评价的需要，在项目部全面推行“四个工作法”，并将其执行情况纳入每月个人绩效考核。

　　与标准化培训相结合。在全项目掀起培训高潮，党工委组织员工自学《岗位工作手册》；分阶段、分层次地进行培训，先对项目部副部长以上人员和架子队长、技术主管进行通用条款培训，使各部长、队长明确本部门、本队的工作内容。各部长、队长再对所负责的相关人员进行专业条款培训，强化了培训力度。

　　与现场实战相结合。为了加快人才的培养，一是把能力较强但缺少领导经验的部长提拔到项目的领导岗位并兼任部长职务，让他们在管好本部门的情况下，可以在高一级的岗位锻炼；二是把表现突出的见习生提拔到代副部长、代副队长、代技术副主管的岗位挂职培养，实行岗位实战练兵，通过实战练兵快速满足技术、管理岗位要求。

　　与岗位能力相结合。英雄不问出处，能人不问资历，能力决定岗位。目前，项目部已有3名部长走上项目领导岗位；2名刚定职的技术人员破格提拔为副部长、副队长。

　　与“双培养”相结合。项目党工委在做好“一线培养法”的同时，认真落实“双培养”制度，积极做好“双培养”工作。建立入党积极分子队伍，定期给他们上党课，进行党的知识培训，购买了《入党积极分子教材》、《党章》、《党课》等书籍供他们学习，使他们在政治上尽快成熟起来，提高党员的工作能力和发挥党员示范岗的作用。目前，项目写入党申请人员25人，有9人列为积极分子，其中发展对象4人。

　　三、引进外部人才，为“一线培养法”补缺

　　为做好外部人才的引进工作，项目部党工委根据施工需要公开向社会招聘人才，解决了项目部部分重要岗位人员配备不足的问题。目前，项目部招聘和推荐的社会人员已有3名，并与公司签定了聘用合同，其中1名走上了副队长岗位； 5名优秀实习生与公司签订了就业协议。

　　四、积极培养吸收，在作业层推行“一线培养法”

　　一是积极培养自己的工班和工班长。选择有一定管理能力的正式员工担任工班长，组建专业化作业工班，由员工自己注册劳务公司，与项目、架子队签订工费承包合同，所有管理程序、单价和办法与外部引进工班一致。自己组建的工班主要用在关键工程和重要工序上，增强了项目对重点工程、关键工序的管控能力。工班长在经济上独立核算，在政治上接受单位的领导。

　　二是积极引进社会上专业劳务公司的工班。项目党工委通过以前合作过的协作队伍和在局备案的劳务公司来掌握劳务工班的信息，我们把所需要的专业劳务工班的信息及时发布给他们。凡属项目引进的工班，必须报经公司备案审批，合同采用公司统一范本。对不能履约的工班按合同条款及时清退，保证了公司、项目部、架子队掌控作业班管理的主动权，达到利用社会劳动力资源，做好安全、质量、进度、成本可控的目的，形成了作业工班与项目部、公司劳务公司相互联系的良性机制。

　　（江保安李峰）

责任编辑：冰心

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