从“四个人、八平米”起步，会计出身、每天面对账本的崔维星跨入了物流领域，经历了中国物流行业的各个阶段，也体验了种种艰难与危机。从公司没有业务、入不敷出，到股东中途离开，崔维星一直选择了用“长跑的坚持”在企业前进的道路上披荆斩棘。

　　“有危机才有机会，有困难才能脱颖而出。”崔维星乐于挑战，“一路走来，有辛苦也有乐趣，总的来讲很爽！”2003年，由于经营理念的不合，公司两位股东离开了邦德物流。那一年对崔维星来说是艰难的，公司当年的利润就出现了大幅的下滑。但是，乐于挑战的崔维星通过吸取经验，使得公司在管理上更加规范，思想上更加统一，文化建设更加有力。

　　对于企业的发展，崔维星有着清晰的思路，“要有耐力，有专业的思想，有专一的态度，还要有一个好的方法。”逐步设点、不加盟、不合作、不兼并，用自己的管理，用直营的网点来全国推进，崔维星坚持着属于自己的流水线。