本网讯（杨雪涛） 企业文化是企业之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。贵州乌江水电开发有限责任公司在推进企业发展进程中，积极加强企业文化建设，坚持以价值思维为引领，大力培育、弘扬优秀的企业精神，在引领战略实施、提升管理水平、构建和谐企业等方面取得了显著成效，对推动企业强质塑形，实现公司又好又快、更好更快发展发挥了积极作用。
以文化创新引领战略实施
乌江公司成立于1992年，从最初拥有114万千瓦水电装机的单一水电流域开发公司到今天发展成为水火电装机总突破1000万千瓦、参控股煤炭产能达到1917万吨的综合性能源企业，近20年来，乌江公司的发展规模不断壮大、发展战略不断调整，其间，企业文化建设始终与企业战略高度匹配、一体化运行，发挥着重要的引领和鼓舞作用，有效推动了公司发展战略的实施。
引领“流域开发”战略。乌江公司企业文化发端于第一座母体电站乌江渡发电厂诞生之时，伴随东风、洪家渡、乌江渡扩机、索风营、构皮滩、思林、沙沱等电站的开发建设以及乌江公司成立、改制、“西电东送”、电力体制改革等历史进程，逐渐形成独具特色的“乌江水电文化”。 其中，“开发乌江流域、促进贵州发展”的公司使命，“国内先进、行业一流”的愿景目标，“团结务实、创新图强”的公司精神，“诚信规范、精细管理、优质高效、科技兴企”的经营理念等等，浓缩了乌江水电人的崇高追求、 坚强意志、良好风貌以及社会责任、科学素质等优秀品质特征，成为巨大的精神力量，引领着企业全体干部职工不断战胜各种艰难险阻，走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，同时建设多个大型水电站，实现跨越式发展的新路子，为全国流域水电开发积累了成功经验，树立了良好的社会形象。
引领“水火互济”战略。2007年，乌江公司、华电贵州公司进行管理整合，从而使公司的产业结构更加合理，整体实力不断增强，社会地位显著提升。为与公司提出的“以水为主、水火互济、电煤联营、上下延伸”的战略思路相协同，顺应形势变化和推动企业发展，用适应新形势、新战略、新任务的文化理念来凝聚员工队伍，规范企业行为，为管理整合后的企业健康成长创造稳定和谐的环境。公司对企业文化理念体系进行了重新提炼，提出了“开发能源，奉献社会”的公司使命，“管理最优化，价值最大化” 的公司经营理念，“创新图强，和谐共赢”的公司精神，“诚信、求实、尽责、奋进”的核心价值，“华电领先，行业典范”的公司愿景。在企业文化的引领和感召下，公司坚持抢抓机遇、乘势而上，坚持水火互济、优化结构，坚持绿色环保、节能减排，坚持价值思维、科学发展，逐步从单一发电企业向具有综合实力的能源集团的转变。“十一五“末，乌江公司已经拥有发电装机容量共计1004.5万千瓦，其中水电装机容量754.5万千瓦，火电250万千瓦，成为贵州省发电装机规模最大的发电企业。
引领“电煤并举”战略。今年是“十二五“开局之年，公司又走到了“转方式、调结构”的重要关口。针对乌江水电开发接近尾声，火电燃煤价格一路攀升等新的形势和变化，公司坚持价值思维，确立了巩固提升水电优势，调整优化火电结构，扩大控股煤炭开发，努力建设成为“水火互济、电煤并举”综合能源企业的发展新思路，把发展的重点拓展到控股开发煤炭资源上。随着新一轮发展战略扬帆启航，公司企业文化建设再次吹响集结号。年初，公司在全系统组织开展“文化创新、强质塑形”活动，不断推进先进的企业文化建设，为“十二五”战略实施提供思想保证、精神动力和文化支撑。通过广泛宣传引导，目前，创立有响亮知名度和强大影响力的“能源乌江”品牌已经成为广大干部员工的共识和愿景目标。通过不懈努力，上半年，公司成功控股收购了省内大型民营煤炭企业安顺华荣集团，成立了贵州华电安顺华荣投资有限公司。公司参、控股煤炭产能已达到1917万吨，其中控股煤炭产能达到297万吨。“十二五”末，公司控股煤炭产能将力争达到1500万吨。
以文化创新提升管理水平
企业文化作为对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，是企业员工普遍认同和遵守的价值观和行为规范，是企业管理思想的集中体现。乌江公司在其发展历程中，始终把企业管理根植于文化，把企业文化运用于管理，通过实施文化创新，不断促进管理水平的提升。
打造乌江水电开发模式。乌江公司在成立之初，主要任务是开发利用乌江流域水电资源。作为全国第一家流域水电开发公司，乌江公司大力倡导创新精神，从创新思维到创新管理，敢为人先，企业处处充满了创新力。创立了建、监、设、施“四位一体”的管理理念；推行业主责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制“四制”的管理模式；实施工程安全、质量、进度、投资“ 四控制”的管理手段；坚持工程设计、施工、管理、筹资“四个优化”的管理原则；推行“小业主、大监理”的管理体制；倡导水电建设与环境保护同步实施，移民安置、民工权益与工程建设同等重要的管理观念。形成并不断丰富了适合于乌江流域水电开发的管理理念和管理模式，被誉为全国流域水电开发的一面旗帜。
打造科学高效的管控体系。公司以“不懈创新、无限超越”为全体员工追求的精神境界和意志品质，通过对管理体制和管控模式的优化和完善，提升工作效率，实现效益最大化。成立了乌江流域水电站集中控制中心，实施远程管控模式，实现了投产电站的遥测、遥信、遥控、遥调、遥视功能。启动“水火互济一体化调度”工作，初步建立了更加科学高效的流域、区域公司生产调度集中管控模式。实施乌江公司检修体制实体化运营改革，实现区域内检修资源整合。推广“点检定修”设备检修新模式，创新技术监督管理体制，有效提高了设备健康水平。在公司系统全面开展“四定”工作，进一步优化公司系统规范的内部管理秩序，促进了企业健康持续发展。
打造严密有效的制度文化。公司把构筑严密的制度文化作为提升管理水平的有效途径，积极推进安全、生产、建设、经营、管理、党建等方面的制度体系建设。今年以来，公司全面开展公司规章制度的废、改、立工作，建立完善推动公司及所属各单位发展的制度体系，增强了制度的系统性、配套性和可操作性，促进了公司管理工作的科学化、规范化和制度化。共清理出公司成立至今废止规章制度84项，现行有效制度149项。
以文化创新促进企业和谐
“以文化人、以文聚力、以文树形”。乌江公司坚持把企业文化建设作为造就高品质员工队伍，凝聚职工力量，提升企业形象的核心要素，为企业的和谐发展提供了强大的精神动力。
以文化人，加强“三支”队伍建设。坚持文化建设人本化，努力加强领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设，教育、培养和激励“三支队伍”想干事、能干事、干成事。深入开展“四好领导班子”创建活动，公司及多家下属单位领导班子被命名为华电集团公司“四好领导班子”先进集体。注重对领导干部的选拔培养，开展公司中层领导人员及本部管理人员的公开竞聘，去年以来，公司中层领导空岗岗位公开招聘率达75%，为优秀干部脱颖而出提供了平台。公司将员工视为最宝贵的财富，尊重员工的个性、尊严和价值，为员工的成长成才提供通道和舞台。出台《2011—2015年人力资源规划》、《拓展职工职业发展通道实施意见》，逐步推进经营管理人才、专业技术人员和技能操作人员队伍建设，拓展了职工职业发展通道。
以文聚力，共建文明和谐家园。坚持开展文明和谐创建活动，凝聚了职工智慧和力量。近年来，公司及下属9家单位先后被授予华电集团公司“文明单位（标兵）称号。所属乌江渡发电厂被命名为“全国文明单位”。重视解决职工最关心、最直接、最现实的问题，认真研究和妥善处理各种矛盾和问题，努力把实现好、维护好、发展好职工利益，企业凝聚力不断增强，职工队伍保持稳定。以形式多样的文化体育活动丰富职工生活，陶冶员工情操。同时，公司各基层单位结合实际，以企业文化感召职工、营造和谐良好氛围。如洪家渡发电厂的“家文化”、大龙发电公司“同缘同心同幸福”“三同”文化，都积极引导员工增强对企业的凝聚力、向心力、忠诚度和归宿感，激发了员工的主人翁精神。
以文树形，构建良好社会形象。公司的企业使命从最初的“开发乌江流域、促进贵州发展”到后来的“开发能源、造福社会”，始终牢记国有企业的经济、政治、社会责任。围绕这一使命，坚持走低碳、集约、绿色发展的道路，水电装占公司总装机的75%，为优化贵州省电源结构，发展绿色低碳经济做出了积极贡献；坚持“开发一个电站，带动一方经济，建设一个公园”，积极参与社会主义新农村建设和沿江扶贫开发、生态环境保护等活动；坚持参与抗冰保电、抗旱救灾等工作，在2008年冰雪灾害期间，贵州电网解列成了4个区域电网，公司一度支撑着其中3个区域电网的电源供应，最大时承担了全省近70%的负荷；坚持参与社会公益事业，近十年来，累计捐款超过2000万元，以高度的社会责任感为促进发展、增进和谐做贡献，获得“贵州省慈善捐赠先进集体”称号；连续三年编写发布社会责任报告，展示了公司履行社会责任的良好形象，得到社会各界的进一步认可。
党的十七届六中全会提出了推动社会主义文化大发展大繁荣的新要求。乌江公司正以十七届六中全会为指导，以创建可持续价值理念为统领，深入推进企业文化建设，以优秀的文化引导公司全体干部员工进一步解放思想、更新观念、提升素质、转变作风，内强素质、外树形像，促进公司再创佳绩、做强做优。