中新河南网周口11月14日电（记者 李志平 通讯员 尚纪成）近日记者在商水了解到，商水县农信联社紧紧围绕周口市农信办确定的“36项重点工作”，加强企业文化建设、制度建设、风险控制、监督评价、绩效考核，加快发展，深化改革，强化管理，合规经营，促进了各项业务平稳较快发展。截止10月底，该县农信联社各项存款较年初净增7.57亿元，同比多增2.8亿元；投放贷款11.98亿元；清收不良贷款2750万元，占比下降3.32个百分点；实现净盈利润2919万元，同比增盈2891万元。
加强教育培训，打造合规文化软实力
合规文化是一种“软实力”，这种“软实力”体现在顾客总会忠诚选择对他们服务周到又有安全感和良好口碑的银行。这样，经营合规、行为合规的银行将增强竞争力，而这种竞争力恰恰是给银行带来财富收入和声誉价值的不竭源泉。该县农信社进一步加强创新思路，积极开展形式多样的教育培训工作，文化理论学习，操作技能提升，思想政治教育，竞赛考试促进，作风纪律整顿，红色传统革命熏陶等培训措施组合打造了一个合规文化软实力超强的金融队伍。
开展合规知识讲座，组织合规文化考试，着力打造一支思想素质过硬的合规队伍。为使辖内农信社广大干部职工牢固树立合规意识，全面掌握合规制度，着力打造一支思想素质过硬的合规队伍，该县农信社从加强教育培训入手，狠抓合规管理工作。一是加强合规理念培育。该县农信社利用周一工作例会，带头学习省联社印发的各类规章制度，汇报分析上周辖内农信社出现的违规现象和问题，认真剖析问题及危害，深入分析问题产生的原因，研究拿出解决方案，修改制定相关规章制度，把合规经营理念根深蒂固地植入每位中层干部心中。同时，就“如何尽职”、“如何合规”在全辖干部职工中进行大讨论，并撰写两篇心得笔记进行评比，通过讨论评比，加深了对合规执行的认识，加强了合规理念的培育。二是加强合规知识培训。以“合规执行年”活动的开展为主线，持续开展合规文化知识培训，该县农信社利用周五下午学习日时间，带领机关干部员工学习各类规章制度，并开展学习讨论，撰写学习心得笔记。在全面学习、培训的基础上，为提高合规执行的针对性，保证“合规执行年”活动效果，该县农信社采取闭卷形式对合规知识进行测试。三是加强业务操作流程培训。先后组织开展了“三法一指引”贷款新规、票据业务知识、新会计准则、反假币知识、安全保卫等培训班，通过系统培训，提高了全体干部职工专业知识和业务水平，增强了对风险防控的认知力。
组织户外拓展培训，着力打造一支团结友爱积极奋进的职工队伍。该县农信社先后组织全体员工进行了为期四天的户外拓展培训，通过“激情节拍、雷区取水、急速六十秒、月球行走、高空抓杠、信息传递、毕业墙”等拓展项目的培训，全体学员在团队协作、磨炼意志、挑战自我等方面受到了一次特殊的锻炼。大家一起为完成共同的目标而努力，不怕苦，不怕累，学员们在信任与被信任、关心与被关心之间，纷纷表现出了责任感和奉献精神，找到了归属感和幸福感,收获了成功的喜悦和奋斗的汗水，甚至感动的泪水。通过学习培训，增强了员工的纪律观念和团队意识，提升了服务水平和业务技能。
开展干部作风纪律整顿，着力打造一支思想政治过硬的干部队伍。该县农信社以“转变工作作风，提高工作效能”为主题，深入贯彻落实省委提出的“四个重在”实践要领和“三具两基一抓手”工作法，真正形成雷厉风行、爱岗敬业、务实拼搏、开拓进取的良好风气，在全县农信社开展了一场干部作风纪律整顿活动，活动以干部职工思想作风、学习作风、工作作风、生活作风建设为重点，重点整治干部队伍作风中存在的“庸”、“懒”、“虚”、 “怕”、“浮”、“疲”等突出问题。通过干部作风纪律整顿活动，干部职工在调查研究、求真务实、艰苦奋斗上下功夫，努力营造了“敢干事、能干事、干成事”的干事创业氛围，做到了“说了就算、定了就干、干就干好”的工作作风，为商水县农村信用社又好又快发展提供坚强的作风保障。
组织开展红色传统文化教育，着力打造一支政治素质过硬的高层人员队伍。七一前夕，该县农信社组织40余名优秀党员干部赴井冈山重温革命历程，接受红色革命再教育。在井冈山进行了“重温入党誓词，庄严向党承诺”入党宣誓仪式。教育了党员干部以先烈们的革命精神为动力，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，以坚定的理想信念、高度的敬业精神、扎实的工作作风做好本职工作，为信合事业的改革发展的明天做出积极的贡献。
加强制度建设，打造强有力的制度文化
制度文化是社会发展的需要而创制出来的有组织的规范体系，是在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。制度文化的形成有利于组织体系的完善，是组织竞争力的体现。该县农信社从完善规章制度入手，认真梳理各类规章制度，再造业务操作流程，规范岗位职责，真正把制度建设成为体现组织竞争力和战斗力的企业文化。
梳理完善规章制度。通过认真学习讨论，该县农信社大胆废弃与当前业务发展不适应的规章制度，补充完善不能全覆盖业务的规章制度，制定完善与有关规定不相符的规章制度，在全县农信社逐渐形成了内控完善，制度严密，监督有力的制度体系，为制度文化的打造提供了强有力的基础保障。一是完善信息科技相关制度。针对信息科技技术的发展，以往的信息科技制度已不适应当前信息科技现状的需要，该县农信社制订了《2011年度信息科技工作考核办法的通知》、《计算机信息岗位职责》、《计算机管理违规处罚暂行办法》、《计算机故障处理流程及突发事件应急预案》等新制度文件。二是完善信贷相关制度。根据监管部门要求，结合自身实际制定新的信贷相关制度。三是细化考核办法。结合每季度不同工作重点，及时修改调整考核标准，做到绩效考核的有效性。
再造业务操作流程。对照现有各项业务，逐一完善操作流程，重点按照银监会“三个办法一个指引”的要求，重新梳理、统一信贷业务操作流程及其相关合同文本，及时做好新业务培训，做到操作流程全覆盖，提高防控风险能力。
规范各岗位职责。该县农信社从联社机关到基层社，从联社领导到一线操作人员，逐岗位细化岗位职责，制作员工岗位职责卡，明确岗位人员责任。在完善内控机制的基础上，组织全员学习掌握制度、流程、职责，把制度作为规范管理和服务的“行动纲领”。
加强风险控制，打造风险管理文化
风险控制文化，是一种融合了现代银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险控制标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是银行企业文化的重要组成部分，也是银行稳健经营与可持续发展的基础。该县农信社深刻认识到风险管理文化决定了银行经营管理过程的风险管理观念和行为方式，是银行风险管理的“软环境”，在银行经营管理中占有十分重要的地位。
树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化氛围。提倡和培育风险管理文化是防范金融风险的基础和前提，但是要在树立和推行先进的风险管理文化和经营理念绝非易事，文化的根系要触及人的思想和观念。构建风险管理文化是一个长期的过程，该县农信社结合自身状况，让每个职工干部更新观念和认识，利用晨会、职工例会、学习培训班开展风险管理文化的学习教育，营造良好的适合风险管理文化生存发展的内部环境。
积极地调整风险预测并就其达成一致，鼓励持续性的沟通。随着市场经济发展环境、内部经营环境以及服务对象的不断变化，风险预测也要及时调整。该县农信社定期开展风险预测讨论，发现风险点，及时沟通并达成一致，完善相关制度，并立即执行到一线。如9月份，面对不良媒体记者发布造谣诋毁农信社的负面新闻时，领导层及时组织人员进行风险预测，制定流动性风险处置预案，有效的防范了流动性风险的发生。
扩大风险团队的人员组成，提高风险管理能力。该县农信社上至高管层，下到前台一线人员，从风险管理职能部门到内部审计部门建立四层风险管理防线，组成一支强大的风险管理团队。一是统一高层思想认识。企业的风险文化源自其领导层。该县农信社首先在班子成员中统一认识，树立正确处理业务发展与风险管理的关系的理念，建立一个在业务及风险方面拥有深厚专业素养的高级领导核心。二是充实风险管理职能部门团队，建立“四位一体”风险防控体系。今年以来， 该县农信社投入大量人力物力建立集风险预警、集中授权、实时监控、事后监督为一体的“四位一体”风险管理防控中心，壮大了风险管理职能部门团队，提高了风险管理防控能力。