中铁五局第一个磁浮项目建设的带头人

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/11/10 10:33:50　　　　　

　　吴希平,1米70的个子，今年48岁，黝黑的皮肤中透露出一种筑路人的艰辛与刚毅，脸上挂着一副眼镜，散发着一股知识分子特有的“儒将”气质。　

　　——中铁五局五公司株机厂磁浮项目经理、共产党员吴希平

　　吴希平,1米70的个子，今年48岁，黝黑的皮肤中透露出一种筑路人的艰辛与刚毅，脸上挂着一副眼镜，散发着一股知识分子特有的“儒将”气质。

　　20多年来，吴希平转战祖国大江南北，先后参加了衡广、成渝、宝成、西南、宜万、都汶公路、昆明东二环金马立交桥改扩建等国家重点工程建设，曾先后荣获中国中铁“优秀项目经理”、铁道部“优秀项目经理”、中国建筑业协会“全国优秀项目经理”称号。

　　吴希平现任五公司株洲机车厂磁浮项目经理。该工程是中国南车集团株洲电力机车制造厂和我局第一个承建的磁浮线试验项目，位于中国南车集团株洲电力机车制造厂内，正线全长1572.885米，施工线路内侧紧临厂房和既有线，外侧有落差3至9米的河流，施工干扰大，安全风险高。施工路段地质条件十分复杂，基底溶洞密布，旧机械，钢渣随处可见。

　　针对磁浮项目技术含量高、工艺标准要求高的特点，自项目进场以来，他就采取了六项措施，确保施工生产的顺利进行。一是要求全体参建员工思想上要高度重视自己的本职工作，要开动脑筋，推进临建工程建设。

　　二是各部室要严格按照已经建立健全的项目管理制度进行工作，谁违反规定，谁就受处罚。三是加强物资材料、机械设备管理，提前做好物资储备和相关台账。四是围绕重点，兼顾全面，平稳有序地掀起“大干60天”劳动竞赛高潮。五是加强执行力建设，要求各部室、各架子队要树立现场服务意识。六是实行公平公正的奖罚激励措施，每月从生产进度、安全质量、文明施工等方面进行全面综合考核。

　　当好施工现场的“服务员”。项目部组建时正值夏天，患有高血压、咽喉炎、肝囊肿的他坚持带病上“阵”。每天坚持深入工地，与施工队员们一起共同研究施工方案。为确保节点工期目标，每天晚上他和项目总工带领两组人员在现场交替值班。他常说：“管理者就是要多跑现场，多熟悉现场，多为现场服务，一旦发现问题，要想办法及时解决。”在他的带领下，项目部上下齐心协力，施工生产稳步推进。

　　吴希平狠抓工程安全质量，他始终坚持以人为本，安全先行，科学施工，超前控制的理念。他要求项目部制定安全专项检查制度，实行定期和不定期的检查，对于做得好的单位给予奖励，对于不合符规定的进行处罚。为了实现“开工必优，一次成优”的目标，制定了创优质工程的规划，建立健全了质量管理体系，实行质量包保责任制，明确责任，落实到人。每周进行一次的质量专项大检查，吴希平亲自带队，安质部主要负责，各部门负责人参加，对于检查出来的问题责令整改，安质部督促落实。自开工以来，项目部未发生一起安全质量事故。

　　他十分关心施工一线的工人，今年盛夏他多次带领慰问组到工地进行慰问，叮嘱大家要确保安全，提高自我保护意识与防范能力，劳务工激动地说：“你们中铁五局项目部的领导把我们劳务工视作一家人，处处关心我们，使我们感受到了大家庭的温暖，我们一定努力工作、克服困难，跟着中铁五局干！”

　　在开展创先争优活动中，吴希平带头组织项目全体党员开展“立足岗位，人人争优，一句话承诺”活动，通过制作宣传展板，把项目部每一位员工的“一句话承诺”张贴在展板上，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有力地促进了施工生产。

　　（马洪文杨洋谭文峰）

责任编辑：冰心

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