国际人才交流大会“深圳论坛”：激辩海龟土鳖优劣

来源：中国财经网　　　　　时间：2011/11/5 17:42:31　　　　　

    11月4日，华佗论箭首席专家严介和做客深圳“自主创新大讲堂”，以“企业的成长、成熟、成功”为主题，做了精彩演讲，阐述了“产业决定未来，胸怀决定成败”的中心理念，并在现场与企业家互动，就当前市场形势下民营企业遇到的问题和困惑等问题进行了解答。

    素有国内最大包工头之称的太平洋建设集团董事局主席严介和在国际人才交流大会暨深圳论坛上，又出惊人之语，在王利芬主持的就“海归人才与本土人才的优劣”为主题的辩论环节，严介和发出了与其他几位嘉宾截然不同的声音，抛出了“一流人才做经营，二流人才做管理”、“海归是二流人才，只能做做管理”、“招聘的95%的海归人士高管都会失败”等言论；在非常规思维的严氏语言的轰击下，会场掀起一阵阵高潮，掌声不断。

    会议记实：

    “高管还是自己培养”

　　严介和等知名企业老总辩论海归人才与本土人才的优劣

　　海龟好？还是土鳖好？就海归与本土人才优劣，在昨日的中国国际人才交流大会上，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和、光辉国际上海总经理顾伟忠等知名企业老总进行主题辩论。严介和建议，企业高管还是自己培养，可以从外引进中层干部、基层干部，高管千万不能盲目引进，起码90%都失败。

　　企业董事长多半都是土鳖

　　向来以擅言著称的严介和昨日照样没让人失望。他认为，海归往往背的东西比较多，而体会较少。海归也好、本土人才也好，一定要按照中国特色，把知识结构丰富起来，要相互取长补短。“土鳖跟海归的素质是不能比的，土鳖参差不齐，但是海归很难出现天才。”严介和的用人原则是：不讲文凭、讲水平；不讲职称、讲成绩；不讲阅历、讲能力；不讲资历、讲贡献；没有最好，只有更好，“企业董事长多半都是土鳖，就是本土的，做经营的；首席执行官，就是执行层，一般都是海归。”

    顾伟忠则表示，光辉国际以前选人才都是海归，但是现在80%都是本土化人才。其实，本土化的海归或有国际视野的土鳖是最好的，就是企业所需要找的人。公司曾做过一个调查，就是所有人才都有各种不同的优点、不同的经验、不同的强项，但共性就是学习能力非常强。在整个世界范围内，人才，特别是高级人才的流动，到新的地方的适应期都非常痛苦。顾伟忠认为，人才合适最重要，不要迷信海归，也不要迷信土鳖。

　　高层更青睐有国内经验者

　　企业爱招什么样的海归？对此，复星医药副总裁周文岳说，企业招总经理或副经理这一职位时的海归一般希望其在国内工作经验有3至5年。但对普通的职位，招海归时，企业会安排在中层或专业岗位。顾伟忠建议，用人单位最好找有中国成功工作经验的人。即使他没有中国经验，但如果有很好的学习能力，一定要培训他。而不是因为是海归，公司就不管了，公司要建立一个体系，让海归人才成长。严介和则认为，一流的企业，就是一流的商学院。他建议企业的核心层关键靠自己培养，对民营企业来说，高管从外面引进，多半是失败。“大名鼎鼎的职业经理人，把企业糟蹋得一塌糊涂，对企业的老板伤害很大。”

责任编辑：吕立英

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