宁高宁：央企“放牛娃”

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/11/1 11:06:17　　　　　

　　宁高宁，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。2004年12月起，任中国粮油食品（集团）公司董事长。此前曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理等职　

　　宁高宁，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。2004年12月起，任中国粮油食品（集团）公司董事长。此前曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理等职。

　　宁高宁有个让人过目不忘的名字，他也说过很多让人过耳不忘的话。比如这句———“假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃”。

　　2011年6月10日，随着牛根生的辞任，宁高宁入主蒙牛乳业，这个自称“放牛娃”的国企之帅，似乎成为了真正的“放牛娃”。

　　从变革华润到空降中粮，这位自称是“职业放牛娃”的企业家，带给世人的总是惊喜。

　　空降兵

　　2004年，宁高宁从华润集团调任中粮，全面接替原中粮老总周明臣的职务。

　　“企业的空降兵，无论是哪个层面上，都是一件很尴尬的事情……”上任伊始的宁高宁在这篇题为《空降兵》的文章里讲述当时的内心感受。他坦言，空降兵不好做，特别是在规模庞大、业务多元、处于转型的国有企业，空降兵更是不好做。

　　后来的事实证明，宁高宁上任后在中粮陆续启动的众多改革措施，从战略转型方针的确立到经理人领导力的培养，从学习型组织的打造到质量管理体系的建立，从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造，确保了中粮成功转型，高速、稳健地向前发展。

　　有媒体称宁高宁为资本运作高手，甚至干脆称他为“中国摩根”。

　　2009年，宁高宁说：“我们九个业务板块，各自发展得也很好，但照目前的模式下去，中粮永远也无法成为一个堪称伟大的企业。”

　　早在2007年初，宁高宁将中粮业务调整为九大业务板块，包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险。这九大板块渐渐成为他心里的九根刺，直到一个叫做“全产业链”的名词才让他豁然开朗。

　　2009年1月17日，中粮集团召开高层务虚会，宁高宁正式提出“全产业链”的想法。随后，全产业链战车开始发动，中粮一下铺开了从小麦、稻米到油脂油料、饲料、肉食的等八条产业链。全产业链里面的每一个企业都按照现代食品安全的企业体系，形成风险控制方案，实现从田间到餐桌的无缝连接。

　　“从产业链出发，提升整体食品消费的水准，是粮油食品企业的商业机会，也是社会责任。”宁高宁说。

　　2011年6月10日，宁高宁接任蒙牛乳业董事会主席。这起人事变动直接与“全产业链”完美对接———因为蒙牛刚好补齐了中粮全产业链上的乳业一环。

　　华润往事

　　在华润的日子，对于今日的宁高宁而言，是一段往事，亦是英雄前史。

　　出生于医生家庭的宁高宁，选择了完全背离家人期望的人生道路。

　　1986年，拿到MBA学位的宁高宁，进入华润集团工作。当时，华润是香港一家上市公司的大股东。这家名叫永达利的公司正在为租约问题打官司，当时需要华润集团派人来做代表解决此事。时任华润集团企业开发部副总经理的宁高宁临危受命，结果把官司的事处理得相当完美。之后，宁高宁又略施小计，不仅解决了永达利的麻烦，还为华润集团赚了4亿多元。

　　1992年，华润集团通过注资，把永达利更名为华润创业，市值超过600亿元。作为永达利负责人的宁高宁更加引人注目。直至1999年，他出任华润创业有限公司董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。

　　此后的日子里，宁高宁率领华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位，因而被称之为新产业整合探索的先锋领袖。

　　企业忠良

　　《企业忠良》是中粮内刊的刊名。从华润移师中粮，宁高宁做的第一件事就是将内刊改成现在这个名字。按照他的想法，这个与中粮谐音的“忠良”是企业管理理念的核心。

　　从2005年5月开始，宁高宁不间断的都会刊登一篇自己写的文章，至今已有近50篇，而每篇的题目都是只有三个字。开篇就是讲述他到任中粮心情的《空降兵》。在这些文章里，无论是谈论发展中国家和发达国家产业价值链的异同（《贫与富》），还是探讨企业的成功经营上和精神上的双重成功（《价值观》），又或者是使他心有触动的知名企业家说过的话《有人说》，甚至包括自己戒烟后“改邪归正”的感受（《戒烟了》）……在过去的6年里，宁高宁将自己的心灵和感悟用文字呈现出来，为的是与他的员工分享。

　　早在宁高宁刚上任时，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。“我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人”。宁高宁要求下属跟他一样，要做专业的国企“放牛娃”。

　　在制定中粮战略时，宁高宁信奉规则，但更推崇创造，他涉猎很广，乐意接受各种新信息，而所有这些都可以反映到他的商业智慧中。

　　近年来，象征着“央企身份标签与企业活力、主业相对集中与多元化扩张发展的和谐统一”的“央企中粮现象”引起各方关注。作为一家多年稳居世界500强之列的大型央企的中粮集团展现出了一种“大象”活力，宁高宁这个“放牛娃”功不可没。

责任编辑：贾迪

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