金山新CEO履新发布会

　　10月24日消息，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江(微博)今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO，随后金山软件董事长雷军(微博)就公司战略做出详解，称金山已有23年历史，未来要轻装上阵一切从零开始。

　　雷军还表示，金山将加快移动互联网转型，并从众多子公司中挑出核心业务加大投入，同时欢迎外部的投资者参与金山子公司改制，完善子公司董事会布局，子公司改制将是金山下一个阶段要做的重点工作。

金山软件董事长雷军

　　金山有厚实家底 要轻装上阵

　　据了解，尽管金山拥有网游、安全、词霸等众多业务，在过去两三年金山网游一直不振，安全业务遭遇360免费浪潮冲击，在移动互联网领域也并没多少起色，整体业务呈现下滑趋势，尽管拥有23年历史，金山与百度、阿里差距明显。

　　雷军表示，天天背着这个23年历史让金山人很沉重。实际上，金山拥有大概18亿的现金，两栋办公室，还有一座在修建，此外，金山还拥有众多优秀的研发人员。金山应该盘点一下现在的资产轻装上阵。“我们有人才、资金、业务，关键是怎么给这些注入长期发展战略，怎么凝聚员工的士气。”

　　他认为，金山是以技术为核心的公司，技术是金山文化基因里最重要的DNA，所以要选择技术背景的CEO，选择张宏江一个重要原因是张博士对技术工程师的号召力非常强，能够帮助金山招聘到一流的人才。此外，张宏江拥有全球的视野，能够帮助金山创新。

　　从具体业务看，在目前金山的众多业务中未来会选择出核心业务重点加大投入，并推进各个业务向移动互联网转型。此外，金山一直在进行子公司改制，未来集团层面仍会推进。雷军称，金山未来要走就是集团公司的子公司模式，欢迎各外部投资机构参与洽谈，子公司可以出售老股或者新股。

　　目前雷军旗下业务众多，外界有担心雷军会对金山放手不管，对此，雷军透露，自己已增持金山2.4%，目前拥有28%投票权。“没什么比我买这么多股票，增进这么多期权更有说服力的事，金山对我很重要，因为大家知道我的青春我的金山。”

　　不忌讳被称为金山超级猎头

　　随着张宏江正式接替求伯君出任金山软件CEO，张宏江也成为继CFO王舜德后雷军引进的第二位重量级高级管理人才。在短短3个多月时间，雷军还引入2位金山独家董事。这是雷军出任董事长以来亮出的最新成绩单，雷军也被人戏称为“超级猎头”。

　　不过，雷军并不介意这一称谓，雷军称作为领导者，最重要的是能否找到足够优秀的团队。“过去三四个月里面，我每天如坐针毡，天天琢磨怎么找到合适的人，比大家想象的工作量大很多。”他还对着旁边的求伯君抱怨了“两句”：“求总急着半年要退休搞得我一时压力好大！现在总算提前完成任务。”

　　雷军指出，找合适的人最关键的地方是能否找到合适的人与自己一起共事，有共同的梦想和目标，并且创造的平台有多大。在他看来，董事长最重要的工作是组建管理班子，并提供好的考核和激励及制定好的公司战略。CEO则是按照董事会制订的战略，率领全体员工达成目标。

　　雷军也曾坦言寻找一位适合金山的CEO不容易。主要难点在于：1.金山创办于1988年，二十三年历史；2.金山业务跨度比较大，从WPS，金山毒霸，金山词霸到网络游戏；3.金山是一家以技术立业的公司，技术人员比较比较高；4.必须带领金山进行互联网转型。

　　实际上，雷军找的人也有明显的特点，即为熟人或为熟人介绍。据雷军介绍，金山CFO王顺德实际已与自己共事了四五年，不需要磨合。张宏江则是小米科技总裁林斌的老同事兼非常要好的朋友，张宏江即为林斌推荐而来。

　　以下是对话金山软件董事长雷军实录：

　　腾讯科技：雷总，您担任金山软件董事长也有一段时间了，能否简单的介绍一下这段时间的工作？

　　雷军：在过去一年多以前，金山董事会，求总和我达成一个很重要的共识，金山在新的时代最大的压力是业务线比较多，要想解决这个问题，最好的方法是采用子公司MBO，每个子公司具备独立的作战群体，把指挥全下降到一线，这样才使我们金山真正具备竞争力。

　　因为我们金山公司有四五种业务，每个业务逐层汇报，反映速度比较慢，而且各个业务之间缺少有效的协同，所以我们一年前开始各个子业务MBO，这一年下来，金山各个业务都取得很大的进展。

　　以金山网络为例，我们月活跃用户据第三方资料已经接近一亿，这是非常了不起的数字，在过去一年时间里产生的变化。包括我们的网游业务，我们过去一年多时间里面没有新游戏上市，但是网游业务也在持续成长，这是很了不起的。这是我们一年多的变化。

　　所以，我认为在今天的金山里，采用集团公司子公司的管理模式是最适合23年发展到今天的管理结构的。而且金山董事会也给每个子业务一定能力，让大家具备再创业的动力。包括邀请张博士来，我跟他说，我说我们23年全部归你，今天我们从0开始，大家心态要有从0开始的决心，这是我邀请他们过来组成一个新的班子，规划金山未来二三十年长期的发展。

　　至于未来怎么做，过去三个月我全力以赴要解决的问题就是组班子，大家知道作为一个23年的公司，找合适的管理班子其实有难度的，我为什么请张博士，为什么请王顺德，这里面有我很强的内逻辑和想法，我觉得班子组好以后，未来先是帮助张博士和王顺德了解金山，融入金山，完成这些之后，我们会拿出未来五年的发展战略，战略是什么呢？在数十家子公司里面挑出核心业务，针对核心业务加大投入。

　　第二个，我们正在推动各个业务部门转型移动互联网，这一点是明年开春以后，张博士会组织一个战略发布会，公布我们真在思考的内容，和我们以后转型的进展。包括WPS已经发布Android手机版的wps office，金山网络的手机卫士，云层组我们有金山快盘，西山居也开始作手机上的游戏，所以在过去这几个月里各个子公司业务都在推动移动互联网的进展，但是整体上的规划我们还需要时间。