在《日本经济新闻》近期关于中国企业30强系列报道之美的集团的文章中，用了“节能空调 抢占先机向发达国家学习 加速拓展海外市场”(原文标题：美的集団——省エネ空調、波つかむ、海外展開を加速 先進国企業に学ぶ)这样的标题来评价中国企业美的，由此，中国家电行业以及优秀代表企业被邻国关注。

日本媒体对美的作了全面的审视，这篇文章中称：“在中国，不少民营企业总是摆脱不了‘一言堂’的管理模式，而美的则仿效发达国家的企业，胜在机制优势。中国生产着世界上80%的家用空调。美的集团(广东省)作为领头羊，以其产量傲视群雄。在国内，牢牢把握了节能空调普及的机会，同时加速拓展海外市场。谈及变频空调就想起了美的，这样一个将产品和企业关联起来的市场现象，让其他公司懊悔不及。”

这篇日文报道中指出：美的成功的背后是缜密的布局，文章进而对美的与东芝合作成立空调核心零部件的压缩机合资公司做了引述，并对美的积极推进东南亚等海外地区的本地生产和销售作了详尽介绍。

而关于美的得灵魂人物何享健，文章用“企业的腾飞与何先生勤奋好学分不开”来评价。文章中介绍，“早在80年代，何享健就开始学习松下电器(现为Panasonic)等日本企业的经营手法，90年代潜心钻研‘更适合中国人’的通用电气(GE)等美国企业的经营理念。1997年参考GE的做法，美的导入了事业部制的管理系统，实现权利下放，使得各部门能根据市场的变化做出快速的应对策略。管理层利益与技术研发成果关联起来，如果不达标则面临降职和减薪的处罚。”