——记中铁五局机械化公司奉铜项目部 奉铜段高速公路为昌铜高速中的一段。从江西省会城市南昌经过奉新至毛泽东发动秋收起义的地方——铜鼓，为江西省高速公路网18条地方加密高速公路之一，是中部地区与东部沿海发达地区的快速通道，新建里程170.297公里。 正在江西奉铜段高速公路参战的中铁五局机械化公司，秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，以及“和谐管理、永争一流”的理念，凭优质高效的施工成绩被评为全段“优胜单位”。 连续5天施工突破1公里 去年，接到奉铜BP5标的中标通知书后，公司便立即对奉铜项目工作进行安排，任命黄志平为项目经理，组织几十名业务、技术管理骨干人员，于2010年7月初汇聚江西宜春市铜鼓县。 项目部人员沿30.434公里的施工路线，反复进行实地考察，拆迁选点，成为全线首家完成征地拆迁的单位。 项目进场2个月来，严格按照标准化管理的要求，完成了温泉和曾溪2个拌和站、试验室建设等工作，并完成了相关施工设备的调试。期间建设的温泉镇扎石场占地18亩，每月可以生产 碎石3万立方米。 2010年9月，项目部扎石场在全线路面标中首家开展碎石生产，并在宜春市铜鼓县境内奉铜举行了温泉镇扎石场开工生产仪式。随着开工的一声令下，扎石场立即正式进行生产，为下一步施工奠定了基础。 江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮检查工作时，对BP5标前期工作表示满意，称赞中铁五局机械化公司施工生产速度快，工地形象好。 施工期间，项目部开展争当“奉铜先锋”“大干110天”等劳动竞赛活动，有力地调动了员工的生产积极性，创造了连续5天均突破1000m的纪录。 仅碎石一项便省905万 控制成本，是项目面临的重要问题。规范的管理制度，和优化施工组合，成为成本控制的主要途径。 项目一建点，项目经理黄志平就要求严格执行公司标准化管理制度，并建立健全了管理制度和岗位职责，规范项目的生产经营行为。项目部制定了《项目综合管理制度》《物资采购与仓储管理制度》《安全质量环保奖罚制度》《农民工管理办法》等众多制度和办法。如《劳务分包管理办法》等，对队伍选择、合同谈判、质量检测、验工计价等重要问题作出了明确规定。 在实际工作中，项目对重要问题公开招标、集体审定，共同把关。如沥青拌和站拌料采取工费承包及招标的办法，就是经项目研究决定的。通过公平、公正、公开的竞标方式，项目部选择了价格合理、质量过硬的劳务合作队伍，为项目节约资金30万元。 项目还规定了凡是30万元以上的物资采购、生产经营等费用，都实行双签的制度。在“三重一大”及安全生产任务安排、劳务队伍引进等工作的决策之前，项目班子成员之间，互相沟通，通过党工委会、党政联系会、职工大会等形式，集体研究。如去年8月经项目党政联系会研究决定，采用在当地购买片石自行加工基层碎石的方法，至少为项目节约了905.6万元。 为了优化施组，项目管理人员除自己熟悉项目工程情况外，还组织工程技术人员研究项目工程设计图纸，对项目所属工程进行复测，做到人人心中有数。根据项目实际情况，项目部制定出了切实可行的《奉铜项目施组方案》，并细化了碎石材料运输、加工和奖惩制度等，制定了具体的生产任务，明确分管负责人和责任人。 此外通过优化施工工艺，项目部组织工程技术人员进行技术攻关，中下面层原用料石灰岩改为沙岩的施工工艺，为项目节约资金454.5万元。 80万生活基础设施暖人心 在工程建设中，公司一方面注重形象塑造，保证施工环境；一方面紧抓党建工作，关心员工，凝聚人心，积极调动各方力量。 项目积极响应公司要求，重视塑形工程，认真搞好文明施工。项目工地施工现场设备、工具、材料摆放整齐，施工场地整洁，用电设施、拌和站施工等防护规范到位。项目部还在醒目地方都设置了固定宣传牌、标语和彩旗。如在公路、交通要道、每个作业点设置安全警示牌、危险源标示。 围绕施工生产，项目部积极开展形式多样的党内主题活动，如设立红旗责任区、党员先锋岗及成立党员突击队。同时，组织开展“大干60天，为党旗添光彩”创先争优等活动，发挥了党组织的先锋作用。由于项目党建工作出色，奉铜党支部被公司评为创先争优示范党支部。 本着“以人为本、和谐管理”的理念，项目部组织员工和农民工同生活、同参与、同娱乐。公司注重工作和生活环境的整洁、卫生，先后投入资金80余万元，建起了员工和农民工宿舍、食堂、澡堂等，并安装购买了热水器、洗衣机、消毒柜等设施。对食堂、厕所等公共场所的定期消毒杀菌，有效防止了传染病发生，切实保证员工和农民工的身体健康。此外，公司还安排项目全体职工进行了健康体检。 为了丰富员工和农民工的业余文化生活，项目部和公司工会还投入资金5万余元，为其安装有线电视线和电视卫星接收器，建起了电视室、篮球场、图书室，开展多项文艺活动。 各项文化活动的建设，极大调动了员工的积极性，促进了项目形象和公司品牌的提升。
（黄志平 黄成宾 李峰）
