8月30日，中铁五局在长沙办公中心召开地铁标准化管理现场观摩暨施工经验交流会。这次会议的主要任务是：交流经验、把握定位、明确思路，扎实推进地铁施工标准化管理，全面提高地铁施工质量安全管理水平。局总经理张回家，副总经理、工会主席齐康平参会并作重要讲话。
8月30日，中铁五局在长沙办公中心召开地铁标准化管理现场观摩暨施工经验交流会。这次会议的主要任务是：交流经验、把握定位、明确思路，扎实推进地铁施工标准化管理，全面提高地铁施工质量安全管理水平。局总经理张回家，副总经理、工会主席齐康平参会并作重要讲话。
张回家在会上强调：要充分认识地铁项目标准化管理的重要意义。推进地铁项目标准化管理，是我局拓展地铁市场的需要，是树立企业良好形象和信誉的需要。截至目前，我局共有在建地铁项目23个，合同总额约60亿元，占我局全部剩余任务的6.7%。推进地铁项目标准化管理，是我局提高地铁项目质量安全管理水平的需要。必须强力推进地铁项目标准化管理，巩固地铁项目质量安全管理的基础。
张回家在会上要求：一是以标准化管理为抓手，以现场保市场。各单位、各地铁项目部要把铁路项目标准化管理的“四化标准”、“四个支撑”全面引入到地铁项目。总的要求是结合地铁项目的特点，“四化标准”和“四个支撑”不能低于铁路项目的要求。在规章制度标准化方面，重点要完善地铁项目的管理标准和作业标准。在人员配备标准化方面，重点是要抓好专业队伍配置、专业人员配备及其能力素质培训和考核。在现场管理及过程控制标准化方面，要落实“四个支撑”的要求。要按照《中铁五局关于推进非铁路项目标准化管理的指导意见》，抓好各个阶段工作的落实，确保地铁项目标准化管理取得成效。 二是实行片区管理、区域经营，推动地铁生产经营一体化发展。要实行片区管理，局拟考虑对地铁项目较多的片区，适时组建实体局指挥部，负责片区地铁项目的集中统一管理。要实行区域经营，局将考虑对各公司的地铁经营区域进行划分。三是大力开展科技创新，提高地铁施工水平。要加强科技攻关，在落实标准、执行标准时，开展科技创新。各单位对地铁项目的科技攻关尤其是在人员、经费等方面要给予大力支持。
齐康平在会上要求：一是要抓好会议精神的传达贯彻。要按照张总的指示精神，认真领会此次会议的重要意义。传达落实会议精神的关键点在于在项目，要把此次学习观摩和施工经验好的做法在现场落实，以现场保市场。二是狠抓标准化管理的落实，提高安全质量管理水平。重点抓好确保关键卡控岗位的人员是由本单位员工担任，确保关键工序、高风险工序的全程监控。进一步推进标准化作业，尽量组织长期从事同一工种的劳务人员进行相对稳定的专业化作业。加强现场管理，提高文明施工水平。必须严格坚持技术交底制度、专业技术人员旁站制度，必须严格按作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程作业，必须确保全过程记录监控。三是非铁路项目标准化管理需大力推进，对现场 管理要做到能管得住、控制得住。
会议还就《中铁五局地铁施工安全质量卡控红线》制度进行了详细解读，要求大家要坚守地铁施工质量安全卡控红线，杜绝地铁项目质量安全事故的发生。
会议期间，与会代表到长沙地铁一公司橘子洲站、城通分公司福元路站项目进行观摩学习。一公司，一公司长沙轨道交通2号线4、5标项目部、城通分公司沈阳地铁2号线3标项目部、二公司武汉地铁王家墩站项目部、建筑公司天津地铁2号线第16合同段项目部分别在会上作了经验交流。局安质部就《地铁项目施工质量安全控制概述》在大会上进行了交流。
局属各单位主管生产的副总经理、总工、安全总监、安质部长，各地铁在建项目的项目经理、总工、安全总监、安质部长，各片区稽查队队长和局长沙办公中心各部门负责人103人参加了会议。(李峰)
责任编辑：张冰馨
推广：中铁五局, 地铁标准化, 管理现场观摩, 施工经验, 交流