据了解，目前国美集团全国门店突破千余家，遍布全国300多个城市，拥有全国最具竞争力的渠道网络优势，是中国最大的电器及消费电子产品零售连锁企业。国美在规模扩张方面一直就没有停止前进的步伐。
据了解，目前国美集团全国门店突破千余家，遍布全国300多个城市，拥有全国最具竞争力的渠道网络优势，是中国最大的电器及消费电子产品零售连锁企业。国美在规模扩张方面一直就没有停止前进的步伐。
在这种急速的发展态势下，有人评价国美是粗放式的规模夸张，不利于企业的长期发展，不注重精细化管理。“这是对国美25年精益求精的管理妖魔化”，国美相关人士反驳道。“国美近25年发展历程，应该说精细化管理是我们最值得骄傲的看家本领。也许国美这几年在收购兼并和快速扩张方面给人们印象太深，形成粗放管理的误读，但如果国美没有一套完善的精细化管理的体系做基础，如何能实现快速发展，更不用说管理兼并收购的众多品牌，并保持他们在市场上强劲的竞争能力。”
国美相关人士介绍：“任何企业都在谈精细化管理，那么零售渠道精细化管理最终表现在哪里，我认为它综合体现在门店终端的经营能力上。近几年，我们比较了国美门店的单店销售增长，国美不仅单店销售能力同比行业最高而且单店销售规模也是同行最优，特别是国美近年推出的新活馆门店，其中有一门店即北京中塔店，单店销售规模从三年前的8亿，到现在突破20亿的年销售规模，这就是精细化管理在终端最为具体的体现。”
谈到五年战略规划的推进，国美相关人士指出，新的五年战略规划，必须有大量的人才作为支撑，自国美成立以来，就非常重视大学生的就业和培养问题。早在2002年国美内部就启动了“蓄水池”工程是。主要从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店的营业员开始实习，通过在门店、分部、总部职能部门岗位的培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而达到将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量的目的。为公司的规模扩张起到了强有力的辅助支持作用。
作为中国家电连锁第一品牌，国美确立了规模扩张与精细化管理并举的发展策略，在保持全国领先的前提下对一线城市的销售网络布局进行优化，结合国美自身的实际情况与发展战略加大二线城市的夸张步伐，完善和过大二级市场覆盖密度，更好地服务中国消费者。
责任编辑：张冰馨
推广：国美, 左右互搏, 规模扩张, 精细化管理, 并行