念好管理创新“六字经”

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/7/6 15:03:16　　　　　

在他身上有着许多美丽的光环：铁道部火车头奖章，中国中铁“优秀项目总工程师”，中铁五局和机械化公司“优秀见习生”、“先进（生产）工作者”、“技术标兵”、“十佳青年”、“优秀项目总工程师”……他就是中铁五局机械化公司湘桂铁路项目部总工程师兼项目常务副经理黄宜伟。　

在他身上有着许多美丽的光环：铁道部火车头奖章，中国中铁“优秀项目总工程师”，中铁五局和机械化公司“优秀见习生”、“先进（生产）工作者”、“技术标兵”、“十佳青年”、“优秀项目总工程师”……他就是中铁五局机械化公司湘桂铁路项目部总工程师兼项目常务副经理黄宜伟。

    2009年至今，在担任湘桂铁路扩改工程1标第一项目部任职的近二年时间里，他全力配合项目经理着力念好管、严、防、算、廉、情“六字经”，实现了施工进度在全线最快，安全质量、文明施工、工期信誉、建家建线在全线最好等五个第一，在千里湘桂线上打响了中铁五局名声。

    “管”字当头塑精品

    在施工管理上，他突出一个“管”字。他把过去的“事后把关、成品检查”变为“事前预防、过程控制”，把管结果变成管因素，找出影响质量的主要因素，认真分析，抓主要矛盾，提高工程质量。他编制项目施工计划“细”到小时。在现场指挥遇到特殊情况都精打细算，反复论证，为决策提供了科学依据，使工程质量多次受到业主的高度赞扬。2010年5月在湘桂建设指挥部全线第一次样板工程评比中，一项目部在五局湘桂指9个样板工程中独占5席，成为全线从永州到柳州的30多个项目部中获样板工程最多的参建单位，黄宜伟也多次受到局指和建指的表扬。

    从“严”管理重质量

    在质量管理上，他突出一个“严”字，把提高工程质量作为项目的最大管理目标。从施工、工艺到管理，他采用定值控制方法，并在日常管理中实行责任到人的贴身管理，使生产过程控制始终符合公司程序文件和各种操作规程要求，促使技术管理系统中每位技术干部都在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、惩其过，从而实现了生产管理向科学管理的飞跃。他要求项目全体技术干部树立精品意识，提高质量，把标准化管理贯穿于施工过程，精心组织、层层把关。他对包括农民工在内的劳务人员进行现场技术培训。严格的质量管理保证了工程质量，经南宁铁路局湘建设指挥部检查验收，一项目部所干工程合格率达100%，优良率保持在95%以上。

    以“防”为先保安全

    在安全管理上，他突出一个“防”字。要求员工各司其职，防患于未然。他坚持“五查”，查主管、查制度、查机构、查违章、查隐患，把重点检查对象放在隧道和桥梁施工、易燃易爆和化学危险品及公共场所消防安全上。他做到“四不放过”，事故原因未查清楚不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施落实不到位不放过，不汲取经验教训不放过。担任湘桂项目总工程师期间，共组织安全检查24次，查出安全隐患16处，提出整改意见书12条，书写安全横幅50多幅，进行安全培训8期，授课64个小时，为施工生产顺利进行提供了有力的保障。上任至今，未出现一例安全事故，项目部被南宁铁路局湘桂建设指挥部评为“安全生产先进单位”和“安全质量标准工地”。

    精打细“算”降成本

    在成本管理上，他突出一个“算”字。无论项目职工，还是劳务工班，他都要求先算后干，包死预算，节约归已，超出自负，真正体现了奖优罚劣的公平原则。他善于从宏观和微观上对工程成本加以控制。微观就是实行二级审核的限额领料，对成本发挥有效控制；宏观就是加强对材料进价、使用、损耗的财务监督，项目财务每月对项目成本进行核算，将实际成本与计划成本进行比较，从而达到奖优罚劣的目的。他注重增产节约和降低成本，通过挖潜与节流并举的办法，形成一整套控制力很强的节约流程，并主张预算内和预算外“两手抓”，把各项费用控制在可控范围内。同时严格执行合同管理制度，有效控制了工程直接成本，使项目的经济效益得到了有效保证。

    “廉”洁自律树榜样

    在项目党风廉政上，他突出一个“廉”字。“耐得住寂寞、守得住清贫、管得住小节”，是黄宜伟对项目的每名技术干部经常念叨的一句话。他在提醒他人的同时，也经常警醒自己，要时刻牢记权力就是服务、权力就是责任、权力就是奉献，时刻以一个共产党员标准严格要求自己，淡泊名利，乐于奉献。他为人正派，生活作风端正，注意加强党性锻炼和思想道德修养，不贪图便宜，不以权谋私。

    以“情”感人促和谐

    在项目技术干部管理上，他突出一个“情”字。他既是项目技术工作的带头人，也是项目技术干部的贴心人。技术干部生病住院，哪怕工作再忙他也要去医院探望，问寒问暖。遇有特殊困难，他想尽一切办法帮助解决。夏天未到，他提前配备防暑用品；冬天临近，及时发放防寒用品。他最大的特点就是善于从日常工作中捕捉信息，从技术干部和其他职工脸色表情上分析他们的心里是否有疙瘩，家庭是否有困难，然后通过引导、启发、交谈等形式与他们传情达意，互相沟通。在和项目技术干部谈心时，他提出“静水深流”的和谐团队管理理念。在他看来，水是天地万物之源，“水归于静、沉于思、流于恒。静水深流既是做技术工作的一种境界，也是为人的境界。

    采访过程中，听得最多的是他的口头禅。

    他说：“今天的现场就是明天的市场”。只有做到“想业主所想，急业主所急”，才能稳固现有市场，开拓新市场。

    他常说：“企”字无人则止，员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与员工和谐了，其他方面的和谐，才有根基和依托。“能赢得技术干部的心，就能取得人和的最佳效益。”

    他还常说，“人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有最后‘咔嚓’木断的一声。” “别只问企业给了自己什么，更要看自己为企业做了什么。” （李峰谢永彬）

责任编辑：王洋阳

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