“中国木材生产与加工企业近年来不但要承受高成本和出口低迷的双重压力，还要遭受产业链上下游共同的利润挤压。新绿洲这次携手永保林业，打通上下游，优化整合资源优势，或将开启一种全新格局。”有关行业专家认为，新绿洲地板与永保林业的整合战略将会为双方带来新一轮发展机遇。

　　新绿洲地板始创于2001年，经过十年的积累与发展，销售网点和渠道遍布全国。新绿洲地板品牌经世界品牌实验室评定为“中国500最具价值品牌”，品牌价值9.19亿元。2011年元月永保新绿洲成立并将承接新绿洲地板所有板块，正式推出“星光模式连锁事业”的商业运营模式。

　　据永保新绿洲运营中心负责人介绍，当今企业能否搭乘国家发展的快车，核心在于产品的创新和营销的创新，而营销的创新才是价值。“星光模式连锁事业”，从目前建材行业连锁格局出发，从本质上提升了建材连锁的营销模式。连接强大的物流供应，快速锁定客户，为建材行业的商品流通提供创新型的解决方案。 “星光模式”以“中心店”为核心，“星光店”为点辐射涵盖整个目标销售区域，以厂商分工为基础、系统化服务为利器、强势品牌为影响，为区域经营者带来雪球般的财富效益。

　　“这种新型渠道模式，带给我一种与企业携手共奋进的参与感。这个模式提升了我们参与品牌经营的角色，将拥有不同利益点厂商关系紧密联系成为一个共同为消费者服务的整体。”永保新绿洲经销商蔡先生评价到。

　　永保新绿洲计划在三年内将中心店数量扩展至200家，星光店数量将扩充至2000家，将以星火燎原之势布局全国。与此同时配以品牌宣传通过“央视的高空拉动”以及区域省市媒体的直接投放，给星光店的运营配以立体式宣传，将给销售带来更大的机会。

　　思路决定出路。星光模式，从区域市场经营者的角度出发，借助厂家的优势资源，快速布局，下沉渠道，必将带来中国地板行业营销新热点，为民族建材业的发展作出突出贡献。