中铁五局沪昆客专云南段纵深推进标准化管理成效显

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/3/21 10:27:23　　　　　

中铁五局沪昆客专云南段项目经理部二分部自2010年8月进场以来，认真贯彻落实铁道部“六位一体”管理要求，努力建设精品工程和安全工程，大力推行工程项目标准化管理，取得了显著成效。　

中铁五局沪昆客专云南段项目经理部二分部自2010年8月进场以来，认真贯彻落实铁道部“六位一体”管理要求，努力建设精品工程和安全工程，大力推行工程项目标准化管理，取得了显著成效。

　　该项目部担负施工沪昆客专云南段站前1标工程，线路全长23.148km，主要工程数量有：路基3.154km，桥梁4.132km/10座，隧道双线15.9km/5座，涵洞 8座。工程建安17.89亿元,合同工期60.5个月。管段内壁板坡隧道全长14756m，该隧道是目前国内在建时速350km客运专线第一长隧、也是沪昆客专全线重难点控制性工程。为安全、优质、高效建好沪昆铁路，项目部提出了“高起点谋划、高标准推进、高效率落实、高水平管理”的工作理念，首先是整章建制。项目部成立了标准化管理领导小组，明确了领导小组成员分工和职责，加强了对此项工作的组织领导。同时结合沪昆客专云南段工程实际，制定出台了标准化管理体系文件，汇编了《项目标准化管理制度》，共建立和制订各项管理制度63个，架子队管理制度21个，对架子队的主要岗位人员、劳务人员的基本信息和各类证件均进行了整理并装订成册。还汇编了《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》等七个分册。其次是强化培训。项目部及时适时制订了并组织实施了标准化管理工作推进计划和培训实施方案。通过对《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目现场安全文明标志》、沪昆客专云南段指挥部颁布的《标准化管理手册》和《中铁五局新上铁路项目标准化管理实施指南》等知识的全员认真系统培训。通过全员全过程培训，使全体参建员工充分认识领会到了推行标准化管理的重要意义和真正内涵，让标准化管理深入人心。第三是强力推进。五公司副总经理兼项目经理唐晓海、党工委书记王泮云亲自对各单位的标准化管理工作进行安排部署，由于组织措施到位，分部的各项工作高标准有条不紊的顺利推进，标准化管理工作取得了显著的成效。2010年9月20日，沪昆客专云南段项目部正式挂牌成立，在局管段内各项目部中创下了第一个挂牌，第一个形成办公条件的项目部；11月28日，试验室顺利通过业主和铁道部昆明质量监督局的验收；11月30日，沪昆客专云南段重点工程—壁板坡隧道出口平导通过开工条件验收，12月3日，成功举行了壁板坡隧道开工仪式，成为沪昆客专云南段首开工点；12月18日，沪昆客专云南有限责任公司曲靖指挥部组织各参建单位观摩壁板坡隧道出口标准化建设。2011年1月2日，全长2195米的水井山隧道提前20天开工，1月23日，全长2888.13米的重点工程腰站特大桥也提前10天开工，得到了业主、监理、局指挥部和地方政府的高度评价。2010年，项目部分别被局沪昆客专云南段项目经理部和公司评为工程项目标准化管理先进单位荣誉称号。（何增旺罗昌敏）

责任编辑：雅思

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：中铁五局, 云南, 标准化, 管理,

CENN 瞭望台