2月22日，北京依旧笼罩着蒙蒙的灰色，两场“婚礼”依旧如期举行。 第一对“伉俪”是62岁的红星和101岁的龙徽。红星是二锅头酒的宗师，至今已传承了近800年，龙徽曾具有法国血统。经过近两年“拍拖”，北京首都酒业有限公司正式挂牌。 另一场是京粮集团和资本的联姻。由京粮集团作为主发起人，联合北京国有资本经营管理中心、国开金融有限责任公司、鑫牛润瀛(天津)股份投资基金合伙企业(有限合伙)共同发起设立的北京京粮股份有限公司正式挂牌。 还有一场“婚礼”将在3月9日举行。据悉，北京本土日化行业将组建“集团军”，新公司名为“北京一轻日化集团公司”。整合将在北京一轻控股有限公司内部完成，由北京日用化工二厂、金鱼科技股份有限公司、北京丽源公司等日化企业整合而成。 北京正迎来史上最为密集的京字号国有企业重组浪潮。实际上，自去年以来，北京市属国资企业的整合重组就进入调整产业结构、优化资源配置、培育大型企业集团和优势产业集群的提速阶段。 2010年8月，北京汽车股份有限公司成立，成为北汽集团整体上市的平台；2010年9月，西单商场以定向增发的方式收购首旅集团持有的新燕莎控股100%股权；2010年12月，北京王府井商业发展有限公司引入战略投资者；2011年1月，北京北奥集团有限责任公司揭牌，标志着北京国资大型文化体育集团正式成立。 借产区概念疾行上市 一个区域企业军团的对抗时代已经来临。 实际上，早在2006年西安秋季糖酒会上，河南几十家酒企组团亮相并打出“豫满中国”口号，随之而起的一股区域企业抱团潮流愈演愈烈。去年4月8日，江苏洋河股份以5.35亿元收购双沟酒业40.59%的股权，并欲借助“产区”概念走上全国化、规模化的道路。 业内人士认为，“产区”是抱团的高级形式，产区效应的打造，将进一步凸显酒类的产业规模、酿酒生态、配套能力、人才和技术平台等多方面优势，以紧密结合的产业集群化模式来对抗单兵作战。 首都酒业发给本报记者的回复称，向来不如川酒、徽酒、苏酒等名气响亮的京产酒，经历此次抱团整合后，以后将会更多地以整体形象亮相，“北京产酒”的地位和产业集群发展能力将大幅提升，业内也会加强对北京产区的关注度。 在北京“十二五”发展规划中，北京市委、市政府明确提出了“深化国有企业改革，推进国有经济战略性调整，加大企业并购重组力度，培育大型企业集团和优势产业集群”的战略思想。 迅速做强做大已经成为首都酒业应对新形势下行业竞争的当务之急，资金必不可少。早在2009年12月，北京市国资委曾在首都酒业专题会议上确定了：“首都酒业”要先挂牌、再增资、再上市的工作目标。根据此工作指示来看，首都酒业在完成企业整合之后将积极增资谋求上市的可能性极大。 据悉，首都酒业是由北京一轻控股责任有限公司、北京控股集团有限公司所属北京京泰投资管理中心共同投资组建的，前者占比60%，后者占比40%，公司注册资金额为1亿元。董事长由一轻总经理苏志民担任，总经理由于吉广担任。 据称，首都酒业集团将通过兼并、收购等方式，吸纳其他酒企加入，并引进投资伙伴进行资本运作。北京一轻控股董事长张金钢称，计划收购的酒企业都是北京的，目前正在接触的有3家，都是白酒企业。 据北京红星股份公司董秘孟庆宇透露，如今首都酒业的一些整合运作已经开始，企业的组织架构已经建立，包括董事会、监事会、经营层等。以后，首都酒业会对红星和龙徽的生产经营有一个统一的安排。 对于未来首都酒业的资本运作，原红星二锅头董事长和龙徽葡萄酒董事长林楠透露说，首都酒业将逐步运作上市，目前主要有两种上市途径，其一为利用目前红星股份在IPO上市排队的机会，如若可能，会让红星首先上市；其二为通过收购已上市的壳公司，整体打包借壳上市。如果能尽快找到合适的壳资源，首都酒业将于明年借壳上市，否则将在3年内IPO登陆资本市场。 此间有分析人士认为，红星股份本打算单独上市，且在IPO排队。整合之后，红星股份是与母公司分开上市，还是首都酒业直接IPO，需要重新考量。若想IPO，不仅需要进行股份制改造，还要引入战略投资者，最重要的是把业绩做出来，这对于首都酒业来说，都是短期内无法实现的，两三年就想实现上市目标，显得颇为困难。 京粮股份也在谋求尽快上市。京粮股份公司董事长王国丰介绍，股份公司由京粮集团控股67%，京粮集团是以“现金+股权+资产”进入，后3家均以资金进入，持股比例分别为17%、8%、8%。目前，后3家资金全部到位，京粮集团相关产权资产还在剥离当中，到今年12月28日，所有出资项目全面到位。 王国丰透露，京粮股份计划在3年内上市。 京字号面临多品牌难题 北京本地品牌一直以来都命运多舛。 最有代表性的就是红极一时的北京家电“四大名旦”———牡丹电视机、雪花冰箱、白兰洗衣机、古桥空调，如今已经远离公众视线。 北京为数众多的老字号，尽管大多文化底蕴深厚，可大多家底并不雄厚。 打包、抱团似乎是迅速扩充家产的捷径。北京国资委相关负责人表示，北京农业食品领域目前已经形成了包括首农集团、京粮集团、首都酒业在内的多家大型企业集团，市属国企的整合不仅有利于形成一定规模效应，也能从品牌、销售、营销上形成一定合力优势。 北京市国资委党委书记、主任周毓秋此前曾公开表示，北京市国资委将围绕首都城市功能定位，着力做强做大一批具有核心竞争力的千亿元级大企业和百亿元级大型企业集群，推动国有经济的产业高端化、国有资本的证券化、国资监管的规范化，在建设世界城市的大局中谋划国资国企的发展。 目前，首都酒业旗下，已经初步整合了北京红星股份公司、北京龙徽酿酒公司，共拥有“红星”、“龙徽”、“古钟”、“六曲香”、“中华”、“夜光杯”等六个酒类品牌。 据了解，北京京粮股份有限公司注册资金达到9.7亿元，其旗下拥有众多品牌，如古船、绿宝、火鸟、古币、华藤、大磨坊等。另外将于3月9日挂牌成立的“北京一轻日化集团公司”，也囊括了“金鱼”、“熊猫”等众多品牌。 上述品牌大多历史悠久，且与北京市民休戚相关，融入了很多情感因素。 可以肯定的是，多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。 北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问曾朝晖指出，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。对于大多数中国企业而言，做好一个品牌已经相当艰难。但这条路，注定了充满坎坷。 “在为企业做咨询的实践中，如无特殊情况，我们一般会建议企业全力打造一个品牌，我们认为，拥有一个一流的品牌胜过10个二流的品牌。”曾朝晖表示。
